其次，玩游戲絕對(duì)不是想玩就玩，不想玩就不玩的兒戲。玩游戲是一個(gè)相對(duì)完整的體系，要具備發(fā)起和過(guò)程、結(jié)果的隨意舉動(dòng)。要想玩好游戲，就必須建立和履行“責(zé)-權(quán)-利”的價(jià)值體系。這個(gè)世界絕對(duì)沒有人只愿意奉獻(xiàn)，而不求回報(bào)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員清晰了彼此的責(zé)任，那么就應(yīng)該懂得在組織當(dāng)中所賦予你的權(quán)力是什么？如果權(quán)力分配不當(dāng)，那么很容易就有手伸長(zhǎng)了到處亂摸的現(xiàn)象，這就會(huì)造成組織內(nèi)部混亂，而且更容易造成內(nèi)部的分裂。當(dāng)清晰了職責(zé)和責(zé)任，合理分配的權(quán)力，大家都在努力付出之后，就到了最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何保證利益的有效、合理分配，即使說(shuō)得千般萬(wàn)般好，吹破天了，說(shuō)出花兒來(lái)，如果不兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾和約定，那就是赤裸裸的耍流氓。


　　往往很多企業(yè)組建了很多年，結(jié)果還是搭成了個(gè)草臺(tái)班子，如一遇到困難的考驗(yàn)，則呼啦一下樹倒猢猻散。玩情懷的胖東來(lái)是一個(gè)先行者，其視野、勇氣固然讓人欽佩，但是結(jié)果卻讓人唏噓。因此企業(yè)管理工作辦法絕對(duì)不是只玩情懷和理想的“道”，還得玩制度、流程“法”做實(shí)施的保證，最終要通過(guò)“術(shù)”來(lái)解決方面方面的問(wèn)題和難題。只知道玩“道”的管理工作辦法者是大忽悠，只知道玩“法”的管理工作辦法者是大暴君，只知道玩“術(shù)”的管理工作辦法者是大市儈。要想把買賣玩成生意，而且是生生不息事業(yè)，你要是只玩任意一種，絕對(duì)成不了大氣候，只能是干一票，摟一把，賺一筆，而不能活出個(gè)樣兒，干出個(gè)法，認(rèn)出個(gè)理兒。


　　管理工作辦法是一種實(shí)踐，絕對(duì)不是一門學(xué)術(shù)，最重要是做到知行合一。管理工作辦法千萬(wàn)不要用什么高深莫測(cè)的理念、概念來(lái)糊弄人，要盡量的簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)單、再簡(jiǎn)單。經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同做人，文化謂之人的靈魂，組織謂之人的軀體，戰(zhàn)略謂之人的行動(dòng)，三位一體，方能有所成。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一次修行，僅憑外力的介入，帶來(lái)新的技術(shù)、方案、模式，都不足以解決，因?yàn)楫吘鼓鞘莿e人的，而如何把別人變成你自己的，那就是需要提升不僅僅是能力，還有膽略、思想、胸懷。


影樓策劃做管理工作辦法，說(shuō)容易也真的不容易。要想讓一群人組成一個(gè)和諧而具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，大家能夠認(rèn)同遠(yuǎn)景，肩負(fù)使命，恪守價(jià)值觀，從被動(dòng)管理工作辦法走向主動(dòng)管理工作辦法，通過(guò)高績(jī)效完成目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要想完成這個(gè)階段是何其漫長(zhǎng)。


企業(yè)管理
　　有時(shí)候，想起小時(shí)候玩游戲的時(shí)候，其實(shí)那不是真正的游戲，往往是兒戲，那是我們?cè)阢露畷r(shí)候開始對(duì)管理工作辦法的最初嘗試。還記得玩游戲的時(shí)候，剛開始大家七嘴八舌推選出一個(gè)首領(lǐng)，首領(lǐng)上位伊始，就開始頒布這個(gè)或是那個(gè)條令，要求必須堅(jiān)決執(zhí)行首領(lǐng)的命令，在玩得過(guò)程中，首領(lǐng)管著管那，指指點(diǎn)點(diǎn)一刻也不消停。到了最后給大家弄煩了、氣夠了，大家覺得玩得很不爽，于是合起來(lái)一合計(jì)，要不給首領(lǐng)弄下去，要不就是自己?jiǎn)为?dú)一邊玩去了。這只是一個(gè)小小的游戲而已，卻反映出管理工作辦法當(dāng)中的大問(wèn)題。



