很多品牌也瘋狂打很多廣告，但是為什么印象都不深刻呢？
有些企業(yè)非常重視績效管理工作，但忽視其他系統(tǒng)的建設(shè)，他們把績效管理工作看成靈丹妙藥，仿佛能解決企業(yè)所有的管理問題�？冃Ч芾砉ぷ饔幸粋�(gè)非常重要的管理系統(tǒng)，但也需要許多其他管理系統(tǒng)的協(xié)同，如它需要清晰的發(fā)展戰(zhàn)略體系、明確的組織職責(zé)體系、良好的激勵(lì)機(jī)制、健康的企業(yè)文化體系等，否則，績效管理體系的作用會大打折扣。
企業(yè)管理首先信息爆炸易獲取，帶來了你品牌辨識度的降低；其次社交媒體改變了信息交流方式，品牌從高高在上的，點(diǎn)對面的傳播模式，被迫要去適應(yīng)點(diǎn)對點(diǎn)的傳播模式，在Facebook上、微博、微信上，一個(gè)品牌就是一個(gè)人格標(biāo)簽；過去是“神與人”的溝通時(shí)代，現(xiàn)在是“人與人”的溝通時(shí)代。
我們來通過以下的幾個(gè)案例了解一下：
三、企業(yè)、部門、個(gè)人之間的績效缺少聯(lián)動(dòng)
于是，冷冰冰的消費(fèi)過程轉(zhuǎn)化為生動(dòng)有趣的溝通過程。這個(gè)品牌不再是沒有溫度的機(jī)器，而是一只賣萌的小寵物，非常親切。
在許多企業(yè)中，考核的結(jié)果是每個(gè)員工績效考核結(jié)果都比較好，但部門業(yè)績、企業(yè)業(yè)務(wù)不好�？冃Ч芾砉ぷ髯罱K的目的是取得較好的企業(yè)績效，但企業(yè)績效、部門績效不好，而個(gè)人績效較好，這樣的個(gè)人績效沒有任何意義，也不是真正意義上的好的個(gè)人績效。由于存在差異，因此無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效、部門績效和個(gè)人績效的聯(lián)動(dòng)。可見，有效的績效管理工作體系是通過個(gè)人績效管理、實(shí)現(xiàn)部門績效，最終才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效。
在許多企業(yè)中，當(dāng)提到績效管理，多數(shù)管理者認(rèn)為是人力資源部的事情，與自己工作沒有多大關(guān)系。當(dāng)人力資源部推行績效管理工作時(shí)，往往會遇到較多的阻力和障礙，其他部門人員往往認(rèn)為績效管理是多余的，不會產(chǎn)生價(jià)值，浪費(fèi)企業(yè)時(shí)間、精力，如果要給下屬打考核分時(shí)，往往走走形式，不會認(rèn)真對待�？冃Ч芾響�(yīng)更多是直接主管的事，管理者的核心工作是對自己績效和下屬績效進(jìn)行有效管理，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效，因此績效管理是每個(gè)管理部門最重要的工作。
不少企業(yè)在績效管理中非常容易忽視員工的參與度，績效考核不透明，員工不知道考核指標(biāo)是怎樣定的，考核是怎樣進(jìn)行的，考核成績是怎樣計(jì)算的，甚至有些企業(yè)員工還不知道考核結(jié)果是什么，只是稀里糊涂地知道績效獎(jiǎng)金多了或者少了。良好的績效管理體系應(yīng)該更加透明，讓員工清楚地知道努力方向、取得績效應(yīng)獲得的獎(jiǎng)金以及績效應(yīng)改進(jìn)的方向。
羅輯思維
五、注重短期績效，忽視長期績效
“主人么么噠，有什么需要為您服務(wù)，歡迎吩咐小鼠~”剛進(jìn)入三只松鼠旗艦店，就有這樣一行字彈出來，讓人會心一笑。
企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動(dòng)的動(dòng)力，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理系統(tǒng)，不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，即便體系中的某些指標(biāo)能指導(dǎo)局部戰(zhàn)略的提高和改進(jìn)，但卻無法在整體上有戰(zhàn)略性的改進(jìn)，無法整體上促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。良好的績效管理工作體系應(yīng)是戰(zhàn)略績效管理工作體系，把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成各層級的績效目標(biāo)與計(jì)劃，從而使績效管理工作thldl.org.cn成為戰(zhàn)略落地的手段。
不少企業(yè)在績效考核中，非常注重短期指標(biāo)的考核，忽視長期發(fā)展性指標(biāo)。“以業(yè)績論英雄”，這說明他們非常關(guān)注利潤、市場份額等財(cái)務(wù)性指標(biāo)，而忽視市場培育、產(chǎn)品研發(fā)、員工教育培訓(xùn)、管理體系建設(shè)與改善，這樣的結(jié)果會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來問題。理想的績效管理不僅應(yīng)關(guān)注短期績效，同時(shí)也要關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展。
