目標(biāo)或者計(jì)劃是否能夠有效完成，需要具備一定的前置條件，若前置條件達(dá)不到，一切都是空談。因此，在公司層績(jī)效管理制度計(jì)劃中，對(duì)前置條件的分析特別重要，最好事先將各項(xiàng)條件梳理、羅列出來(lái)進(jìn)行評(píng)估，哪些方面存在風(fēng)險(xiǎn)，考慮是否有可能去克服。只有這樣，才能確�？�(jī)效管理制度計(jì)劃的順利完成。

　　第一層面：公司績(jī)效管理制度計(jì)劃
　　第三層面：個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃
影樓策劃


　　第二層面：部門(mén)績(jī)效管理制度計(jì)劃


　　部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理制度計(jì)劃包括本部門(mén)的職能定位、年度目標(biāo)、年度工作計(jì)劃、組織架構(gòu)、費(fèi)用預(yù)算、資源需求分析、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等。其中資源需求分析尤其重要，公司層面分解目標(biāo)，如公司營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售指標(biāo)，其分解到部門(mén)后即成為該部門(mén)重要指標(biāo)，因此，部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃在績(jī)效管理制度計(jì)劃的三個(gè)層面中起著承上啟下的作用。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，其工作的完成都需要資源支持，如果部門(mén)在日常工作中無(wú)法調(diào)動(dòng)和獲取資源，就要未雨綢繆，在年初對(duì)本部門(mén)的資源需求進(jìn)行認(rèn)真梳理和分解，列入部門(mén)計(jì)劃中，求得公司層面和其他部門(mén)的協(xié)助，為部門(mén)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資源保障。

　　績(jī)效管理制度計(jì)劃按責(zé)任主體可分為公司績(jī)效管理制度計(jì)劃、部門(mén)績(jī)效管理制度計(jì)劃和個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃三個(gè)層次，通過(guò)層層分解，使績(jī)效管理制度計(jì)劃在企業(yè)中全面覆蓋。其中，公司績(jī)效管理制度計(jì)劃又可以分解為部門(mén)績(jī)效管理制度計(jì)劃，而部門(mén)績(jī)效管理制度thldl.org.cn計(jì)劃細(xì)分后可以作為制訂個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃的依據(jù)。個(gè)人績(jī)效管理制度計(jì)劃的完成決定了部門(mén)績(jī)效管理制度計(jì)劃完成的好壞，而部門(mén)績(jī)效管理制度計(jì)劃的完成情況又直接影響公司整體績(jī)效管理制度計(jì)劃，三者互為因果，相互關(guān)聯(lián)。

　　在實(shí)施績(jī)效管理制度過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)做足績(jī)效管理制度計(jì)劃，使企業(yè)績(jī)效管理制度發(fā)揮導(dǎo)向、管理、激勵(lì)等功能，最終達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。


企業(yè)管理

　　公司績(jī)效管理制度計(jì)劃包括年度目標(biāo)、完成條件分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、年度分解工作計(jì)劃、組織架構(gòu)及編制、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。其主要思路是：完成什么樣的目標(biāo)，需要多少人、財(cái)、物，組織架構(gòu)和編制是否能夠滿(mǎn)足達(dá)成年度目標(biāo)所需等等，唯有周密計(jì)劃，才能真正達(dá)成總的績(jī)效管理制度計(jì)劃和工作目標(biāo)。