底片全送陷阱：新人預(yù)定婚紗照都會(huì)看到，底片全送，一定要問(wèn)清楚是不是原文件大小，以防拿到的只有幾十分辨率，這樣自己沖洗都不能超過(guò)六寸大小，如果要源文件還要討錢(qián)，底片全送不少于多少?gòu)�，是不是多拍多送，力求所以的新人底片都以保存留作紀(jì)念，要求多拍多送。

選擇多元化互補(bǔ)性：尋找不同的場(chǎng)景，不同的風(fēng)格，多創(chuàng)新，為自己的新房考慮照片風(fēng)格，以便于不同的產(chǎn)品風(fēng)格，也可以設(shè)想自己的愛(ài)情故事拍攝成照片，以故事情節(jié)表達(dá)婚照的感情色彩。

薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。

薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類(lèi)職位的薪酬的決定方式。

重“客片”因?yàn)闃悠�多�?shù)是由長(zhǎng)相標(biāo)致表現(xiàn)超凡的模特拍攝出來(lái)的，或者是全國(guó)流行泛濫的統(tǒng)一注意裝扮，主題樣片，并非自己的原創(chuàng)作品，而‘客片’則是真實(shí)顧客拍攝好了的婚紗照，每個(gè)客人都有不同的感覺(jué)，外觀和風(fēng)格，這樣拍好了婚照，也可以看出一個(gè)攝影團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一服務(wù)水平。

薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

薪酬管理策略之特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。


　　從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展；其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問(wèn)題，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位；也是其他企業(yè)今后要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

各種風(fēng)格照片不可少：部分新人單純喜歡活潑風(fēng)格或者傳統(tǒng)。STYLE建議新人們嘗試不同風(fēng)格，唯美大氣的不可少，這樣可以作為大框，唯美浪漫是永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的風(fēng)格，活潑歡快的風(fēng)格，可以留住青春，讓后人看到唯美這個(gè)年代的朝氣

消費(fèi)透明化：在預(yù)定前不要單純的聽(tīng)信甜美的話語(yǔ)，有些化妝過(guò)程中強(qiáng)行推薦務(wù)必要的其他消費(fèi)，或者婚紗按照價(jià)位分區(qū)等!套系消費(fèi)包含要求透明化。

　　薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以組織機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)全體人員積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以績(jī)效管理為薪酬實(shí)際發(fā)放的依據(jù)，對(duì)薪酬分配進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施和控制。其主線是調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)管理



　　6、薪酬管理策略之薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。


　　1、薪酬管理策略之競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。

影樓策劃戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。
　　薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：


　　2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同。


　　薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵(lì)員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運(yùn)營(yíng)成本。有效的薪酬管理thldl.org.cn策略應(yīng)遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力——支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬；對(duì)內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬；對(duì)員工具有激勵(lì)性原則——適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪水酬差距。

搭配家居風(fēng)格：婚照目的很多，留住愛(ài)情，最最美麗的公主，結(jié)婚當(dāng)天展示，但不要葫蘆哦家庭裝修風(fēng)格哦，照片風(fēng)格決定STYLE定制相框風(fēng)格，推薦相框有(鋼琴烤iq，原木邊框，復(fù)古歐式，雕花等)力求從顏色和色調(diào)與自家裝修和家具風(fēng)格搭配得相。

選擇原創(chuàng)攝影工作室，不看全國(guó)流行泛濫的樣片，要求風(fēng)格樣片必須自創(chuàng)拍攝，選擇攝影工作室一對(duì)一服務(wù)，不要下餃子一樣，輪流拍攝，一個(gè)攝影師服務(wù)兩對(duì)或三對(duì)新人，以攝影師的工作量看，想也知道攝影師的認(rèn)真程度。