企業(yè)管理

　　需要培訓(xùn)什么，每個部門、每個人結(jié)論可能都不一樣，每個人都有自己看法。要想達(dá)到中小企業(yè)管理培訓(xùn)的目的，就要正確找到中小企業(yè)管理培訓(xùn)的需求。企業(yè)到底需要什么樣管理培訓(xùn)、需要哪些管理培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無從下手，感到很困惑。管理培訓(xùn)想取得較理想效果，就要對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，這也企業(yè)與咨詢公司合作關(guān)鍵之一。咨詢公司可以為企業(yè)設(shè)計(jì)良好培訓(xùn)需求分析方案調(diào)查方法，既解決了管理培訓(xùn)效果不理想困惑，又能從管理培訓(xùn)源頭找出企業(yè)真正管理培訓(xùn)需求。

　　企業(yè)的薪酬管理調(diào)整機(jī)制包括了宏觀調(diào)整(以企業(yè)為主體)和微觀調(diào)整(以員工為主體)兩個方面。宏觀層面，企業(yè)需要在每年年末進(jìn)行新一年度的薪酬管理制度預(yù)算前，首先應(yīng)對上一年度的薪酬管理狀況進(jìn)行分析和評估，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定總薪酬管理調(diào)節(jié)幅度。微觀層面，企業(yè)要根據(jù)員工的個體表現(xiàn)，對其在過去一年中的表現(xiàn)給予充分肯定和認(rèn)可，發(fā)揮薪酬管理激勵作用的同時，讓員工感受到與企業(yè)的共同成長。另外，企業(yè)的薪酬管理的作用還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源配置方面。人是企業(yè)運(yùn)營中最核心的要素，任何企業(yè)只有合理配置人力資源，才能充分發(fā)揮自然資源和財(cái)政資源的作用，從而使企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生效益。人力資源配置水平直接決定著企業(yè)的經(jīng)營水平、效益水平和發(fā)展速度。薪酬管理制度管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要工具，推動著人力資源的合理配置與管理。從部門間人力資源配置的角度看，部門薪酬管理制度結(jié)構(gòu)和薪酬管理水平的調(diào)整能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動，促成合乎企業(yè)發(fā)展的人力資源配置。同時，也能夠?qū)Σ块T業(yè)績和行為形成有效的監(jiān)督和激勵，以指導(dǎo)部門的人力資源管理。從職位間人力資源配置的角度看，薪酬管理制度管理依職位為核心設(shè)計(jì)工資體系，依個人能力為核心支付工資，通過價值體現(xiàn)將職位與個人能力有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“人盡其才”，促進(jìn)人力資源與職位的合理匹配。薪酬管理在促進(jìn)人力資源水平提高的同時，實(shí)現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬管理制度體系的設(shè)計(jì)和選擇可能會不同，但有一點(diǎn)可以明確，只有認(rèn)知薪酬管理制度的作用機(jī)理、把握薪酬管理制度要素在企業(yè)營運(yùn)過程中體現(xiàn)出的管理思想，薪酬管理制度體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。


　　誤區(qū)之一、自己單獨(dú)進(jìn)行管理培訓(xùn)


　　一、企業(yè)薪酬管理制度構(gòu)建的必要性

影樓策劃中小企業(yè)要取得成功穩(wěn)步發(fā)展，必須把握兩個方法，一企業(yè)管理培訓(xùn)，二變革。


　　誤區(qū)之二、中小企業(yè)管理培訓(xùn)需求誤區(qū)
　　2、有助于保障企業(yè)留住人才
影樓策劃企業(yè)薪酬管理作為保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可欠缺的一部分。目前，我國企業(yè)的改革已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，部分企業(yè)在改制的過程中，對薪酬管理體系作用的認(rèn)識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。

　　3、有助于員工與企業(yè)共同發(fā)展

　　國內(nèi)許多中小企業(yè)管理培訓(xùn)的態(tài)度是“我們自己來培訓(xùn)”，拒絕與咨詢公司合作，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或聘請專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)一員進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式也有利于中小企業(yè)素質(zhì)提高，但存許多弊端，這與清末閉關(guān)自守有許多相似之處。長期一來，中小企業(yè)文化容易固化，沒有新鮮感，企業(yè)員工一個封閉環(huán)境喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)目背道而馳。許多中小企業(yè)已經(jīng)意識到并走出了這個誤區(qū)，更多采取了與咨詢公司，如THLDL大課堂相結(jié)合管理培訓(xùn)方式。


　　經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時期對人才的需求情況，擬定不同的薪酬管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)處于高速成長階段，經(jīng)營者可選擇較高的浮動工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動員工的工作積極性;當(dāng)企業(yè)處于成熟階段，產(chǎn)品市場占有率、客戶資源穩(wěn)定，經(jīng)營者則可降低浮動工資比例，以保證加強(qiáng)對薪酬管理制度成本的控制。若企業(yè)需要引進(jìn)高學(xué)歷人才，以改善人才結(jié)構(gòu)，則可以增加學(xué)歷補(bǔ)貼，以增強(qiáng)對高學(xué)歷人才的吸引力;若企業(yè)希望員工更長久的為企業(yè)服務(wù)，則可增加員工補(bǔ)貼，以提高老員工對企業(yè)的忠誠度。
　　中小企業(yè)管理培訓(xùn)長期不斷的進(jìn)行可以為企業(yè)提供足夠人才以及由此而帶來能力素質(zhì)提高，更能為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供必須良好文化氛圍，維護(hù)企業(yè)優(yōu)秀文化，這一切都為中小企業(yè)變革打下基礎(chǔ)，使企業(yè)變革成功機(jī)率大大提高，保證企業(yè)順利邁上一個新臺階。兩種方法交替使用，企業(yè)會像人用雙腿走路一樣穩(wěn)步前。當(dāng)然，實(shí)施方法時，也會出現(xiàn)一些不盡人意問題。我國中小企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)還處于一種無緒狀態(tài)，特別國內(nèi)企業(yè)對中小企業(yè)管理培訓(xùn)價值、培訓(xùn)方法等方面缺乏正確認(rèn)識，對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展起了阻礙作用，現(xiàn)培訓(xùn)方面存著四大誤區(qū)：


　　二、構(gòu)建企業(yè)薪酬管理制度的實(shí)施方案

　　企業(yè)的薪酬管理水平設(shè)計(jì)包括了外部公平、內(nèi)部公平和個人公平三個層面。通過與同行業(yè)類似崗位的薪酬管理進(jìn)行比較，保證薪酬管理的外部公平和競爭性，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬管理水平嚴(yán)重偏離市場水平從而造成不穩(wěn)定的因素。通過企業(yè)內(nèi)部各崗位的薪酬管理與崗位價值相匹配，保證薪酬管理的內(nèi)部公平，避免因此造成的員工流失。同時，相同崗位設(shè)計(jì)不同薪級和薪檔，與員工的能力和業(yè)績相匹配，體現(xiàn)了充分員工的能力價值，發(fā)揮了薪酬管理的激勵性。


　　中小企業(yè)管理培訓(xùn)需求分三種，一是企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)期望差距，可以通過調(diào)查得來；二是企業(yè)進(jìn)行調(diào)整而必須進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，這要根據(jù)企業(yè)調(diào)整布置計(jì)劃來安排；三是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要人才、知識、能力、專業(yè)儲備，這要企業(yè)戰(zhàn)略上體現(xiàn)出來。了解了這三種需求，才能制定出合適中小企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。