　　羅哩羅嗦一大堆，也許聽者煩了，不就玩?zhèn)�游戲嗎！整這么復(fù)雜有啥用？好吧！不多說(shuō)了，想玩游戲玩游戲，想兒戲就兒戲。
　　要想玩出基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，企業(yè)管理工作辦法thldl.org.cn千萬(wàn)不能神話和妖魔化，對(duì)待從空而降的大神和大仙兒要看得真真切切。很多培訓(xùn)公司和咨詢公司包裝出林林總總的課程和講師，要不是賣弄和炒作概念，要不就是僵尸附體�？纯磩⒁幻�、陳安之打雞血式蠱惑，你就知道這行人的德行和尿性。再聽聽翟鴻燊的國(guó)學(xué)大忽悠，要是給老同志涂點(diǎn)胭脂，發(fā)兩個(gè)手絹，這不就是培訓(xùn)界的趙本山嗎！企業(yè)管理工作辦法是一個(gè)持續(xù)而漫長(zhǎng)的過(guò)程改善，千萬(wàn)不要拔苗助長(zhǎng)，也千萬(wàn)不要以為妄自菲薄。

　　第六條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用，應(yīng)于接到通知后，按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù)，并繳驗(yàn)下列證件，否則試為拒絕受雇，該通知因而失其效力。

　　第一章總 則

　　第三條 本公司雇用員工，由用工部門提出用人計(jì)劃送店長(zhǎng)(經(jīng)理)，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配。

　　最后，玩游戲絕對(duì)不是玩心機(jī)和心計(jì)的兒戲。大家玩得是和諧，團(tuán)隊(duì)成員彼此尊重，在玩的過(guò)程中，要多對(duì)事，少對(duì)人。少干預(yù)、多引導(dǎo)，學(xué)會(huì)控制、克制，做事情要有提前的告知，事后的反饋。如果連最起碼尊重都沒有，那么還玩?zhèn)�什么勁兒！因此文化管理工作辦法是最重要的環(huán)節(jié)，大家都應(yīng)該恪守共同價(jià)值觀，做一個(gè)職業(yè)人，千萬(wàn)不要隨便觸碰和試探對(duì)方的底線。而且在整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，絕對(duì)沒有百分之百的滿意，要想讓每一個(gè)人都滿意，這絕對(duì)是自欺欺人。只不過(guò)我們要知道，我們的大方向在那里，其他的小節(jié)應(yīng)該以相對(duì)平和的心態(tài)去看待。

　　第二條 因業(yè)務(wù)需要而延聘的技師、特約人員、顧問(wèn)，依合同另行約定有關(guān)事宜。

　　(一)人事資料

　　第五條 除總經(jīng)理批準(zhǔn)外，新員工一般試用期為三個(gè)月。

　　第四條 本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或測(cè)試合格，并經(jīng)審查核定后方得雇用。

　　第二章 雇用

　　首先，玩游戲絕對(duì)不是一時(shí)義氣和興趣的兒戲。首先就必須明確規(guī)則，任何人在組織內(nèi)，沒有絕對(duì)權(quán)力，只有相對(duì)權(quán)力。因此管理工作辦法當(dāng)中，不會(huì)存在“凌駕”、“絕對(duì)服從”等的概念，不是誰(shuí)高高在上，誰(shuí)就有話語(yǔ)權(quán)，誰(shuí)就應(yīng)該支配誰(shuí)，而是在這過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，每個(gè)人都應(yīng)該知道自己能做什么，應(yīng)該做什么，并對(duì)所做結(jié)果負(fù)責(zé)。而不是我想做什么，我就愿意做什么，最后對(duì)結(jié)果也不愿意負(fù)責(zé)，而只愿意去評(píng)價(jià)和審核。其實(shí)做好自己本職工作就是最大的本分，只有這樣才能避免沖突和矛盾。否則，大家都要由著性子來(lái)，都愿意多說(shuō)話，少干事，不負(fù)責(zé)，那么游戲就變作了兒戲，最后只能是玩不下去，或者干脆不玩了。

　　第一條 本手冊(cè)所稱本公司員工，系指本公司正式錄用的員工，及試用期間的新進(jìn)實(shí)習(xí)員工而言。