2、授人以漁：教員工方法和思路。


　　遇到難題，領(lǐng)導不主動提供解決辦法，而讓員工自己去思考，并從旁指導、協(xié)助。員工短期內(nèi)很痛苦，但通過獨立思考，能慢慢掌握做事的規(guī)律和方法，才能獲得長遠發(fā)展的能力。


　　對很多年輕人來說，學習做事、施展所學的機會甚至比金錢更重要，管理工作者給予他們平臺，放手讓他們?nèi)�揮灑熱情，實現(xiàn)創(chuàng)意，會使團隊中的每一個人都熱情洋溢。


　　此類領(lǐng)導特別了解員工的性格、愛好，組織最新的團隊游戲，塑造歡樂、信任、親密、彼此支持的氛圍，讓團隊里的每個人都有歸屬感。

　　常常有人問，為什么我們的建了網(wǎng)站還沒有盈利?何時才能盈利?應該更好的做影樓網(wǎng)絡營銷?為什么傳統(tǒng)市場的那一套搬到網(wǎng)絡上來，就不管用了呢?回答，方法不對也就是營銷不對。帶著以上的問題往下看……  網(wǎng)絡時代已經(jīng)來臨，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)將世界變成了一個真正意義上的地球村。網(wǎng)絡已經(jīng)深刻地改變了我們的生活方式和思維方式，而且將繼續(xù)改變下去。營銷的發(fā)展史上，出現(xiàn)過生產(chǎn)、產(chǎn)品、推銷、營銷、社會和大市場營銷等觀念，這些觀念更多地強調(diào)供應者的主動性、顯性需求和信息的不對稱性。這些營銷觀念所主張的，只是關(guān)注的重點和分析的復雜程度有所不同。這些觀念都是建立在工業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上的，已經(jīng)不能適應網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的需要了。所以，我們需要一種全新的營銷理念來武裝我們的大腦。這種營銷觀念能夠有效的應對瞬息萬變的市場，應該能夠更關(guān)心顧客的內(nèi)心，應該在供需雙方之間搭起互動的橋梁。這，正是我們所提出的網(wǎng)絡營銷。網(wǎng)絡營銷，就是建立在網(wǎng)絡的基礎(chǔ)之上，以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認同為目標，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動的、更加人性化的營銷新模式、新觀念。網(wǎng)絡營銷要求顧客參與到企業(yè)的營銷管理，與顧客建立長期的合作性伙伴關(guān)系。通過大量的人性化的溝通工作，使自己的產(chǎn)品品牌產(chǎn)生潤物細無聲的效果，保持顧客長久的品牌忠誠。網(wǎng)絡營銷強調(diào)將人文關(guān)懷的色彩體現(xiàn)到從產(chǎn)品設計到產(chǎn)品銷售的整個過程之中，乃至產(chǎn)品生命周期的各個階段。

　　6、授人以遇：創(chuàng)造成長發(fā)展機遇。

　　1、授人以魚：給員工高收入。

       網(wǎng)絡營銷應注意的幾個問題  1.轉(zhuǎn)變觀念，充分認識網(wǎng)絡營銷的重要性。新經(jīng)濟時代，創(chuàng)造財富的不是資本，不是土地，不是勞動力，而是思想。因此，轉(zhuǎn)變觀念，適應環(huán)境的變化，在企業(yè)重視開展深度營銷，是企業(yè)應付未來競爭的第一步。  2.重視企業(yè)的硬件建設。正如前文所說，網(wǎng)絡營銷的載體是互聯(lián)網(wǎng)。要讓網(wǎng)絡營銷真正貫徹，必須要有一些物質(zhì)支持。這些物質(zhì)支持包括：先進的軟件，電腦，及有關(guān)的一些輔助設備。加大硬件建設的力度，是迎接信息社會挑戰(zhàn)的一個必然選擇。  3.重視人才的引進。人是一切活動的根本。進行影樓網(wǎng)銷需要一批既懂營銷又懂網(wǎng)絡的復合型人才;沒有優(yōu)秀的人才，一切都是紙上談兵。21世紀最稀缺的資源就是人才，企業(yè)應通過多種渠道培養(yǎng)人才，引進人才，留住人才。得人才者得天下。

影樓策劃品牌作為無形資產(chǎn)的一個重要組成部分，不停地為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流，卻不納入資產(chǎn)負責表，品牌壁壘早已被定義為最重要的壁壘，品牌看上去實在是簡單，品牌因素能不能成為承托起偉大的企業(yè)的支柱我一直表示懷疑，重復一次，原因無非是這顯而易見的東西實在是太簡單了，但越深入理解越發(fā)現(xiàn)，其實，就是這么簡單。今天介紹一下品牌策劃的作用。


