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放棄找能人吧!建立管理體系才能發(fā)展

文章來源:如果這就是愛   我要投稿  
每年中國大大小小的活動不計其數(shù),全國性的地區(qū)性的都有,那么什么樣的活動會有贊助價值呢?奧運是大題材,全世界為之關注,影響力可謂足夠,可一般企業(yè)趕不上這個趟呀,你錢少,不夠資格。一般來說,搞活動垃贊助無非兩種單位,一是媒體,象電視臺或報社等。二是空手套白狼的文化傳播公司。對于媒體,因為有其自身的宣傳平臺,在宣傳造勢方面有其憂勢,只要理念匹配,另外公司能拿出錢來做后續(xù)推廣,有些活動是可以考慮的。對于部分空手套白狼的文化傳播公司,我只能用無恥二字來形容他們,07年我見過這樣一公司,老板做活動執(zhí)行出身,毫無任何媒體關系,也沒有任何新聞策劃能力,不知掛靠哪個單位,搞出一個“回收廢電池換環(huán)保鴨子漂流比賽”,到處拉贊助,結果忙了一年,顆粒無收;厥諒U電池這樣的事在中國年年有,中國移動年年做,可以說毫無新聞價值,你又沒有任何媒體平臺可做宣傳,又沒有媒體的哥們幫你想辦法炒作炒作,因為中國好像08年幾月份起開始生產(chǎn)無害電池,你可以整出一個“中國最后一批廢電池回收大行動”呀,這是一個新聞點呀。所以,該公司一年顆粒無收也是不足為怪呀。



影樓策劃

筆者在廣州營銷策劃公司龍獅任職,前些日子,和一企業(yè)策劃部經(jīng)理聊天,聊到高潮,該經(jīng)理興高采烈地和我談到他們剛花了幾百萬元贊助的一個地區(qū)性的登山體育比賽,場面之宏大,氣氛之熱烈等等等等,總之執(zhí)行很到位,場面很壯觀,領導很滿意,大家皆歡喜。我當時問了他三個問題,第一個,為啥貴公司要贊助該活動?答曰:登山所倡導的永攀高峰的理念與公司某產(chǎn)品的品牌理念很對接呀。第二個,登山活動開展后公司有無推廣與之對接?答曰,我們在比賽現(xiàn)場廣告牌和運動員服裝上都有我們的品牌LOGO展示呀。第三個,有媒體報到你這個事沒?答曰:場面這么大,還需要報道嗎?





  前者為找不到能人而苦惱,后者為有能人而苦惱。在人治的背景下,老板都喜歡找能人,一旦能人威脅到企業(yè)時,又想著怎么去壓制能人,由此陷入了權力的爭斗之中,最后導致兩敗俱傷。有些企業(yè)的倒閉,就是能人太多造成的。能人在企業(yè)發(fā)展過程中,往往都會起到不可替代的作用,但在人治的背景下,能人往往又會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的改革為什么無法進行,很多時候都是能人從中作梗。由此引申一個問題,為了實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展,是找能人還是建立管理體系?

  一個企業(yè)的發(fā)展如果依賴于某個能人,是沒有發(fā)展前途的,只有建立一個好的建立管理體系,企業(yè)才會基業(yè)長青。企業(yè)發(fā)展如此,國家發(fā)展如此。

二、贊助后的后續(xù)推廣對接
唉,又一個被忽悠的企業(yè)。那么,作為企業(yè),在贊助公關活動時該注意哪些問題呢?接下來,筆者代表廣州營銷策劃公司龍獅和大家探討交流下。



  找能人還是建立管理體系?應具體問題具體分析,不能一概而論。以上兩個例子,前者可以先找能人,也可以先建立管理體系。后者則應先建立管理體系,讓能人在建立管理體系thldl.org.cn框架中運行,讓能人的權力沒有尋租空間,否則企業(yè)領導人就會陷入天天去平衡關系的局面。建立管理體系需要能人去推動,而建立管理體系不僅可以造就能人,但又不依賴于某個能人。能人不可靠,建立管理體系才可靠,這才是管理的真諦。



當年的內蒙古彩虹電視機廠贊助柯受良飛黃的600萬打了水漂為我們上了生動的一課,活動雖有鳳凰衛(wèi)視的全程直播,舉國轟動,但三個字卻要了彩虹電視機廠的命,這三字就是“不匹配”。


企業(yè)管理


一、目標消費群是否吻合以及理念是否匹配

所以,筆者代表廣州品牌策劃公司龍獅給予企業(yè)一些忠告,企業(yè)的領導們,以后贊助活動時可要擦亮眼睛啦。回扣顧然重要,可賺回扣的地多著呢?幫老板花了有效益的錢拿回扣才心安理得拉



影樓策劃前些日子,一位老板朋友向我訴苦,人力資源總監(jiān)不能正確理解他的戰(zhàn)略,導致戰(zhàn)略無法執(zhí)行,他想找個能力強的人力資源總監(jiān),可按照他的用人標準及薪資要求,在這個三線城市根本無法找到這樣的能人,他為此很苦惱。無獨有偶,“HR學習公社”的一位朋友告訴我,公司銷售部有個能人掌握了公司大部分客戶,他銷量最多,工資最高。他可以以低價格出售產(chǎn)品(因為他掌握著大客戶資源,公司也沒辦法),其他業(yè)務員則不可以。新進的業(yè)務員積極性不高,得過且過,她為此很苦惱。



我們都知道,企業(yè)贊助活動后一般應該拿出贊助費幾倍的錢出來做后續(xù)推廣,好比蒙牛贊助神五上天后在央視大規(guī)模的廣告運動等等,道理很簡單,你得讓你的目標消費者知道你干了贊助這個事啊,而國內很多的企業(yè)為贊助而贊助的現(xiàn)象屢見不鮮,活動開展時轟轟烈列,活動搞完后一切煙消云散。后來我們可能僅僅在企業(yè)的網(wǎng)站上或小禮品上發(fā)現(xiàn)企業(yè)贊助的蹤跡。





三、活動的影響力





“目標消費群是否吻合”這一點無需解釋,“理念是否匹配”也就是說該活動傳達的理念與企業(yè)形象或者產(chǎn)品品牌理念相匹配。07年東莞電視臺舉辦了一個類似超級女聲的“媚力之星評選活動”,在電視臺業(yè)務員的忽悠下,拉來古珍酒東莞經(jīng)銷商花100萬作為主贊助商,在活動開展的幾個月內,你猜怎么著,該白酒在東莞的銷量呈直線下降,終端促銷小姐反映,以前的老顧客對贊助紛紛表示:“太無聊太庸俗了,讓我們大老爺們怎么再喝你的酒”。



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關鍵詞: 能人 管理體系

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