而福利是更高層次的需求。企業(yè)薪酬要能吸引和留住人才，最低層次的薪酬要具有競爭性，同時(shí)保證自己的更高層次的薪酬計(jì)劃，才能使企業(yè)的薪酬具有戰(zhàn)略競爭力，進(jìn)而促成了組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過薪酬目標(biāo)的層層分解和層層實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了薪酬管理體系的層次性特點(diǎn)。



　　從薪酬的層次上來看，薪酬可以分為總體薪酬和相關(guān)性回報(bào)，總體薪酬又由現(xiàn)金薪酬和福利組成�，F(xiàn)金薪酬主要由基本工資、績效加薪和獎(jiǎng)金。福利主要是收入保障、津貼和工作和生活的平衡三個(gè)方面構(gòu)成。根據(jù)馬斯洛的層次需要相關(guān)理論可知，基本工資是薪酬管理體系的最低層次，績效加薪和獎(jiǎng)金則是高一層次的需求。

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　　要使薪酬管理具有組織目標(biāo)性，就要把薪酬管理上升到戰(zhàn)略層面，來思考企業(yè)通過什么樣的薪酬策略和薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而幫助組織獲得競爭優(yōu)勢。