一，要明確自己的目標(biāo)客戶，明確自己的產(chǎn)品定位


　　1、管理學(xué)士一門(mén)綜合性的學(xué)科，天文地理無(wú)所不包。它沒(méi)有什么深?yuàn)W的理論，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法作為其工具。（經(jīng)濟(jì)學(xué)是拿來(lái)思考的）

　　1、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化，要整體考慮。在現(xiàn)代管理學(xué)中，組織是個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)更大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，要從整體角度來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，防止片面性。（這一點(diǎn)非常重要，和前面所講的走一遍時(shí)異曲同工的。）單一看問(wèn)題會(huì)使決策變異。如財(cái)務(wù)要求報(bào)銷(xiāo)都要有發(fā)票和簽字，而銷(xiāo)售有時(shí)無(wú)法提供發(fā)票或無(wú)法滿足簽字要求，這里就需要平衡，考慮雙方的利益。（這種例子還有很多，工程實(shí)際施工的要求與技術(shù)的理想化，銷(xiāo)售的某些策略與工程實(shí)施過(guò)程中的彌補(bǔ)等等。）


　　9、強(qiáng)調(diào)不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)代管理學(xué)中，要保持慣性的前提下進(jìn)行創(chuàng)新，要先講持續(xù)然后創(chuàng)新。最怕的是換個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子就換個(gè)管理思路方法，這樣只會(huì)把企業(yè)搞死。（中國(guó)人其實(shí)是厭惡創(chuàng)新的，包括我自己就是，經(jīng)常是守著原有的規(guī)則遵循自己的經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一點(diǎn)地前進(jìn)。如何把喊了多少年的口號(hào)落實(shí)下去是關(guān)鍵，但是要避免一換全換，不然員工都適應(yīng)不了，風(fēng)險(xiǎn)太大，要講究可持續(xù)發(fā)展。想起休克療法，這個(gè)和換領(lǐng)導(dǎo)就換思路有哪些區(qū)別？）企業(yè)管理

　　5、加強(qiáng)信息工作，設(shè)CIO。在現(xiàn)代管理學(xué)中，主管人員要利用現(xiàn)代技術(shù)，建立管理信息系統(tǒng)，有效、及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞和使用信息，促進(jìn)管理現(xiàn)代化。建網(wǎng)站可以宣傳自己，建立內(nèi)部管理平臺(tái)可以提高公司凝聚力，降低營(yíng)運(yùn)成本。（但現(xiàn)在很多企業(yè)都是把信息化當(dāng)作口號(hào)，雖然也建有網(wǎng)站、內(nèi)部管理平臺(tái)，但是其管理并沒(méi)有什么改觀，甚至增加了費(fèi)用，經(jīng)常是電子通知發(fā)了以后覺(jué)得重要再用紙發(fā)一次，這一點(diǎn)園區(qū)作的很不錯(cuò)，昨天停網(wǎng)絡(luò)不用耗費(fèi)任何紙張，僅僅群發(fā)郵件。無(wú)紙化辦公已經(jīng)不是一年兩年的口號(hào)了，無(wú)法改變終究是習(xí)慣的決心的問(wèn)題。泰國(guó)CEO他信，用公司管理制度來(lái)管理國(guó)家，要求每位內(nèi)閣成員要電子化辦公，不然辭職，營(yíng)運(yùn)費(fèi)用減少了60%，效率增加就更不用說(shuō)了。如果統(tǒng)轄決心，人的習(xí)慣是可以被改變的。）

影樓策劃分析管理學(xué)的特點(diǎn)，一般具有：一般性綜合性歷史性實(shí)踐性。



　　7、重視理論聯(lián)系實(shí)際。把新技術(shù)新思想有選擇的運(yùn)用到管理實(shí)踐過(guò)程中，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、價(jià)值分析、項(xiàng)目管理的新成果運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)，并在此基礎(chǔ)上不斷發(fā)展，形成新的方法、理論。
　　8、強(qiáng)調(diào)預(yù)見(jiàn)能力。大部分日本跨國(guó)公司會(huì)激化100年的遠(yuǎn)景，跨國(guó)公司平均壽命55年，大型國(guó)有企業(yè)壽命為10年，一般民營(yíng)企業(yè)的壽命為2.8年，公司活四年古來(lái)稀。（預(yù)見(jiàn)能力是百年老店的基礎(chǔ)。有規(guī)劃才能控制，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是這樣。日本人這方面確實(shí)走在前面，還有日本人的工作精神，這些都是日本經(jīng)濟(jì)能夠發(fā)展這么快的根本原因，很值得學(xué)習(xí)。）


