總之快速變動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要員工感性地?zé)釔酃ぷ�，而不是理性地為�?jī)效考核管理體系工作，讓企業(yè)保持小企業(yè)的溫情，而不是大企業(yè)的規(guī)范和紀(jì)律，你說呢？

渠道方面，為彰顯奧古特品牌的尊貴身份，讓產(chǎn)品只出現(xiàn)在一、二線城市的高端啤酒消費(fèi)場(chǎng)所，與中低端渠道進(jìn)行隔離，強(qiáng)化消費(fèi)者的認(rèn)知。通過價(jià)格調(diào)控，提高奧古特銷售商的利潤(rùn)空間，激勵(lì)銷售商主推奧古特啤酒。

　　績(jī)效考核管理體系嚴(yán)重違背人性！它是站在老板角度，看員工有無按照老板的意思，完成工作，完全以老板為中心的一種思想�？�(jī)效考核管理體系是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，嚴(yán)重不符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)員工都是主人，都是自媒體，都是老板。員工主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)領(lǐng)任務(wù)，然后被績(jī)效考核管理體系。從理論上說，人本來是自由的，按照馬斯洛的需求，被尊重和自我實(shí)現(xiàn)，這是每個(gè)人的天然需求，老板要做啦啦隊(duì)長(zhǎng)，而不是監(jiān)工。我年輕時(shí)，也經(jīng)常這樣想：干一番事業(yè)！

企業(yè)管理

不僅是產(chǎn)品品質(zhì)、渠道拓展、營銷活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，更深層次的是持續(xù)的管理競(jìng)爭(zhēng)，這將是啤酒品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。中國的啤酒行業(yè)通過不斷的并購產(chǎn)生規(guī)模，強(qiáng)化渠道，但還需要進(jìn)行一系列的整合，這需要持續(xù)的管理；渠道的拓展與促銷，需要持續(xù)的管理；品牌的提升需要持續(xù)的管理；所有競(jìng)爭(zhēng)的背后都是關(guān)于管理的競(jìng)爭(zhēng)，如何做好后臺(tái)的管理，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模到渠道，從渠道到品牌才是啤酒行業(yè)最終成功的關(guān)鍵。在這其中，技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)和開發(fā)、供應(yīng)鏈的管理等也需要進(jìn)行一系列的管理才會(huì)不斷促進(jìn)其品牌的發(fā)展。

企業(yè)管理

品牌策劃公司認(rèn)為在當(dāng)今的市場(chǎng)營銷中，“王婆賣瓜”式的傳統(tǒng)模式早已成為歷史，隨著傳播渠道的多元化，企業(yè)在營銷上也開始進(jìn)入了“2.0時(shí)代”。作為最接地氣的產(chǎn)品之一，家電憑借在人們?nèi)粘Ｉ�活中超高的使用率，無論是在品牌還是產(chǎn)品營銷上都更容易變幻出花樣。2016年的家電行業(yè)營銷就可謂是五花八門、各有千秋，然而我們將這些“營銷經(jīng)”翻開仔細(xì)品味一番之后，得出來的卻只有四個(gè)字：全·是·套·路。
　　在這個(gè)快速變動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不像以前一樣，老總想出了點(diǎn)子，或研發(fā)部搞出一個(gè)產(chǎn)品，然后開始推廣�，F(xiàn)在是全員創(chuàng)新的時(shí)代，每個(gè)員工都要煥發(fā)出激情來，都關(guān)心工作，都來想出創(chuàng)新的辦法，而創(chuàng)新是很難被績(jī)效考核管理體系的。你可以控制員工的肉身，讓他按時(shí)上下班，但你無法控制員工的思想，他可以應(yīng)付工作。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，很多東西是無法量化考核的，比如創(chuàng)新精神和創(chuàng)新的點(diǎn)子，比如主動(dòng)工作和認(rèn)真負(fù)責(zé)，比如主動(dòng)幫助公司需要幫助的人，比如真正發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔酃ぷ鳌Ｄ芸己说亩际强梢粤炕�的，也是過去的東西，未來的東西是無法考核的。
　　那些倒下去的巨人企業(yè)：柯達(dá)、索尼、諾基亞、摩托羅拉，他們不知道數(shù)字取代模擬，智能手機(jī)取代功能手機(jī)嗎？他們的員工中，一定有些聰明人，智商比你我高很多，看到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響。但為什么這些大企業(yè)，眼睜睜地看著就倒了呢？創(chuàng)新的思路，到不了高層是一個(gè)原因，即便到了，也很難產(chǎn)生持續(xù)的影響力。高層更愿意走老路，而不是冒風(fēng)險(xiǎn)，高層也要為他的考核而工作。所以索尼才后悔，績(jī)效考核管理體系thldl.org.cn主義害了公司，遏制了創(chuàng)新。
　　考核是什么，考核就是指揮棒，老板要達(dá)到什么目的，就通過績(jī)效考核管理體系的手段，來督促員工，向老板的目標(biāo)前進(jìn)。具體的考核條目，每個(gè)企業(yè)和崗位不一樣，無外乎是：銷售量、回款比例、應(yīng)收賬款數(shù)、費(fèi)用比例、客戶滿意度、生產(chǎn)件數(shù)等等可以數(shù)字化的東西。有的企業(yè)甚至考核指標(biāo)多達(dá)幾頁紙，每個(gè)部門都爭(zhēng)取一些考核權(quán)，項(xiàng)目多得連管理者自己都記不住，成為笑話。

