5、企劃點(diǎn)子.先求量多，再求質(zhì)精。切勿只有單一想法，很容易令你的思想陷入瓶頸。
根據(jù)FESCO在2013年12月至2014年1月期間開展的相應(yīng)調(diào)研顯示，一半員工有離職想法，1/3以上雖然沒有提出，但心態(tài)不定。
離職是一個(gè)貶義詞，是指不能與公司管理工作一同發(fā)展的員工離開公司管理工作或團(tuán)體的行為。
但，在工作之后，有部分人就會隨著時(shí)間的推移，感覺不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境或其他原因而離開團(tuán)隊(duì)，或隨著時(shí)間的推移積極性在逐漸降低，執(zhí)行效率在下降，最后離開團(tuán)隊(duì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國企業(yè)員工主動離職率達(dá)18.9%。國內(nèi)很多的優(yōu)秀企業(yè)，員工的離職率也是很高。
我認(rèn)為，要想讓員工穩(wěn)定工作，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)員工。
為什么？
1、切勿先撰寫后思考。而應(yīng)先思考后撰寫.才不致陷入思維盲點(diǎn)。
究竟如何才能讓員工在一個(gè)公司管理工作中穩(wěn)定工作成長呢？
我現(xiàn)在只想從員工方面來淺談一下個(gè)人的看法。
然而，大多數(shù)人，在摔倒后的第一反映是罵坑、罵路、罵修路護(hù)路的部門。很少有人會在怨自己沒有注意之后去改變。
2、想象企劃的最后形態(tài)，眺望全局，再確認(rèn)是否有矛盾之處?
影樓策劃雖然現(xiàn)在對離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，見怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對公司管理工作的生產(chǎn)帶來麻煩，也給離職員工心理上帶來不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時(shí)候都會很傷傷感。
只要把握住以下原則.你也可以成為點(diǎn)子專家。要有一份好的企劃案并不難。
說工資不理想，我想在公司管理工作內(nèi)一定有高工資和低工資之分，我們是否考慮過為什么別人能夠領(lǐng)高工資，而我們卻領(lǐng)低工資。自己的能力有哪些不足，是否可以提升？自己的效率是否已經(jīng)達(dá)到最好，是否有可以提升的地方，自己是否愿意再提高？公司管理工作內(nèi)也有高職位也有低職位，為什么別人能夠晉升到高職位而自己卻在低職位工作，自己能力有哪些不如別人，是否可以提升自己的能力，管理能力是否欠缺，是否愿意提升自己的管理能力？等等這些是否從自己的不足去思考找原因，找差距，去提升自己。我認(rèn)為，一個(gè)公司管理工作要想發(fā)展不會放著優(yōu)秀人員不用的，只要自已的能力足夠強(qiáng)，你的職位、你的薪水將會獲得提升。你也會有更好的發(fā)展。
從上面這個(gè)過程中，我們可以認(rèn)識到要學(xué)會適應(yīng)環(huán)境。適者生存，不適者被淘汰！恐龍的滅絕和鱷魚的存活就是最鮮明的例子，同是白堊紀(jì)時(shí)期的動物，恐龍?jiān)谏镞M(jìn)化過程中滅絕了，而蛙類、鱷魚以及其他許多對氣溫很敏感的動物都頂住了白堊紀(jì)而生存下來了。所以，適者生存，不適者將被淘汰。生存才是硬道理！
但，現(xiàn)實(shí)是自己被團(tuán)隊(duì)所淘汰，自己離開了團(tuán)隊(duì)。
我認(rèn)為每位員工在工作之初，都想找一個(gè)理想的公司管理工作和理想的工作，都想在公司管理工作穩(wěn)定工作，拿到合適的薪水，且有一個(gè)理想的發(fā)展，獲得理想的晉升。每個(gè)人均想成為一個(gè)積極主動的人，在工作中執(zhí)行起來高效、高水平，能夠得到同事和上司的認(rèn)可，積極主動性非常高。
坑是現(xiàn)實(shí)存在的，他不會因你在這罵幾句而修復(fù)，環(huán)境不會因你的到來而馬上改變，自己也不會因?yàn)榱R幾句就能回到不摔倒的狀態(tài)。而現(xiàn)實(shí)是你自己摔倒了，可能還會受傷。
4。爭取第一時(shí)間的觀念，因?yàn)椋撼晒Φ年P(guān)鍵是——速度。
