這個(gè)傳說帶著些許的調(diào)侃，雖然無從考證了，但是引申出來的“饑餓營(yíng)銷”卻被廣泛運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域，并且贊賞聲不斷。

四、審時(shí)度勢(shì)。把握市場(chǎng)節(jié)奏，推出適合市場(chǎng)、具備強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

　　加強(qiáng)績(jī)效文化的制度設(shè)計(jì)

二、量力而行。一些廠商需根據(jù)自身的產(chǎn)品特性，人才資源，銷售渠道，行銷能力等量力而行，任何盲目的、自我膨脹的經(jīng)濟(jì)行為注定要以失敗而告終。一味地高掛消費(fèi)者的胃口，注定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底線，獵物勢(shì)必落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的口中，這是大家所不想見到的。因此要把握好尺度。

　　績(jī)效管理工作體系方案的執(zhí)行是績(jī)效管理工作體系有效落實(shí)的關(guān)鍵，績(jī)效管理工作體系方案執(zhí)行最大問題是對(duì)績(jī)效管理工作體系制度缺乏信心與執(zhí)行力。對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的任意調(diào)整都是對(duì)績(jī)效管理工作體系文化的巨大破壞，無論績(jī)效管理工作體系方案設(shè)計(jì)得多完美，注定都要面臨失敗。在績(jī)效管理工作體系考評(píng)中形成的剪刀差，只能強(qiáng)化對(duì)各機(jī)構(gòu)管理人員對(duì)績(jī)效管理工作體系執(zhí)行力，加強(qiáng)績(jī)效考核方案的有效性。通過績(jī)效考評(píng)結(jié)果的有效反饋,避免內(nèi)部人情關(guān)系的影響。


　　績(jī)效文化的形成要靠穩(wěn)定的制度設(shè)計(jì)。明確績(jī)效管理工作體系考評(píng)的定量指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)成員評(píng)分指標(biāo)的權(quán)重。將領(lǐng)導(dǎo)成員評(píng)分的影響程度劃定在合理的范圍內(nèi)。制定清晰的評(píng)分細(xì)則，使每項(xiàng)得分指標(biāo)有明確評(píng)價(jià)的依據(jù)，使績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更趨客觀和量化。領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)績(jī)效文化的影響起到?jīng)Q定性作用，重視績(jī)效文化建設(shè)，績(jī)效考核結(jié)果不受到領(lǐng)導(dǎo)人員主觀意志的影響，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定后一般不作調(diào)整。朝令夕改，將對(duì)績(jī)效管理工作體系thldl.org.cn、績(jī)效文化建設(shè)形成巨大影響。
　　績(jī)效文化是一種價(jià)值判斷和行為準(zhǔn)則，通過績(jī)效管理工作體系文化對(duì)各級(jí)管理者和員工進(jìn)行宣傳教育，實(shí)現(xiàn)績(jī)效文化的普及。績(jī)效管理工作體系文化得到各級(jí)管理者與員工的理解和認(rèn)可，各級(jí)管理人員要做執(zhí)行績(jī)效文化的表率，通過績(jī)效文化知識(shí)培訓(xùn)、績(jī)效文化成果展示、績(jī)效文化先進(jìn)事跡報(bào)告等豐富多彩的宣傳使績(jī)效文化的思想深入人心。管理者和員工有時(shí)需要的是一種社會(huì)環(huán)境對(duì)工作績(jī)效的認(rèn)可，而不是一味的績(jī)效補(bǔ)償獲得。
　　強(qiáng)化績(jī)效管理工作體系的執(zhí)行力

影樓策劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造施展才華的登臺(tái)，是銀行愿景管理、價(jià)值觀管理和企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容。績(jī)效管理工作體系文化是一個(gè)目標(biāo)管理的完整過程。

饑餓營(yíng)銷就是通過調(diào)節(jié)供求兩端的量來影響終端的售價(jià)，達(dá)到加價(jià)的目的。表面上，饑餓營(yíng)銷的操作很簡(jiǎn)單，定個(gè)叫好叫座的驚喜價(jià)，把潛在消費(fèi)者吸引過來，然后限制供貨量，造成供不應(yīng)求的熱銷假象，從而提高售價(jià)，賺取更高的利潤(rùn)。饑餓營(yíng)銷運(yùn)作條件有：

五、銷售到位。當(dāng)產(chǎn)品品牌有一定認(rèn)知度、知名度、美譽(yù)度的情況下，物流水平的及時(shí)跟進(jìn)，銷售網(wǎng)絡(luò)的合理架設(shè)、適時(shí)的監(jiān)管，經(jīng)銷商素質(zhì)的同步提高，為保證產(chǎn)品流向順暢及銷售的達(dá)成的必然程序。

　　普及績(jī)效管理工作體系的理念

古代有一位皇帝，嘗盡了人間的山珍海味、奇珍異果，卻從來都不知道什么是“餓”。因此，他越來越?jīng)]有胃口。有一天，御廚提議說，有一種名曰“餓”的至味美食能夠讓皇帝食欲大開。只是它無法輕易得到，除非付出艱辛努力�；实郛�(dāng)即應(yīng)允，決定與御廚微服出宮，尋此美味，君臣二人跋山涉水找了一整天，在月黑風(fēng)高之夜，饑寒交迫地來到一處荒郊野嶺。此刻，御廚不失時(shí)機(jī)地把事先藏好的一個(gè)饅頭呈上：“托皇上洪福，這就是我們要找的‘餓’�！倍�此時(shí)，已餓得累得筋疲力盡、死去活來的皇帝大喜過望，二話沒說，當(dāng)即把這個(gè)又硬又冷的粗面饅頭狼吞虎咽下去，誓將其封之為世上第一美味。

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廣東品牌策劃公司龍獅：不知道大家有沒聽過“饑餓營(yíng)銷”？如果沒有聽過也沒關(guān)系，下面廣東品牌策劃公司龍獅將給大家詳細(xì)講解何為“饑餓營(yíng)銷”！讓我們從一個(gè)傳說說起吧：

　　管理人員和員工中績(jī)效管理工作體系文化的典型事跡,要采取積極措施強(qiáng)化手段，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，榜樣的力量是無窮的。對(duì)不符合績(jī)效文化的行為則要采取堅(jiān)決的處罰措施，使這些行為削弱或消失�？�(jī)效管理工作體系強(qiáng)化執(zhí)行力就是塑造績(jī)效文化有效方法。

一、心理共鳴。如果沒有消費(fèi)者的認(rèn)可和接受、沒有足夠的市場(chǎng)潛力，產(chǎn)品即使再好，饑餓營(yíng)銷也沒有施展的空間。不斷探究人的欲望，以求產(chǎn)品的功能性利益，品牌個(gè)性，組織品牌形象，自我表現(xiàn)，情感關(guān)系的打造要符合區(qū)域市場(chǎng)的心理，與消費(fèi)者達(dá)成心理上的共鳴，這是“饑餓營(yíng)銷”運(yùn)作根本中的根本。