近年來我國高檔啤酒市場(chǎng)發(fā)展迅速，占整個(gè)啤酒行業(yè)的20％左右，而在啤酒高端市場(chǎng)上，目前以百威、喜力、嘉士伯等為主的國外品牌占據(jù)了大約七成的市場(chǎng)份額。在國內(nèi)千家啤酒廠商中，大多數(shù)還都以中低端產(chǎn)品為主，利潤(rùn)低、投資收益小，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)層級(jí)分化，消費(fèi)者開始從中低端消費(fèi)慢慢轉(zhuǎn)向高端品牌消費(fèi)。為了搶占渠道，獲得高額的利潤(rùn)，青島啤酒也為提升營收和凈利潤(rùn)，推出獨(dú)立品牌“奧古特”。

影樓策劃

根據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前中國啤酒市場(chǎng)空前繁榮。2002年，中國啤酒產(chǎn)量達(dá)到2386萬噸，首次超過美國成為世界第一啤酒生產(chǎn)大國。此外，中國啤酒銷量連續(xù)8年保持世界第一位。2009年，中國啤酒產(chǎn)量為4236.38萬千升，2010年產(chǎn)量為4483.04萬千升，2011年啤酒產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)4898.8萬千升，中國啤酒業(yè)已成為世界啤酒市場(chǎng)增長(zhǎng)最快、產(chǎn)銷量最大的國家。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的老板，自己要對(duì)公司充滿熱情，像馬云一樣給員工畫餅，找到認(rèn)同公司目標(biāo)的員工，給員工搭一個(gè)平臺(tái)，讓員工在上面施展才華。小米的雷軍，對(duì)淘寶的理解，一定不如手下具體負(fù)責(zé)的員工多，雷軍的任務(wù)是找到熱愛這個(gè)工作的人，然后把他放在那里，他就會(huì)自動(dòng)自發(fā)。員工自己考核自己，自己激勵(lì)自己，或靠項(xiàng)目的成就感激勵(lì)，靠小伙伴們互相激勵(lì)，而不是來自上司的考核。

品牌營銷活動(dòng)方面，青島啤酒投入大量費(fèi)用，樹立正面高大的品牌形象。自2005年以來，青島啤酒先后通過贊助2008年北京奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，成為北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，以及與美國籃球聯(lián)賽戰(zhàn)略合作展開品牌營銷活動(dòng)，2012年，青島啤酒的體育營銷戰(zhàn)略再次升級(jí)，簽約劉翔、易建聯(lián)、陳一冰、何姿“中國冠軍之隊(duì)”。在廣東品牌策劃公司龍獅看來，多年的體育營銷活動(dòng)，加上身后的品牌歷史背景，使得青島啤酒在品牌中讓其他的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)無法比肩。奧古特在市場(chǎng)導(dǎo)入期為了降低風(fēng)險(xiǎn)，采用“青島啤酒”做背書品牌，但在后續(xù)推廣中強(qiáng)調(diào)品牌價(jià)值和個(gè)性的差異性。

影樓策劃看看那些大公司，都在做員工績(jī)效考核管理體系，教管理者們和員工績(jī)效考核管理體系面談的技巧，還有講師專門講授此類課程。但你問問隨便一個(gè)管理者，他自己想不想被考核，答案一定是不想。你再問問他，想不想考核他手下的員工，他十有八九說：想。績(jī)效考核管理體系成了管理者的大棒，只能用來打別人，不能用來打自己，奇怪吧？己所不欲勿施于人呀。

就產(chǎn)品而言，奧古特是目前青島啤酒既有產(chǎn)品系列矩陣中定位最高端的一款啤酒，以105年前把啤酒釀造技術(shù)及原料帶進(jìn)中國的德國人“漢斯?克里斯蒂安?奧古特”命名。身價(jià)高于同類產(chǎn)品。為釀制這款超高檔的啤酒，奧古特品牌啤酒采用了進(jìn)口金色二棱大麥萃取的第一道麥汁精華、被譽(yù)為“捷克黃金”的薩斯酒花、源自歐洲封存百年的極品酵母，在宣傳中強(qiáng)調(diào)奧古特的頂級(jí)品質(zhì)和醇厚的口感，是身份的象征。在包裝方面突出皇家符號(hào)，皇宮印章，設(shè)計(jì)元素，體現(xiàn)尊貴、頂級(jí)的產(chǎn)品包裝�？梢娖鋵�(duì)產(chǎn)品的重視。

奧古特啤酒將如何鑄就高端，走向國際呢？高端啤酒的消費(fèi)者不僅僅是消費(fèi)一個(gè)無與倫比的產(chǎn)品、他們更是在享受一種品牌價(jià)值體驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)走高端路線的新生啤酒品牌，奧古特啤酒不僅要塑造高端的品牌價(jià)值體驗(yàn)？更要通過品牌的整合營銷傳播運(yùn)作使它走得更高、走得更遠(yuǎn)？在廣東品牌策劃公司龍獅看來，奧古特啤酒應(yīng)該從產(chǎn)品、渠道、品牌營銷活動(dòng)等方面，逐步邁向國際品牌之路。