影樓策劃在中國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管理方法模式。它是企業(yè)成本管理方法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑。

　　二,網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立宣傳品為我們帶來(lái)新的客源

　　制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成本，提高應(yīng)收賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新型成本管理方法模式，由于定單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履行的子定單信息，那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門也無(wú)例外的有專門人員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接落實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激勵(lì)機(jī)制時(shí)，任務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬款管理方法可以提高應(yīng)收賬款的回收率和收款速度。

　　3,要讓每個(gè)瀏覽者成為我們的朋友

　　四、采用新型成本管理方法模式

　　六、完善成本會(huì)計(jì)組織增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)

　　為什么說(shuō)要制度化呢?現(xiàn)在有點(diǎn)規(guī)模的影樓,應(yīng)該都有一個(gè)非常漂亮有新意的企業(yè)形象宣傳網(wǎng)站,當(dāng)我們?yōu)g覽一次之后,都會(huì)有很好的用戶體念.但在多次瀏覽之后,絕大部分都沒有更新或更新緩慢,讓人興趣索然,我們稱這種網(wǎng)站為藏品,偶爾翻出來(lái)看看是可以的,但是看久了,也就這樣了,興趣會(huì)大大的降低,所以效果也就越來(lái)越差.造成這樣的原因有很多,但最重要的原因就是我們把網(wǎng)站建設(shè)看成了一個(gè)任務(wù),而非一個(gè)機(jī)制,任務(wù)完成了就沒事情了.所以網(wǎng)站也就成了藏品.我們要建一套機(jī)制,讓他變成植物,要賦予它生命力,這就需要制度來(lái)保證,做到網(wǎng)頁(yè)常新風(fēng)格常異.要它像小樹一樣,會(huì)發(fā)芽會(huì)長(zhǎng)葉,會(huì)開花.我們隔三差五看一個(gè)藏品是有之,但很少有看到一棵小樹開花那么有激情了.

　　科學(xué)地掌握生產(chǎn)規(guī)律，以適應(yīng)未來(lái)時(shí)代的發(fā)展，是需要嚴(yán)格的數(shù)據(jù)、事實(shí)與理性的分析的。沒有此為基礎(chǔ)，就談不上科學(xué)，更不可能作為技術(shù)革命的弄潮兒�？茖W(xué)管理工作辦法與創(chuàng)新并非是對(duì)立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。

　　企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)約成本觀念，并了解成本控制的執(zhí)行結(jié)果�！背杀疽庾R(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。

　　對(duì)標(biāo)之后，華為提出了“五個(gè)一”目標(biāo)，供應(yīng)鏈和GTS同時(shí)發(fā)起了“賬實(shí)相符”管理工作辦法變革項(xiàng)目。“五個(gè)一”和“賬實(shí)相符”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及從產(chǎn)品配置簡(jiǎn)化，產(chǎn)品配置打通，業(yè)務(wù)場(chǎng)景分類和簡(jiǎn)化，全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，從銷售要貨到國(guó)家倉(cāng)再到站點(diǎn)的計(jì)統(tǒng)調(diào)模式變革，交付上ERP、ISD變革等多個(gè)管理工作辦法變革項(xiàng)目的集成。

　　大家都知道傳統(tǒng)的品牌形象我們叫CI,就是包括一些理念,LOGO等等相關(guān)的東西,讓人看到這些東西就知道是你的公司是你的產(chǎn)品.同樣我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上也應(yīng)該要遵循這一規(guī)范,制作相應(yīng)的CI規(guī)劃,我們不知道SINA公司怎么樣,但我們聽到新浪,看到他的網(wǎng)絡(luò)LOGO就能想起他,同樣我們不知道Google公司怎么樣,但是我們一提到他就想起了它那簡(jiǎn)潔的搜索頁(yè)面.

　　成本管理方法保障措施是為了保證成本管理的有效性和成本管理的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。

　　樹立網(wǎng)絡(luò)品牌,要有規(guī)劃要從企業(yè)品牌戰(zhàn)略出發(fā)衍生出網(wǎng)絡(luò)品牌的整體戰(zhàn)略,可以從以下幾個(gè)方面入手:

　　信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理方法越來(lái)越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。




　　它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理方法的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。




　　在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理方法階段。

　　一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理方法thldl.org.cn的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

　　三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理方法中的應(yīng)用






　　一、樹立企業(yè)成本管理方法的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理方法
　　對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。企業(yè)管理



　　二是公司運(yùn)營(yíng)管理工作辦法與業(yè)界最佳實(shí)踐還存在較大差距，已經(jīng)成為制約公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的短板。公司在與愛立信對(duì)標(biāo)的過程中，發(fā)現(xiàn)同樣的管理工作辦法，我們的用人用工比愛立信多。

　　4,我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)最終的目標(biāo)就是一個(gè)虛擬社會(huì)

　　五、建立成本管理方法保障措施

　　二、在成本管理方法中引入戰(zhàn)略成本管理方法思想

　　每個(gè)顧客在滿意的得到我們的服務(wù)之后,多少都會(huì)心存感激,對(duì)我們的服務(wù)也會(huì)有一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià),我們要有機(jī)會(huì)要讓他們回來(lái)與我們續(xù)續(xù)舊,通過口啤的形式,成為我們的營(yíng)銷的一份子,讓他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上就能感受到企業(yè)對(duì)他們的溫馨,如是我們要為我們的老朋友提供一個(gè)交流心得舒發(fā)感想的機(jī)會(huì)及場(chǎng)地,所以企業(yè)博客圈就進(jìn)一步形成.以博客的圈子,不斷增加我們的社會(huì)影響力.

　　制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式——企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通過業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒坦芾恚�建立企業(yè)由定單開始一切活動(dòng)的新業(yè)務(wù)流程。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈?zhǔn)且钥蛻舳▎涡畔�為起點(diǎn)和終點(diǎn)，由定單客戶、營(yíng)銷部門、產(chǎn)品組裝部門、產(chǎn)品部件生產(chǎn)部門、原料采購(gòu)部門、會(huì)計(jì)部門、研發(fā)部門、原料供應(yīng)商等所構(gòu)成的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。