對于企業(yè)薪酬管理上存在問題的民營企業(yè),必須要及時的進行完善,如果等到影響企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的時候,再去完善就晚了,那時候造成的損失估計是無法估量的。一般而言,企業(yè)要完善好薪酬管理,需要注重崗位評價、薪酬定位和績效考核三個方面。
1.明確職責。通過崗位評價,可以對崗位的整體情況作出評定,這有利于崗位職責的明確。
在策劃方案中,目錄的設(shè)置是必不可少的。目錄的作用可以使品牌策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然,同時也使閱讀者能方便地查詢品牌策劃書的內(nèi)容,因此,目錄不能省略。如果品牌策劃書的內(nèi)容不是很多,篇幅不是很長,目錄可以和前言同列一頁。
方案前言的作用在于引導讀者的興趣和注意,因此不能過長,一般不要超過一頁,字數(shù)控制在1000字左右就很好了,重點敘述為什么要進行這一品牌策劃,將品牌策劃的重要性和必要性清晰的表達出來就OK,吸引讀者進入下一步才是關(guān)鍵。
二、企業(yè)薪酬管理明確薪酬定位
2.薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配,而且還關(guān)乎薪酬激勵,都是直接影響員工工作積極性的重要方面。
薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段,是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度,系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段,才能全面把握薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。
2.對內(nèi)公平。眾所周知,在企業(yè)薪酬設(shè)計中,崗位評價是實現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。
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