1、恐懼激勵(lì)法：有些老板是個(gè)多面的角色，但大多以扮“黑臉”著稱(chēng)，影樓招聘常常運(yùn)用懲戒的方式來(lái)督促、帶領(lǐng)員工；有些老板偶爾也會(huì)運(yùn)用一些黑臉、白臉雙重并進(jìn)的交叉方式來(lái)教育下屬。相當(dāng)多的老板覺(jué)得運(yùn)用“恐懼激勵(lì)法”可以使員工產(chǎn)生畏懼和時(shí)刻提醒自己不得犯錯(cuò)的心理恐慌，促使員工們時(shí)刻保持高昂地戒備狀態(tài)才不至于犯錯(cuò)，當(dāng)然最主要目的并不是故意恐嚇和報(bào)復(fù)，而是加強(qiáng)人們按照規(guī)范、制度執(zhí)行的一種方式。但是許多事實(shí)證明，恐懼的激勵(lì)方法通常只有曇花一現(xiàn)的短暫效果，而給員工帶來(lái)的更是不僅不能發(fā)揮其潛能，甚至?xí)�使效果大打折扣，直至辭職。

　　要想擁有一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的佳績(jī)，獲得更大的成功，請(qǐng)記得：“人性激勵(lì)”不是口號(hào)，更不是標(biāo)語(yǔ)，它是需要我們身體力行，不斷地學(xué)習(xí)和了解人心人性，惟有親身實(shí)踐，才是獲得成功的金鑰匙。

　　“2.因?yàn)楣芾碇贫确侗旧婕叭藗冊(cè)诠餐�事業(yè)中的整合問(wèn)題，所以它是被深深地植根于文化之中”的。

   在很多兒童影樓里存在著讓老板十分頭痛的平庸下屬，作為領(lǐng)導(dǎo)者又不可遺棄他們，更不可冷落他們，因?yàn)楝F(xiàn)在招人也難。那么，如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)胤椒▽⑺麄冇行У丶��?lì)起來(lái)，充分發(fā)揮他們的潛在能力，讓公司和他們自己都受益？用激勵(lì)，的確不錯(cuò)，激勵(lì)是一種神氣無(wú)比的力量，她能使您率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成您要求的任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。記得有人曾說(shuō)過(guò)：“過(guò)度的壓力可以讓天才變白癡。適當(dāng)?shù)丶��?lì)卻可以讓白癡變天才�！边@句話(huà)可真是一針見(jiàn)血，直接道出了激勵(lì)力量的偉大。

　　對(duì)于這部分企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，什么企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀(guān)云云，是中看不中用的花把式。


　　“在日常的安全檢查方面，安全監(jiān)管部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的檢查制度，對(duì)京內(nèi)工程確保每月檢查兩次，對(duì)京外工程雖不能達(dá)到每月檢查兩次但我們則每月通過(guò)QQ平臺(tái)及時(shí)了解到工地存在的問(wèn)題并及時(shí)給予解決。”趙平提到。從2013年7月到年底，安全監(jiān)管系統(tǒng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查電視電話(huà)會(huì)議精神，結(jié)合集團(tuán)精神認(rèn)真制定四建公司安全大檢查實(shí)施方案，對(duì)查出的問(wèn)題采取零容忍、全覆蓋的原則，堅(jiān)決要求項(xiàng)目部要把安全隱患當(dāng)作事故來(lái)處理，每月對(duì)大檢查的情況進(jìn)行總結(jié)，并將總結(jié)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)�！坝绕涫菍�(duì)于那些搶險(xiǎn)工程，譬如永定門(mén)立交橋蓄水池，我們部里每天派一名同志到現(xiàn)場(chǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助工地解決；在老舊小區(qū)檢查過(guò)程中，盡管小區(qū)改造的工期緊、面積大，而且是帶戶(hù)施工，難度非常大，我們也始終做到檢查到位，并派韓志川專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)小區(qū)的工作，對(duì)查出的隱患堅(jiān)決按照‘定人、定時(shí)、定措施’的要求進(jìn)行整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)�！�

