在上半年的幾個小長假和周末中，集美、城外誠、萬家燈火裝飾城紛紛實施爆破營銷。爆破營銷不同于傳統(tǒng)營銷活動之處在于講求精準(zhǔn)營銷，確定好消費群體，通過走訪小區(qū)、發(fā)送邀請函等手段進行有目的的宣傳。據(jù)了解，爆破營銷不僅為賣場提供了高人氣，活動當(dāng)天的銷售額也有很大突破，城外誠在4月中旬舉辦的爆破營銷活動中實現(xiàn)銷售額達到7100萬。集美家居定慧橋店在端午小長假舉辦的爆破營銷活動，也取得了成功，據(jù)集美家居集團副總裁沈耀俊介紹：“這次爆破營銷比節(jié)前增長了50%”。

　　“315”前夕，居然之家率先啟動了“明碼實價”，宣布旗下京城5家賣場同時啟動明碼實價制度，要求商戶的所有商品均要明碼標(biāo)價，嚴(yán)格按照標(biāo)價銷售。如要進行促銷，廠家需事先向賣場申報，錄入ERP系統(tǒng)，并在價簽上標(biāo)明原價、促銷價和促銷日期。6月，京城另外兩大賣場――藍(lán)景麗家和集美家居為了搶占商機，目前正在緊鑼密鼓地籌備“明碼實價”。

廣州品牌策劃公司龍獅點評：爆破營銷原本在一些中小城市大行其道，如今京城的主流家居賣場引入了這種模式，也算是首戰(zhàn)告捷。然而，如果月月都搞爆破營銷、逢節(jié)就采用這種營銷手段，效果還能有保證嗎？不少業(yè)內(nèi)人士表示，爆破營銷提前透支了未來一兩個月的潛在消費者，導(dǎo)致賣場出現(xiàn)了火熱銷售兩三天，冷清一個月的尷尬局面。

廣州品牌策劃公司龍獅點評：電子商務(wù)紛紛與傳統(tǒng)家居建材賣場聯(lián)盟，是新興銷售方式與傳統(tǒng)銷售方式的大聯(lián)盟。商家通過在線上展示商品信息，線下體驗產(chǎn)品服務(wù)，讓消費者有更加充分的認(rèn)知。通過這樣預(yù)約型消費，家居消費群體不僅可以拓寬商品選擇的余地，還可以通過線上線下對比，做出最適合自家裝修的選擇。但是，需要“做加法”的賣場與需要“做減法”的電子商務(wù)整合在一起，前景如何，讓我們拭目以待。

　　為拉動消費，擴大內(nèi)需，北京市商務(wù)委年初宣布北京市家具“以舊換新”政策有望年內(nèi)正式出臺，家具以舊換新會延續(xù)家電的政策思路，聯(lián)合幾家規(guī)模較大的家具零售賣場，將幾大類常用家具作為以舊換新品類，按新產(chǎn)品成交額百分比進行補貼，并設(shè)置上限。在以舊換新政策出臺之前，居然之家、紅星美凱龍、集美家居已自發(fā)探索以舊換新模式，紛紛推行了家具“以舊換新”業(yè)務(wù)。

2012年，受上游房地產(chǎn)市場的影響，家居建材行業(yè)的生存之路也走得格外艱辛。在競爭白熱化的市場環(huán)境下，家居建材企業(yè)紛紛正面迎戰(zhàn)，開展自救行動，同時，行業(yè)中新一輪的洗牌也拉開了帷幕。2012年時間已過大半，廣州品牌策劃公司龍獅小編盤點了半年來，在家居業(yè)較有影響力的營銷舉措。