　　7、授人以譽：幫員工獲得贊譽。
　　3、授人以欲：激發(fā)員工上進欲望。

　　5、授人以愚：傳遞務實穩(wěn)重思維。

       網(wǎng)絡營銷怎么做  網(wǎng)絡營銷中核心的核心，就是要抓住網(wǎng)絡做文章。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的來臨，為網(wǎng)絡營銷創(chuàng)造了優(yōu)越的條件，迎來了營銷的又一個春天。  1.一定要把自己深入地推銷給顧客很多情況下，顧客不買你的產(chǎn)品，是不相信你對產(chǎn)品的介紹的真正原因，或是不相信你本人或你的企業(yè)。對于新產(chǎn)品、新企業(yè)，尤其需要在盡短的時間內(nèi)使公眾了解你，只有在了解的基礎(chǔ)上才能增加信任。網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，為我們解決這一難題帶來了光明。企業(yè)可以制作自己的網(wǎng)頁，并輔之以多媒體技術(shù)，同時用聲音的、文字的、圖形的方式，將工廠的成長經(jīng)歷、生產(chǎn)流程、企業(yè)文化、制度建設、技術(shù)力量、激勵政策、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略等全方位地展現(xiàn)給顧客。顧客只要一打開你的網(wǎng)頁，就象親身在企業(yè)呆了十幾年的感覺，對你的企業(yè)了如指掌。同時，企業(yè)還可以隨時更新自己的網(wǎng)頁，將公司(企業(yè))的每一個變化展現(xiàn)在顧客的面前。而且，可以在網(wǎng)站上開辟一個BBS，企業(yè)派專人24小時負責，與顧客進行雙向交流，傾聽顧客對企業(yè)的意見、建議。通過以己之誠，換彼之誠，獲取顧客的信任感和親和感。  2.一定要將產(chǎn)品深入地推銷給顧客現(xiàn)今的各種廣告媒體都有其自身的缺陷。主要表現(xiàn)在：信息不全面、不完整、靜態(tài)性、單向性。傳統(tǒng)廣告媒體的這些弱點，是無法讓企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代構(gòu)筑起企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢的。環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，而我們?nèi)绻�還認為以不變應萬變是正確的話，那將是極其危險的。企業(yè)應該通過網(wǎng)絡，與顧客交朋友，了解顧客的喜悅和痛苦，然后從關(guān)愛他們的角度出發(fā)，進行情感營銷，詳細深入地介紹產(chǎn)品的功能，使用方法，并且追蹤用后效果。同時，通過網(wǎng)絡隨時回答顧客提出的問題，雙向交流，深入溝通。只有這樣，才能培養(yǎng)顧客的忠誠度，也只有這樣，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力。  3.一定要深入地了解顧客在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，將改變傳統(tǒng)的了解顧客的模式。在傳統(tǒng)的模式中，我們用統(tǒng)計的方法去調(diào)查某一顧客群，這種方法的明顯弱點是抹殺個性。真正、深度了解是建立在充分尊重個性的基礎(chǔ)之上的。有人預言，21世紀是個性化的世紀。

影樓策劃《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領(lǐng)導者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領(lǐng)導不得不學習的，普通員工也可以從中悟出職場為人之道。



　　1.前奏：洞察實際需求


企業(yè)管理


　　正所謂大智若愚，領(lǐng)導不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。這樣，每個人都有自尊，充滿責任感和集體榮譽感。

　　4、授人以娛：把快樂帶到工作中。



　　有的管理工作者 自己很能干，能開拓優(yōu)質(zhì)業(yè)務，找到廣闊市場，給團隊帶來豐厚的收入。但事必躬親的領(lǐng)導有可能增長團隊惰性和依賴性。
　　這樣的管理工作者并不急于給員工布置任務和灌輸公司愿景，而是鼓勵員工發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)目標，然后巧妙地引導他們將個人目標與公司愿景結(jié)合起來，從而產(chǎn)生一種努力的內(nèi)在動力，使之變得積極進取。

　　一品牌策劃四部曲

　　管理工作者懂得欣賞每個人，經(jīng)常在員工身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，對好的表現(xiàn)給予稱贊，說來簡單，卻是最有效的激勵。這樣的團隊里，員工會因為得到欣賞，而更愿意努力，表現(xiàn)出最好的自己。