　　員工對(duì)一個(gè)兒童影樓來(lái)講，他是一個(gè)最大的資產(chǎn)，全影網(wǎng)公司必須對(duì)員工進(jìn)行投資以保證長(zhǎng)期利潤(rùn)。在工作之中，員工必須感受到自己的價(jià)值得到了他人的承認(rèn)，不管您用多么華麗的辭藻表示感謝和提供給他們多么好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，他們最終的期望是自己應(yīng)該得到應(yīng)的報(bào)酬，這樣才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。雖然有人認(rèn)為金錢(qián)激勵(lì)有一定的負(fù)作用，但無(wú)論對(duì)誰(shuí)高的收入總是富有誘惑力的。但是有時(shí)猴即使您支付的工資很高，還是有人不能滿(mǎn)意，一旦員工開(kāi)始為工資而抱怨，公司的最好的員工就會(huì)離去，以便尋求更高的工資。我們經(jīng)營(yíng)者必須高度注意這個(gè)問(wèn)題，解決的辦法就是將個(gè)人業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤，應(yīng)當(dāng)讓員工清楚，真正努力的員工將會(huì)得到最好的報(bào)酬，但他們不得無(wú)緣無(wú)故得到報(bào)酬。因?yàn)椤懊魈炷�想得到多少，就看您今天付出了多少”。�?dāng)然金錢(qián)的效力畢竟還是有限制的。如果完全依賴(lài)這種方法來(lái)激勵(lì)員工，那么當(dāng)員工的某一項(xiàng)被滿(mǎn)足后，就會(huì)不斷地傷腦筋去推出新的誘因，以便進(jìn)一步激勵(lì)員工，公司的利潤(rùn)越來(lái)越少，一但到了最后回天乏術(shù)，而這個(gè)方法也就宣布失敗了。所以單靠金錢(qián)因素并不能全方位激勵(lì)員工的工作情緒。因?yàn)閱T工們很重視他們工作伙伴之間的關(guān)系，這是金錢(qián)完全無(wú)法取代的。一般人在達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，他們追求的是比金錢(qián)更具有價(jià)值的東西——人性。

　　加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)thldl.org.cn力度，強(qiáng)化一線(xiàn)作業(yè)人員法制觀(guān)念，提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)能力是北京建工四建公司安全管理工作的重點(diǎn)所在。近幾年，四建公司著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，單2013年度便組織開(kāi)展多種形式、多種內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)工作，譬如3月份組織外施隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，4月份組織外施隊(duì)安全管理人員培訓(xùn)班、組織項(xiàng)目及分公司經(jīng)理和安全管理人員在集團(tuán)參加年初培訓(xùn)，6月份組織各項(xiàng)目及分公司安全主管及消防安全管理人員消防安全培訓(xùn)，7月份組織環(huán)保綠色施工培訓(xùn)；11月份組織一年一度的“119”消防日培訓(xùn)、組織各基層單位消防安全管理人員參觀(guān)中國(guó)消防博物館等等�！霸谂嘤�(xùn)過(guò)程中，我們通過(guò)文字、投影等多種形式，聯(lián)合公司各相關(guān)部室的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行授課，并針對(duì)安全工作中消防、環(huán)保、安全防護(hù)等重點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論，相互交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、擇優(yōu)采納，這對(duì)于公司安全生產(chǎn)工作起到了良好的促進(jìn)作用，在今后我們還將安全教育培訓(xùn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。”該公司安全監(jiān)管部部長(zhǎng)趙平談到。實(shí)踐證明，通過(guò)安全教育培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)，切實(shí)提高了全員安全意識(shí)、防范能力與綜合素質(zhì)，杜絕了安全事故的發(fā)生，成為四建公司安全生產(chǎn)管理的重要基石，以后還將多次開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)。
　　圍繞國(guó)家及北京市重要會(huì)議和重大節(jié)日節(jié)點(diǎn)，四建安全監(jiān)管系統(tǒng)把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作等現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)內(nèi)容作為日常工作的重中之重來(lái)抓，秉承“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要求安全管理人員做到“四深入”，即深入基層、深入工地、深入班組、深入作業(yè)面進(jìn)行檢查，以有效控制傷亡事故和防止火災(zāi)事故為核心，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)為重點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。

　　管理制度范本顯然不是上司用來(lái)控制下屬的工具，管理制度范本更不是給組織制造更多的工作，制造麻煩，而是為了提升效率的。
　　四建已有京津冀、海南、重慶、新疆、甘肅、遼寧六大區(qū)域市場(chǎng)，針對(duì)京外工程量不斷增多的特點(diǎn)，該公司從項(xiàng)目部安全管理干部抓起，要求項(xiàng)目部安全管理干部通過(guò)各種方式保證與公司總部的溝通聯(lián)系，確保公司能夠在第一時(shí)間掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理動(dòng)態(tài)，提高現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)內(nèi)容方式。鑒于地方標(biāo)準(zhǔn)與北京標(biāo)準(zhǔn)的不同，四建公司就高不就低，堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”和“三個(gè)一樣”，即施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全值班到位、安全管理人員旁站監(jiān)督到位、外施隊(duì)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理到位；所有的施工現(xiàn)場(chǎng)在檢查中執(zhí)行與北京“一樣的標(biāo)準(zhǔn)、一樣的檢查、一樣的管理”，切實(shí)強(qiáng)化安全制度的落實(shí)，努力創(chuàng)建綠色安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)管理