　　2、重視人的因素，也就是多考慮社會(huì)性。在現(xiàn)代管理學(xué)中，要研究和探索人的需要，在一定的條件下盡量去滿足人們的需要，以保證組織中全體成員齊心協(xié)力的為組織自覺(jué)地作貢獻(xiàn)。很多外企還包括華為之類(lèi)的公司，他們出差住是以星級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)的，吃行則是按照額度來(lái)的，多了歸你自己，少了自己補(bǔ)，而民營(yíng)住一般都是以200、300為標(biāo)準(zhǔn)的，吃行則以發(fā)票為準(zhǔn)，額度也是規(guī)定死的，相對(duì)外企要死板的多。重視人的因素才能充分調(diào)動(dòng)積極性，有時(shí)績(jī)效考核并不能考核出經(jīng)理人的努力程度。如禽流感時(shí)的肯德基店長(zhǎng)。

　　6、把效率和效果結(jié)合起來(lái)分析。在現(xiàn)代管理學(xué)中，用別人錢(qián)做別人的事是只講效果不講效率，用自己的錢(qián)做自己的事是既講效果又講效率，用自己的錢(qián)做別人的事情是既不講效果也不講效率。（這個(gè)事情以前和心心討論過(guò)，效果是建立的效率的基礎(chǔ)上的，區(qū)別在于選擇了對(duì)的方向還是錯(cuò)的方向，再高的效率方向不對(duì)也不會(huì)有任何效果。）

二，口碑營(yíng)銷(xiāo)

現(xiàn)在凡是都講究專(zhuān)業(yè)，最怕你什么都會(huì)，專(zhuān)業(yè)講究的是“精”而非“多”，確定自己的目標(biāo)，主打婚紗攝影還是兒童攝影。

　　4、廣泛應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和理論。在現(xiàn)代管理學(xué)中，各級(jí)主管一定要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)方法，促進(jìn)管理水平的提高�，F(xiàn)在的很多企業(yè)高管，有流利的外語(yǔ)、清晰的思路、睿智而且靈敏同時(shí)善于學(xué)習(xí)，先進(jìn)的東西馬上引入，但是經(jīng)常無(wú)法良好運(yùn)行。（這個(gè)充分說(shuō)明了管理確實(shí)很復(fù)雜，先進(jìn)的、成型的東西并不一定適合自己的企業(yè)，實(shí)事求是地了解企業(yè)然后再選擇適用的制度才是正途。）

　　3、重視非正式組織的作用。在不違背組織原則的前提下，發(fā)揮非正式組織的積極作用，有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如某人與某高層關(guān)系很好。（：））曾經(jīng)福特生產(chǎn)線上有一小組，組裝特別快，但他們一般作兩個(gè)小時(shí)就會(huì)休息一個(gè)小時(shí)，因?yàn)椴荒芴�多超過(guò)其他小組的工作量。如果你能一個(gè)小時(shí)完成10個(gè)，別人只有8個(gè)，那你只能完成8個(gè)，不然會(huì)被敵視。非正式組織對(duì)產(chǎn)量的影響達(dá)到20%以上。



　　4、管理學(xué)是科學(xué)也是藝術(shù)，是軟科學(xué)。

對(duì)于影樓來(lái)說(shuō)口碑營(yíng)銷(xiāo)的方式非常有利于影樓品牌的推廣。所以建立專(zhuān)業(yè)的口碑，形成口碑和轉(zhuǎn)介紹。




　　3、管理學(xué)是不精確的。世界上沒(méi)有絕對(duì)的黑白，好壞，都是不純粹的，很多地方都很模糊。
　　2、管理學(xué)是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。很多咨詢公司給國(guó)內(nèi)公司做咨詢，經(jīng)常是到國(guó)外找一個(gè)差不多的案例，復(fù)制過(guò)來(lái)。說(shuō)是人家這樣成功了你也能。他們認(rèn)為案例是放之四海皆準(zhǔn)的，其實(shí)并不是這樣。因?yàn)椴煌�的文化�?duì)不同的制度所起的作用是完全不一樣的。而且咨詢公司所做的都是錦上添花的事情，它會(huì)查看你的文化、前景等等，讓好的公司更好，差的就不要。用友前總裁說(shuō)你上erp是早死，不上erp是等死，因?yàn)橐�花錢(qián)。（對(duì)于erp我了解得不多，對(duì)于這句話我無(wú)法理解。）咨詢師說(shuō)他們只是向?qū)�，不是決策者，所以他們會(huì)給你很多數(shù)據(jù)、分析報(bào)告等等，至于怎么面對(duì)由你自己選擇。