一般制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作部門辦公位置和生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場的是有一定距離，而當生產(chǎn)管理工作人員需要了解生產(chǎn)管理工作設備的運行狀況或了解生產(chǎn)管理工作進度的時候，往往需要跑到生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場，當需要了解物料狀況又需要走到倉庫，每天要跑上跑下，造成生產(chǎn)管理工作人員很大的壓力，降低了工作效率不說，而且容易出錯。對于工人，往往需要在上千個配件中仔細辨認，除非是很熟練的工人，要不很容易導致用料錯誤，這個一方面對工人的身體健康造成一定損害(如做染料，需要仔細分辨顏色，往往一天下來，流淚不止)，另一方面工廠需要去招聘大量熟練工人，造成人力成本上升等問題。(生產(chǎn)管理工作問題)
對于品牌而言，出現(xiàn)老化通常與上述情況有關。那么廣州品牌策劃公司如何才能幫助企業(yè)度過品牌老化這一關，讓品牌持續(xù)保持活力的秘密又是什么呢？
2、在我國很多制造企業(yè)都采用代加工OEM模式，如代理加工dell、nike、索尼等產(chǎn)品，隨著制造行業(yè)的分工細化，這種代工或者提供零配件的廠商會更加多。但品牌企業(yè)往往面臨著消費者對于質量問題的投訴和國家法規(guī)的管控，因此這些客戶就會要求企業(yè)提供詳細的產(chǎn)品質量單據(jù)。如果用最快的時間找到問題產(chǎn)品，并迅速告知原因和召回只存在問題的相關批次產(chǎn)品，是企業(yè)面臨的重要問題。(客戶訴求問題)
3、制造企業(yè)一般都需要投入加工昂貴的生產(chǎn)管理工作設備和大量的工人，因此如何提高設備利用率和工人的工作效率，對于制造企業(yè)的成本生產(chǎn)管理工作是一個非常高的要求：如何讓生產(chǎn)管理工作線有效運轉、減少人員的浪費?(生產(chǎn)管理工作問題)
在意識到飛人系列的經(jīng)典風格日漸老套之后，耐克干脆大舉推行復古系列，推出復古板鞋，給上班族創(chuàng)造懷舊的機會，給“老式的”補丁成“經(jīng)典的”，讓“過時的”變成了“潮流的”，最終給品牌以年輕的活力。
8、一個產(chǎn)品從原材料入庫到成品出庫，需要經(jīng)過很多工序工位，當原料快速通過傳送帶的時候，由于人工往往會造成有些產(chǎn)品有些工位沒有做，到了下幾個工位的時候才發(fā)現(xiàn)，又得把單個產(chǎn)品送到相應工位，造成浪費，同時也造成的質量隱患。
6、在制造企業(yè)，一條生產(chǎn)管理工作線由多個工序組成，每個工序又又多個工位，每個工位又又多個人負責，一個產(chǎn)品要經(jīng)過多條生產(chǎn)管理工作線、多個工序、多個工位和多個工人負責。往往出現(xiàn)產(chǎn)品質量等問題的時候，生產(chǎn)管理工作者無法準確地查處原因，常常無法及時、準確地處理問題，所以往往導致質量問題不清楚、原材料浪費不知道那個環(huán)節(jié)、責任無法追溯等問題。如某相機廠在大掃除的時候才發(fā)現(xiàn)天花板上藏了大量有質量問題的產(chǎn)品。(生產(chǎn)管理工作問題)
影樓策劃中國是制造大國，其中尤其的珠三角領域，制造企業(yè)非常多，但國內(nèi)的制造企業(yè)以代工生產(chǎn)管理工作模式最多，隨著勞動力成本上升、能源等資源價格上漲、國際競爭加劇、國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)升級、制造企業(yè)信息化水平迅速發(fā)展等原因，都導致了制造企業(yè)必須走更加精益化的生產(chǎn)管理工作。淺析制造企業(yè)的生產(chǎn)管理工作問題。
5、在制造企業(yè)，往往會出現(xiàn)：銷售部無法準確預知交貨時間，導致了日后無法的承若的時間交貨，而責怪生產(chǎn)管理工作部門的進度，而采購部門由于沒有詳細數(shù)據(jù)無法科學計算用料，往往造成要么多料，要么少料的狀況，生產(chǎn)管理工作部門就會責怪采購部門;而生產(chǎn)管理工作部門由于對每條生產(chǎn)管理工作線的管控不清晰，往往出現(xiàn)這個配件多，那個配件少，最后無法完成產(chǎn)品的最終組裝(如制鞋企業(yè)出現(xiàn)過多的左腳鞋的情況)�？傊捎跓o法實時掌握生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場狀況，阻礙企業(yè)生產(chǎn)管理工作業(yè)務流程的高效運轉，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部扯皮、造成客戶流失、設備資源浪費、人力成本浪費、原材料浪費及生產(chǎn)管理工作過量倉庫積壓等一系列問題。(生產(chǎn)管理工作問題)
如果工廠沒有對進行透明化生產(chǎn)管理工作，還會有其它的生產(chǎn)管理工作問題，這些問題是導致生產(chǎn)管理工作成本上升、人力資源浪費、設備浪費、產(chǎn)品質量隱患、工藝工程改進緩慢等現(xiàn)象。工廠只有對生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場實現(xiàn)實時化、透明化生產(chǎn)管理工作，才能有效地決絕上述問題。
企業(yè)管理 1、隨著中國的消費者越來越關注產(chǎn)品質量，對于國家來說不可能忽視消費者的這份權益，因此政策會越來越要求企業(yè)及時處理其產(chǎn)品的質量問題，在一些比較貴重或者影響人民健康的產(chǎn)品，國家針對出臺了一些產(chǎn)品質量生產(chǎn)管理工作thldl.org.cn和召回等法律法規(guī)。如我們常見的汽車、手機、電腦、電視、電池、食品、藥品。相信隨著時代的發(fā)展，將會有更多的行業(yè)會面臨這些法律法規(guī)的管控。(法律法規(guī)問題)
許多國際知名品牌也同樣遇到了這樣的問題，如耐克，在喬丹退役后的幾年里出現(xiàn)了產(chǎn)品重心失調(diào)的問題；有的是因為品牌缺少功能，有的是因為“審美疲勞”，但當大街小巷都是格子時，巴寶莉再也不能愜意地俯視眾生了，人們已經(jīng)看夠了滿眼的小碎方塊。就是因為它們?nèi)狈π迈r內(nèi)容，使之失去了品牌的競爭力。
影樓策劃在中國和日本流傳著一個同樣的故事，那就是徐福為秦始皇求不死藥而東渡的傳奇，秦始皇曾十分希望獲得長生不老，派使者東渡日本尋找不老藥。就是為了讓自己的生命延續(xù)、保持活力。同樣，企業(yè)與其品牌也希望能歷經(jīng)了漫長的時間洗禮后，依然基業(yè)長青。
4、目前上一定規(guī)模的企業(yè)都使用了ERP系統(tǒng)。但ERP有個很大缺點：就是只能解決事后問題，不能解決當前問題。因此企業(yè)往往只能事后彌補錯失，造成了很大的損失。因此ERP系統(tǒng)顯然不能解決生產(chǎn)管理工作執(zhí)行的問題。同時ERP系統(tǒng)往往需要通過人工的手段把信息錄入系統(tǒng)，一方面造成的人員浪費，另一方面容易造成信息出錯。(生產(chǎn)管理工作問題)