不說人話的品牌是沒有未來的,不談感情的品牌就是耍流氓，沒有溫度的品牌就是性冷淡。
二、績效管理被認(rèn)為是人力資源部門的工作，其他部門各級管理者沒有在績效管理中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
為什么我們會輕而易舉就想到這些品牌？通過廣告的形式？
在當(dāng)今時(shí)代，大家慢慢地對機(jī)構(gòu)品牌不信任了，轉(zhuǎn)向?qū)θ烁窕放频淖分�，所有的商品都�?yīng)該被活生生的人格來背書，我們對人的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于對于物品的興趣，我們真正進(jìn)入了“人格化”品牌的時(shí)代。
三只松鼠
那就是——品牌人格化營銷
江小白
影樓策劃 許多企業(yè)績效指標(biāo)非常全面，包含了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，每個(gè)部門、每位員工考核的內(nèi)容都非常多，管理者好像擔(dān)心如果某方面沒有考核到，企業(yè)管理就會出現(xiàn)問題。太多的考核指標(biāo)，意味著考核非常全面，但同時(shí)也會面臨著績效管理工作重點(diǎn)不突出的問題。按照“二八”定律：20%的關(guān)鍵績效領(lǐng)域，決定了80%的業(yè)績。因此，績效管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域，而非面面俱到。
有些企業(yè)雖有績效目標(biāo)，但缺少有效的績效計(jì)劃來支持績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對績效管理來說還是不夠的，因?yàn)榭冃繕?biāo)需要切實(shí)可行的績效計(jì)劃和資源計(jì)劃來支撐，否則績效目標(biāo)是比較難以保證的。實(shí)現(xiàn)一個(gè)指標(biāo)的方法和途徑有很多，企業(yè)給管理部門一系列指標(biāo)后，管理部門應(yīng)積極思考和探索，尋找出實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的最佳績效計(jì)劃和資源支持計(jì)劃，并將日常工作同績效計(jì)劃結(jié)合起來。否則，沒有具體的績效計(jì)劃來支撐，很容易形成工作與目標(biāo)脫節(jié)的現(xiàn)象。
為什么在今天品牌人格變得重要了？
四、績效目標(biāo)重點(diǎn)不突出
江小白在那深情地說，陪你去走最遠(yuǎn)的路，是我最深的套路。
借用用戶樂評，集中刷屏杭州地鐵，將“有情懷、有溫度”的品牌力量傳達(dá)給更多用戶。
說得明白點(diǎn)，就是要把品牌當(dāng)人看，有態(tài)度、有溫情、有個(gè)性、有喜好，大家都愿意跟你交朋友。
一、績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)
九、把績效管理看成靈丹妙藥，忽視其他系統(tǒng)的建設(shè)
什么是品牌人格化或者說品牌擬人化，首先我們需要搞清楚這點(diǎn)，品牌策劃公司認(rèn)為它是品牌的價(jià)值觀、態(tài)度、格調(diào)以及一切讓你與別人形成顯著區(qū)別的元素的總和。對品牌賦予生命力，使他們擁有人的思想感性和行為，可以增加趣味性，可讀性，與人之間的情感產(chǎn)生共鳴。
影樓策劃在我們的績效管理咨詢中，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)績效管理工作方面都存在或多或少的問題，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)績效管理主要存在九大問題。
隨之改變的是傳播語境，更加以人為本，更加的擬人化。
六、績效目標(biāo)缺少績效計(jì)劃支持
七、績效管理工作缺少績效溝通
八、績效管理僅僅是獎(jiǎng)金分配的手段
不少企業(yè)管理者認(rèn)為績效管理僅僅是獎(jiǎng)金分配的手段，因此在績效管理時(shí)，把員工獎(jiǎng)金分配放在了非常突出的位置。當(dāng)然，把員工績效與員工獎(jiǎng)金有效結(jié)合在一起是非常重要的，但績效管理工作還有非常多的工作去做，如通過幫助下屬把績效目標(biāo)分解和制定績效計(jì)劃，指引下屬去實(shí)現(xiàn)更好的績效，通過對員工績效實(shí)施的輔導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正偏差。通過績效結(jié)果的反饋，向員工提出需改進(jìn)的問題，以便使員工進(jìn)一步改善提高，這些工作都非常重要。
羅振宇說，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌是基于人格魅力帶來的信任與愛，是品牌的去組織化和人格化�！边@就是品牌人格化。
