提前兩小時起床
　　沒人喜歡發(fā)送令人云山霧罩的郵件，同樣也沒人想收到詰詘聱牙的郵件。為了讓你們雙方都省事兒，你在回郵件的時候要盡量簡潔明了。Squarespace公司創(chuàng)始人兼CEO安東尼·卡薩里納指出，回復(fù)郵件時盡量不要超過兩句話�！叭绻�真需要寫很長的回復(fù)，我寧可跟對方見面或打電話談�！庇纱颂嵘�管理工作效率。

　　惱人的鬧鐘響起時，一遍遍地點選“再睡一會兒”的感覺自然很爽，但這樣很可能會毀掉你的清晨時光。前NFL中后衛(wèi)球員、績效策略師馬特·梅伯里指出，你的鬧鐘至少應(yīng)該設(shè)置在每天上班兩小時之前�！澳忝刻於加幸恍┮�做的事，早早地起來做準(zhǔn)備，能為一整天的工作和心情定下基調(diào)。”

　　三、強專業(yè)、樹典型、立權(quán)威

　　要解決考核意識問題。從工作角度來講是先解決從無到有的問題，我曾經(jīng)做過咨詢體系重構(gòu)的工作，體系落地非常的好，但是很少有人知道我所在的公司月度考核已經(jīng)堅持做了3年，考核意識已經(jīng)非常強，這樣全面鋪開才順理成章，很多公司全面鋪開后由于考核意識不足，考核基礎(chǔ)配套工作不足，導(dǎo)致漏洞百出，人力資源深陷其中不能自拔。
　　2016年終于要過去了，我們希望你能以正確的方式啟動2017年。不論你覺得自己有多忙，那些你想做但沒有付諸行動的創(chuàng)意、項目和新的旅程其實都是可以實現(xiàn)的。你需要做的，只是對你按部就班的日常生活稍稍做些更改。
　　考核體系的建立切記全面展開，您定會深陷其中而不能自拔，因為您的人力有限、財力有限、資源有限、支持有限，即使引入了資詢公司，出了一堆方案，也切不可全面展開，而要選擇步步為營的方式。


影樓策劃在談技巧前先明確一點，很多企業(yè)是有績效管理體系考核的，但如果您屬于以下情況，您公司也應(yīng)該屬于績效管理體系初創(chuàng)期。情況一、公司考核制度、考核維度以及考核方向最長每年調(diào)整一次或考核制度版本無數(shù)的;情況二、人力部門與計劃運營部門邊界模糊，組織考核與個人考核間的關(guān)系模糊，考核指標(biāo)形式大于內(nèi)容，最終考核結(jié)果往往還是依賴于決策者拍腦門的;情況三、號稱建立了勝任力模型并且抽取考核指標(biāo)的;情況四、只有考核管理制度而沒有實施細(xì)則或考核專項制度或考核表單不超過10個的;情況五、本公司考核制度由管理咨詢公司建立并且沒有內(nèi)部消化的;情況六、集團公司與各分子公司考核制度完全相同而沒有細(xì)化，總部與分子公司間考核關(guān)系模糊的;情況七、捫心自問一下，考核體系是參考或直接引進(jìn)其他公司而幾乎沒有修改的等等。如果您目前考核是以上任何一種或幾種情況，我認(rèn)為您屬于考核初創(chuàng)期。


　　《時間管理手賬》一書的作者勞拉·范德卡姆提出了一種“精神鍛煉法”。它或許可以幫你在更短的時間里完成更多的工作，提升管理工作效率。首先，你可以想象一下，現(xiàn)在已經(jīng)到了2017年年底，你已經(jīng)成功實現(xiàn)了自己的職業(yè)目標(biāo)�！澳憬衲甑降鬃龀闪四娜�五件事情讓你如此牛掰？”這個辦法也可以用在你的私人生活上，看看你有哪些重要的時刻能與家人和朋友一起分享。用這種方法，你就知道了你明年在工作和生活上有哪些目標(biāo)。范德卡姆表示，下一步則是將它們分解成具有可行性的小步驟，每周實施一部分，以量變促質(zhì)變。
　　回電子郵件要簡潔明了

　　約人見面要講策略


　　接下來需要我們做做功課了，只有自己的專業(yè)夠強，才能在企業(yè)里底氣十足，因為做績效管理您要面對的就是各方諸侯，如果我們做招聘可以是部門提什么要求就找什么人的話，做績效管理就沒有那么簡單了，因為招聘中業(yè)務(wù)部門只是一個環(huán)節(jié)，至少初試是我們來把關(guān)，而作績效管理體系考核非人力資源管理者幾乎會貫穿工作的始終，一旦績效管理體系考核工作開始我們?nèi)肆�資源可控的就很少了，所以我們在績效管理體系建立階段就必須深度介入，這就一定需要有專業(yè)了。企業(yè)管理


　　進(jìn)行這種想象中的“年終”精神鍛煉

　　這是房地產(chǎn)績效管理體系考核必須的一步，很多時候被我們忽略了，因為我們總想直入正題。房地產(chǎn)績效管理體系考核需要對房地產(chǎn)進(jìn)行深入研究，特別是對企業(yè)的靈魂人物進(jìn)行深度研究，把公司當(dāng)前最緊迫的、最容易看到成效的人群找出來。例如，公司新來了一批空降兵，人數(shù)沒有幾個但薪酬著實占了很大份額，老板最想考核的也許就是這樣一個群體，希望用考核來衡量、約束、激勵，讓這份高薪支付的踏實。這時候就需要您對公司的狀況、老板的想法有些許洞察力，深入思考和研究，找到切入點。

　　筆者挖掘了一些有助于提升管理工作效率的好點子，以下這七個建議非常具有可行性，你現(xiàn)在就可以將其應(yīng)用到日常生活當(dāng)中。
　　一、研究企業(yè)，找到績效管理體系切入點


影樓策劃2017年的鐘聲已經(jīng)敲響，讓我們一起學(xué)習(xí)這些有助于提升管理工作效率的小竅門，滿懷信心地迎接新挑戰(zhàn)。
　　二、從無到有、化繁為簡、循序漸進(jìn)