a、可從報(bào)刊雜志.電視.媒體.收音機(jī)等收集資訊。b、將所見所聞的商情記錄下來。c、與消息靈通的朋友打交道。d、將商情善加整理與保存。e、將獲得的商情做貼切的搭配組合。最重要的是手上的資料愈多，在適當(dāng)?shù)牡胤绞粘傻臋C(jī)會就愈大。f、影樓網(wǎng)站建設(shè)
離職對于社會上的個(gè)體來說是一個(gè)非常不好的趨勢。你始終找不到一個(gè)共同生存的環(huán)境，就好象一個(gè)流浪者找不到家一樣。
參與調(diào)查的員工中，12.8%的員工已經(jīng)提交離職申請，37.1%的員工雖然有離職想法但沒有提出，有6.6%人已經(jīng)離職。僅有43.4%的員工表示沒有離職想法，比較這幾組數(shù)據(jù)，心中有離職想法的員工占比已經(jīng)接近一心為公司管理工作工作的員工，如果再加上那些明確提出離職的員工，甚至可以說一半以上的員工都有離職意向，這是非常高的比例。
愿天下所有在職員工，不被團(tuán)隊(duì)淘汰，穩(wěn)定工作，在團(tuán)隊(duì)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
企業(yè)管理 坑是現(xiàn)實(shí)存在的，這個(gè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境是比較穩(wěn)定的，不會立即發(fā)生改變。所以，在你摔倒時(shí)，不要罵坑，要從自身找原因，是不是自己沒有小心，沒看到坑才摔倒的，以后在騎自行車時(shí)，要小心細(xì)心。這樣，以后才不會再出現(xiàn)這樣的失誤，否則，以后還會出現(xiàn)類似的問題。
說一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：假如，你騎自行車時(shí)，路上有一個(gè)坑，你摔倒了，當(dāng)這件事情發(fā)生時(shí)，你的第一反應(yīng)是什么？罵坑、罵路、罵護(hù)路人、罵管路的部門。
8.抓住必要的暗示.掌握稍縱即逝的機(jī)會。
離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專家給出了不少離職原因，馬云也說過：員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
所以，關(guān)鍵是我們是否能夠真正的了解自己，在出現(xiàn)問題時(shí)，從自身找原因，進(jìn)行自我提升，來適應(yīng)更高的挑戰(zhàn)。
在企業(yè)工作也是這樣的道理。在自己工作不下去時(shí)，不要先找公司管理工作的原因、同事的不足、工作環(huán)境的問題。
要從自身找原因。加強(qiáng)個(gè)人能力、執(zhí)行力的訓(xùn)練，進(jìn)行自我提升，才是最根本的，才能解決根本問題。這是每個(gè)員工在出現(xiàn)問題的時(shí)候所要思考的問題，否則，你將會被團(tuán)隊(duì)所淘汰。
從以上給出的原因我們可以分析出來一個(gè)現(xiàn)象：絕大多數(shù)是將原因推向了外界，而且還有很多理由可以讓其把責(zé)任推到別人身上，推到外界環(huán)境中去。很多人認(rèn)為自己沒有任何錯(cuò)誤。
離職雖然給公司管理工作帶來麻煩，由于目前根據(jù)數(shù)據(jù)分析，離職是有一定的規(guī)律性，公司管理工作thldl.org.cn可以提前估計(jì)做好預(yù)案，來緩解。但對與員工卻是一個(gè)不小的壓力，離職就意味著失去生活的保障，離開了自己已經(jīng)基本適應(yīng)的環(huán)境，要重新開拓和適應(yīng)新的環(huán)境。
3。預(yù)算永遠(yuǎn)從零開始。以零為基礎(chǔ)預(yù)算，可使你偉大的策劃，花最少的錢，得到相同的效果。以所要結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)，去構(gòu)思可達(dá)成的途徑。
7、從周圍找點(diǎn)子：
6、點(diǎn)子量多從何來?可以運(yùn)用腦力激將法，由公司同仁每人每月提出五十個(gè)各類創(chuàng)意提案。每月每人50個(gè)創(chuàng)意提案x公司60人=3000個(gè)x 12月=一年36000個(gè)創(chuàng)意提案。假設(shè)經(jīng)篩選后有1000個(gè)可應(yīng)用的點(diǎn)子，即可收錄為各類創(chuàng)意企劃參考用。