　　“4.管理制度范本必須根據(jù)需要與機(jī)會(huì)的變化而變化，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展�！�

　　3、人性激勵(lì)法：愈來(lái)愈多的人都支持“單靠金錢(qián)一項(xiàng)，并不足引發(fā)工作動(dòng)機(jī)”的觀(guān)點(diǎn)，而是講求“金錢(qián)”和“人性”合并使用可以達(dá)到最高的激勵(lì)效果。因?yàn)槿硕枷胍獌?yōu)厚的薪水、年終紅利、甚至股票分紅等……，真正的激勵(lì)決絕非只靠金錢(qián)。而讓他覺(jué)得有目標(biāo)和方向，他所從事的是一個(gè)有價(jià)值，對(duì)雙方都同樣重要的目標(biāo)，這才能是真正能產(chǎn)生激勵(lì)的原點(diǎn)。因?yàn)槊恳粋�(gè)人都希望得到重視，誰(shuí)能滿(mǎn)足人們內(nèi)心深處這股最渴望的需求，誰(shuí)就是這個(gè)時(shí)代里最好的激勵(lì)者�！叭诵浴奔�勵(lì)的四法寶，分別是：信任他們；尊重他們；關(guān)懷他們；贊賞他們。作為經(jīng)營(yíng)者您一定要讓您的員工感受到您時(shí)時(shí)刻刻對(duì)他們的關(guān)心、信任，而且尊重和重視他們，“善為上者，不忘其下”，具體做到些事情讓他們看到和感受到，那么，您將會(huì)擁有一支最最精良、最最勇猛無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)。保證您進(jìn)足以勝敵，退足以堅(jiān)守，成為大家欽慕的管理將才。總之，員工最需要經(jīng)營(yíng)者給予他們最豐富的“人性激勵(lì)”。足夠的“金錢(qián)激勵(lì)”和最少的“恐懼激勵(lì)”。設(shè)法滿(mǎn)足員工們?nèi)诵陨钐幾羁释�的需求，并為他們提供一個(gè)重視人性，又兼顧效率的環(huán)境，相信沒(méi)有任何美好的事物，會(huì)比一群人組織成一個(gè)同時(shí)兼顧個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)更具有挑戰(zhàn)性。

　　員工好比一塊原石，作為公司的領(lǐng)航者您必須去“雕琢”他，讓他有價(jià)值，能夠讓他充分發(fā)揮潛在的能力。我們經(jīng)常用的激勵(lì)方式有三種，一種叫做“恐懼激勵(lì)法”；一種叫做“金錢(qián)激勵(lì)法”一種叫做“人性激勵(lì)法”。前兩種激勵(lì)機(jī)制在大多數(shù)影樓里面使用廣泛，而且的確也收到了一定的成效。但是它也存在者經(jīng)營(yíng)者無(wú)法避免和解決地弊端。讓我們具體來(lái)分析一下。

　　“3.企業(yè)必須擁有簡(jiǎn)明扼要、清晰明了而又獨(dú)一無(wú)二的宗旨�！�

一、明確產(chǎn)品為什么要做品牌營(yíng)銷(xiāo)？

　　2、金錢(qián)激勵(lì)法：金錢(qián)激勵(lì)永遠(yuǎn)是有效的手段之一。人人都有一些與生俱來(lái)的需要，如穩(wěn)定的收入和被人接受和被人尊重，更是渴望自己獲得成功。人的一生要承擔(dān)許多風(fēng)險(xiǎn)，更渴求獲得更多地機(jī)遇如加薪、升職等，這些都將多每一個(gè)人的目標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

影樓策劃開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)“保證了‘零死亡’企業(yè)和‘零事故’施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕了生產(chǎn)安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)安全死亡事故指標(biāo)為零，全年重傷事故為零的目標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)了消防安全管理制度，消防百分達(dá)標(biāo)率95分以上；施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率100%，全年現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明安全工地100%；狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理工作，確保污染源、污染物排放治理100%達(dá)標(biāo)……”這一系列數(shù)字則與北京建工四建近些年所采取的行之有效的安全生產(chǎn)管理措施息息相關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理培訓(xùn)內(nèi)容意義重大，與安全系統(tǒng)的全體管理人員所付出的心血與努力息息相關(guān)。據(jù)悉，2013年度北京建工四建共創(chuàng)建北京市綠色施工安全文明工地4項(xiàng)，創(chuàng)建全國(guó)綠色施工示范工程1項(xiàng)。