　　正因為如此，績效考核管理受到了越來越多的重視，很多企業(yè)都將這一機制引入到了自己的管理實踐中，以期實現(xiàn)對人力資源的充分開發(fā)和利用，但是在具體的實施過程中，相當(dāng)一部分企業(yè)績效考核管理導(dǎo)入的效果卻不是很理想，并沒有達到預(yù)期的目的。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的調(diào)查報告顯示，只有72.2%的企業(yè)建立了定期人員績效考核管理體系制度，實行人員績效考核管理的企業(yè)比例為67.3%，其中約一半（占總體32.7%）還執(zhí)行不力。說明人員績效考核管理體系還沒有普遍成為企業(yè)必須要進行的一項人力資源管理工作�？己诵Ч�也不理想，1044家實施人員績效考核管理體系的企業(yè)中，59.1%的企業(yè)選擇效果“一般”，選擇“非常好”和“很好”的比例合計才20%，選擇考核效果“非常好”的企業(yè)只有18家，占1.7%.說明人員績效考核管理是一個令企業(yè)頭痛的工作。進一步分析企業(yè)的考核周期、考核方法、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)體系和考核結(jié)果應(yīng)用情況，可以看出：企業(yè)人員考核的周期主要是“年度考核”、“月考核”，占被調(diào)查企業(yè)的比例分別為41.6%、40.1%；季度考核約占四分之一。

影樓策劃隨著經(jīng)濟全球化和我國加入wto，企業(yè)面臨著越來激烈的國內(nèi)和國際市場競爭，特別是人的競爭，這對我國企業(yè)的人力資源管理提了巨大的挑戰(zhàn)。誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標(biāo)的一致，誰就能在激烈的市場競爭中取勝。從彼德·德魯克提出人力資源管理的念發(fā)展到今天，人力資源管理已經(jīng)成了一個完整的體系，包括崗位評價、人員測評、績效考核管理、薪酬企業(yè)文化建設(shè)等面。其中績效考核管理在其中處于核心的地位，人力資源管理的其他方面幾乎都和績效考核管理有關(guān)。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)線下體驗店
　　現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，考核是對管理過程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過評估員工的績效以及團隊、組織的績效，并通過對結(jié)果的反饋、分析績效差距來實現(xiàn)員工績效的提升，進而改善企業(yè)管理水平和績。同時，考核的結(jié)果還可以用于確定員工的培訓(xùn)、晉升、獎懲和薪酬。很多企業(yè)都將考核定位于確定利益分配的依據(jù)和工具，這確實會對員工帶來一定的激勵，但勢必使得考核存在變成“雙刃劍”的風(fēng)險，好的績效評估制度可以激活整個組織，提升績效，否則會加大員工心理壓力，有悖初衷。于是我們應(yīng)當(dāng)努力通過績效目標(biāo)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考核、績效的提升與新的績效目標(biāo)的確定，形成一個完整的持續(xù)溝通、授權(quán)、輔導(dǎo)的循環(huán)，進而達到績效提升的目的。

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　　績效考核管理是企業(yè)對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的業(yè)績?工作的數(shù)量、質(zhì)量和社會效益等、工作能力、工作態(tài)度?含品德進行評價，并用評價結(jié)果來判斷員工與其崗位的要求是否相稱。其目的是確認(rèn)員工的工作成就，改進員工的工作方式，以提高工作效率和經(jīng)營效益�？冃Э己斯芾眢w系thldl.org.cn是人力資源開發(fā)與管理中非常重要的范疇，是在管理工作中大量使用的手段，為人力資源管理的其他環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，考績的結(jié)果可以為生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等其他職能部門的決策提供參考依據(jù)。沒有考核就沒有科學(xué)有效的人力資源管理。從理論上講，績效考核管理的有效實施，能夠整合并激活人力資源管理的各項職能活動，形成強大的內(nèi)驅(qū)力和拉動力，通過不斷地改善員工個人的績效，最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升。
　　3月初，天貓愛蜂潮體驗館（原淘寶商城愛蜂潮）宣布將從原來北京的四惠東，搬遷至位于北京南四環(huán)的商業(yè)地產(chǎn)中心“城外誠家具廣場”。4月底，每逢周六日，這里都會舉辦團購活動，每一場活動約有50家商戶參加，涵蓋品種也較多，由活動主持人帶領(lǐng)顧客殺價，殺完價，消費者可以現(xiàn)場下訂單。5月中旬，位于集美家居北京大紅門店1號館的集美家居電商體驗館正式營業(yè)。該館面積達6000余平方米。