影樓策劃企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jī)效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，眾多管理者將其作為解決國(guó)企問(wèn)題的重要手段之一。
　　一、只注重績(jī)效考核，缺乏對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)將企業(yè)績(jī)效管理簡(jiǎn)單地認(rèn)為就是績(jī)效考核或績(jī)效評(píng)價(jià)，這些企業(yè)將企業(yè)績(jī)效管理簡(jiǎn)化為對(duì)一張或幾張考核評(píng)估表格的年初設(shè)計(jì)、年終的填報(bào)和認(rèn)定工作，而進(jìn)一步的績(jī)效分析、績(jī)效反饋與溝通、改進(jìn)與提高等環(huán)節(jié)的工作并沒(méi)有真正開(kāi)展。事實(shí)上績(jī)效評(píng)估僅僅是企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好了并不等于整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都完成了。
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　　四、只注重結(jié)果指標(biāo)的運(yùn)用，缺乏效果管理的系統(tǒng)思考。把獎(jiǎng)懲、薪酬與績(jī)效考核結(jié)果結(jié)合起來(lái)作為企業(yè)績(jī)效管理的主要目的，忽略對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的效果管理也是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題之一。有很多企業(yè)的考核指標(biāo)都是與財(cái)務(wù)相關(guān)的結(jié)果型指標(biāo),如利潤(rùn)額、銷售額、單位成本、合格率等,并且員工的薪酬待遇等都是與這些指標(biāo)的完成狀況直接掛鉤的。企業(yè)關(guān)注短期績(jī)效,勢(shì)必引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者和員工的行為短期化。

　　一、企業(yè)績(jī)效管理的定義。指為了達(dá)成組織目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)的信息溝通，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行為，達(dá)成組織所預(yù)期的利益，從而實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)與員工發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。它是一個(gè)完整的管理過(guò)程，側(cè)重于信息的溝通與績(jī)效提高，而不僅僅是追求目標(biāo)數(shù)字的達(dá)成，強(qiáng)調(diào)事先溝通與承諾，它始終貫穿管理活動(dòng)的全過(guò)程。企業(yè)績(jī)效管理工作thldl.org.cn提倡大績(jī)效觀，即管理者的所有活動(dòng)都是圍繞績(jī)效的管理進(jìn)行的，組織的績(jī)效最終要通過(guò)員工的工作活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以，管理即是對(duì)員工績(jī)效的管理。

廣州品牌戰(zhàn)略公司曾對(duì)中國(guó)食品，飲料，化妝品，白酒，家用電器，潤(rùn)滑油和其他行業(yè)的120個(gè)知名品牌進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。結(jié)果令人驚訝和震驚!本土公司通常缺乏品牌管理意識(shí)和不熟悉的戰(zhàn)略品牌管理，大多數(shù)還沒(méi)有建立品牌管理組織系統(tǒng)，并且缺乏完整的規(guī)劃和統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略專業(yè)人才。調(diào)查結(jié)果如下：

雖然一些公司的高層管理人員也將談品牌的重要性，但沒(méi)有品牌管理的基本知識(shí)，但不能準(zhǔn)確地理解品牌的基本概念和內(nèi)容，以塑造品牌說(shuō)是一個(gè)品牌名稱，品牌為做好產(chǎn)品質(zhì)量更好，功能更完善，使品牌等同于設(shè)計(jì)一套國(guó)際感，現(xiàn)代，漂亮的VI系統(tǒng);使理解為巨資的品牌做廣告在網(wǎng)絡(luò)等強(qiáng)勢(shì)媒體轟炸!

40%的企業(yè)還停留在產(chǎn)品觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，良好的產(chǎn)品質(zhì)量，品種創(chuàng)新仍然是一個(gè)法寶贏得市場(chǎng);首席執(zhí)行官的20%的人認(rèn)為做好一個(gè)品牌必須是幾千萬(wàn)，上億巨額資金投入的，所以品牌是多年甚至幾十年漫長(zhǎng)的過(guò)程持續(xù)投資，所以做品牌的力量只能是有財(cái)力的跨國(guó)公司;公司的30%做出了急功近利式的錯(cuò)誤，并制定長(zhǎng)期企業(yè)生存比為借口，只要銷售的產(chǎn)品是最大的成功，銷售的產(chǎn)品，無(wú)異于做品牌;更令人不可思議的，甚至是10%的企業(yè)依賴別人的品牌放棄自己的巨額利潤(rùn)過(guò)硬的產(chǎn)品，通過(guò)做OEM為跨國(guó)公司強(qiáng)勢(shì)品牌賺取低廉的加工費(fèi)!

　　企業(yè)績(jī)效管理的概述
　　如何實(shí)施有效的企業(yè)績(jī)效管理工作

　　二、只注重形式，對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)在實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理的時(shí)候，往往看中考核的存在可以為管理層提供直觀的量化手段，沒(méi)有建立以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向、以形成人力資本(HumanCapital)效能為目標(biāo)的企業(yè)績(jī)效管理體系。傳統(tǒng)的人事管理系統(tǒng)，績(jī)效評(píng)估是根據(jù)過(guò)去的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行個(gè)人的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)的。它是一種“立足現(xiàn)在看過(guò)去”的考核方法。對(duì)績(jī)效評(píng)估作用的片面理解，使人們將績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)單地與利益分配聯(lián)系起來(lái)，滿足于績(jī)效考核形式的多元化，忽視人力資源發(fā)展策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相容性和配套建設(shè)，從而使企業(yè)績(jī)效管理在本質(zhì)上很難為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和壯大進(jìn)行人才資本的儲(chǔ)備和提升。
　　三、實(shí)施主體錯(cuò)位，誤認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理僅是人力資源部門的工作。目前，企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管理工作是人力資源管理的一部分，應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)。事實(shí)上，雖然人力資源部對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的有效實(shí)施負(fù)有責(zé)任，但是企業(yè)績(jī)效管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要多個(gè)部門、各級(jí)人員的通力協(xié)作。

企業(yè)管理


企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)人力資源和管理離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下制定相應(yīng)的行之有效的人力資源管理戰(zhàn)略。有效的企業(yè)績(jī)效管理工作體系的實(shí)施可以分析出員工績(jī)效的根源、讓員工的績(jī)效得以提高，公司的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);可以為培訓(xùn)、晉升、薪資管理和職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù);將每個(gè)員工的日常工作，同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，確保了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);可以使公司制度透明化，人員管理公平、公開(kāi)、激發(fā)了員工的工作熱情和積極性;進(jìn)一步提升企業(yè)管理者的素質(zhì)，實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)具有重要意義。