以銷售為例，管理培訓(xùn)生該崗位需要的能力和性格，大致是以結(jié)果為導(dǎo)向、目標(biāo)性強(qiáng)、積極進(jìn)取、勇于克服困難等；

　　4、多講務(wù)實(shí)的性格和能力，少講虛頭巴腦的東西，所有的描述都應(yīng)針對(duì)性的輔助和支持你的“賣點(diǎn)”，而且是適合你要應(yīng)聘職位的要求，不要張冠李戴。在制作管理培訓(xùn)生簡(jiǎn)歷時(shí)，比如“內(nèi)心強(qiáng)大耐得住寂寞之類”貌似無法給管培實(shí)際工作帶來幫助，就別陳述了。企業(yè)管理
　　2、不要編經(jīng)歷和故事，經(jīng)驗(yàn)老道的考官在面試時(shí)幾個(gè)問題就問出破綻了。在制作管理培訓(xùn)生簡(jiǎn)歷時(shí)，重要的是尋找一份適合自己性格、能力，做起來愉快的工作，因?yàn)槟銓⑴c之相伴幾十年，短暫的造假會(huì)帶來長(zhǎng)期的痛苦。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢中企業(yè)戰(zhàn)略管理所帶來的表現(xiàn)相當(dāng)于一門藝術(shù)科目，對(duì)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)策略來進(jìn)行有效地組織活動(dòng)，主要研究企業(yè)整體的功能和責(zé)任還有其所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，具體問題具體分析，尋找問題，有效快速地解決問題，使之能夠很好的發(fā)揮管理能力，完善策略，更好地實(shí)現(xiàn)自身所要達(dá)到的目標(biāo)。


　　企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢也有其原則，企業(yè)戰(zhàn)略管理同樣如此，適應(yīng)環(huán)境原則體現(xiàn)出環(huán)境的影響力度嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展方向，全程管理原則包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)，互相之間必然要相互支持與補(bǔ)充，整體最優(yōu)原則將企業(yè)看做一個(gè)整體，帶動(dòng)全部職工積極工作，通過企業(yè)宗旨齊心合力向前發(fā)展，全員參與原則，全局性考慮，完善全過程，戰(zhàn)略管理的制定實(shí)施都將由全部人員參與，反饋修正原則，主要戰(zhàn)略管理涉及的范圍時(shí)間跨度大，所以整個(gè)過程所分列的階段也是多樣的，所以反饋是很有價(jià)值可言的，從外往里原則，卓越的戰(zhàn)略制定必然要從外往里，使得公司發(fā)展更加優(yōu)化。企業(yè)管理


　　1、在制作管理培訓(xùn)生簡(jiǎn)歷時(shí)，經(jīng)歷和故事言簡(jiǎn)意賅，略講事實(shí)，著重講在事實(shí)中展現(xiàn)的能力、性格等，因?yàn)榭脊俨惶�關(guān)心具體做了什么，而在乎你是擁有什么樣潛力的一張白紙。



　　任何有助于企業(yè)走向成功的方法都是我們所希望的，企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢thldl.com中企業(yè)戰(zhàn)略管理與口碑都是最佳選擇，但是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略管理方針卻會(huì)使企業(yè)急速地走向滑坡，口碑的好壞嚴(yán)重影響企業(yè)在業(yè)內(nèi)與社會(huì)上的形象，并且壞的口碑會(huì)使企業(yè)嚴(yán)重式癱瘓，運(yùn)行不暢，但好的口碑會(huì)為企業(yè)未來的發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)，所以我們要遵循科學(xué)的腳步來執(zhí)行，根據(jù)其獨(dú)有的原則進(jìn)行保持分析。




影樓策劃中國的管理培訓(xùn)市場(chǎng)和國外的管理培訓(xùn)市場(chǎng)不一樣：國外的管理培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個(gè)講師進(jìn)行培訓(xùn)效果都差不多，中國的管理培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時(shí)候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國外很多課程更注重的是課程的針對(duì)性開發(fā)，中國的很多講師更擅長(zhǎng)的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)感慨培訓(xùn)行業(yè)太需要規(guī)范，很多企業(yè)感慨管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)只不過是倒賣講師的平臺(tái)。無論是管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，未來的管理培訓(xùn)一定是和企業(yè)本身聯(lián)系越來越緊密，需要考慮課程如何更好地結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，讓培訓(xùn)真正能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　另外幾點(diǎn)：


影樓策劃首先要看你申請(qǐng)的管理培訓(xùn)生是什么類型的，一般來講，完善的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目中，有銷售類、市場(chǎng)類、財(cái)務(wù)類等，或是即使不分類別，還是有一定的側(cè)重性。因此有的放矢的準(zhǔn)備自然是第一步。



　　以市場(chǎng)為例，大致是擁有項(xiàng)目組織能力（比如在校組織過什么活動(dòng)比賽云云）、管理和人際溝通能力（比如當(dāng)什么學(xué)生干部）、思考和創(chuàng)新能力、對(duì)新事物的好奇心和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力（因?yàn)槭袌?chǎng)部常年在和新趨勢(shì)打交道，所以擁有好奇心、敏銳度和學(xué)習(xí)能力很重要）；
影樓策劃企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢所針對(duì)的是一項(xiàng)具體的戰(zhàn)略進(jìn)行活動(dòng)，管理咨詢根據(jù)服務(wù)的主要內(nèi)容表現(xiàn)出本身的職能，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治�，制定出一系列�?shí)施的戰(zhàn)略政策，解決出現(xiàn)的問題，達(dá)到自身優(yōu)化。





　　以財(cái)務(wù)為例，大致是對(duì)數(shù)字敏感、踏實(shí)穩(wěn)重、責(zé)任心強(qiáng)等等（這是必須的，誰敢把財(cái)政大權(quán)交給一個(gè)常算錯(cuò)數(shù)又坐不住的人……）



　　3、附照片，這是一種對(duì)考官的尊重，人類天生對(duì)圖片的好感度大于文字。