建筑施工安全性評價把施工現(xiàn)場看作是一個由若干要素組成的系統(tǒng)，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發(fā)事故，進而危及整個系統(tǒng)的安全;每個要素存在的異常和危險得到調(diào)整和控制，又都會使系統(tǒng)的安全基礎得以鞏固。從整體上評價施工現(xiàn)場的安全狀況，體現(xiàn)了系統(tǒng)論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。當前，安全生產(chǎn)已成為構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容之一，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，其安全生產(chǎn)問題一直困擾著業(yè)界人士和廣大學者�？偛脤W習網(wǎng)專家認為，建筑企業(yè)項目安全生產(chǎn)管理工作的重心在施工現(xiàn)場，由于長期以來施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作thldl.org.cn以傳統(tǒng)的“經(jīng)驗型”的事后生產(chǎn)管理工作為主，難以有效地對施工過程的危險源實施較為全面的預控，這也是建筑施工安全事故頻繁發(fā)生的主要原因，因此應用系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理理論的PDCA模式改進施工現(xiàn)場傳統(tǒng)項目安全生產(chǎn)管理模式勢在必行。
其實文化營銷和營銷文化，早就已經(jīng)不是什麼新概念，營銷的尷尬就是：找不到一個點把營銷和文化有機的結(jié)合起來！提到文化營銷，大家首先推崇的就是華特迪士尼公司，作為全球最大的娛樂公司之一，其2005年市值超過570億美圓。無論迪士尼公司涉足多少個行業(yè)，大家都知道那是“米老鼠”們的功勞，很多企業(yè)家做夢都想得到一個象“唐老鴨”那樣的搖錢樹，大家認為只有迪士尼模式才是文化營銷。這是銷售者的邏輯中一個最不可饒恕的錯誤，其實對于營銷，文化無處不在。
影樓策劃建筑業(yè)是一個危險性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素。近年來，建筑業(yè)的項目安全生產(chǎn)管理工作逐漸走向成熟和完善，但建筑領域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，本文著重對建筑施工傷亡的原因及對策進行探討。
危險源一般是指一個施工項目生產(chǎn)管理工作整個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險，在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場所、空間、設備及其位置，也是可能導致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態(tài)�？偛脤W習網(wǎng)專家認為：通過對整個施工現(xiàn)場施工過程的分析，界定出施工現(xiàn)場施工過程中施工區(qū)域、施工環(huán)境、設備、人員等哪些是危險源，其危險性質(zhì)、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過程規(guī)律、轉(zhuǎn)化條件、觸發(fā)因素是什么。通過有效控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險源不至于轉(zhuǎn)化為事故，也就是說事故和導致事故發(fā)生的各種危險源之間存在著依存關系，危險源是原因，事故是結(jié)果。通過分析原因到結(jié)果的途徑，揭示其內(nèi)在聯(lián)系和相互關系，才能得出正確的分析結(jié)論，才能采取恰當?shù)陌踩珜Σ叽胧?由于受施工現(xiàn)場局限性的影響，多數(shù)施工現(xiàn)場內(nèi)的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結(jié)構(gòu)簡易，且耐火等級多為三、四級。
本文對PDCA循環(huán)模式在質(zhì)量生產(chǎn)管理與項目安全生產(chǎn)管理應用上的差異進行了對比分析，提出該模式應用于施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作的改進對策。本文同時以工程為研究對象，驗證了改進型PDCA安全生產(chǎn)管理模式在工程施工現(xiàn)場實施的可行性和有效性，提出了應用模糊評價法預測安全事故的模型和評價方法，為建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理者提供借鑒和幫助;建筑施工現(xiàn)場安全評價的最終目的是預先發(fā)現(xiàn)和識別可能導致建筑施工傷亡事故發(fā)生的危險因素，以便在事故發(fā)生之前采取措施，消除、控制這些因素，防止事故發(fā)生。建筑施工現(xiàn)場安全評價可以定性地對現(xiàn)場開工前的危險因素進行定量的分析，通過預測曲線，很直觀地找到施工現(xiàn)場危險的時期和危險的施工部位，為建筑施工的生產(chǎn)管理工作者和建筑施工安全監(jiān)督部門提供最有力的依據(jù)。
影樓策劃營銷策劃就象社會結(jié)構(gòu)一樣，是有層次的！最典型的說法是：一流營銷賣思想，二流營銷賣服務，三流營銷賣產(chǎn)品！這就是營銷的現(xiàn)象描述，與任何一個社會的現(xiàn)象描述一樣！
產(chǎn)品文化的成功，首推可口可樂。可口可樂風靡全球，真的是依靠無可替代的口感和秘密不宣的配方嗎？可口可樂的三十條成功經(jīng)驗中，第十四條這樣說：要入鄉(xiāng)隨俗。如果想在全球范圍內(nèi)推銷產(chǎn)品，千萬不要把自己打扮成 “丑陋的美國人”。本世紀二十年代，當羅伯特•伍德魯夫主管全球發(fā)展戰(zhàn)略時，他努力使可口可樂在德國成為德國人喜愛的飲料，在法國成為法國人喜愛的飲料。 入鄉(xiāng)隨俗，多簡基本的常識��！就想“鐵燒紅了千萬不要用手摸”一樣，但這就是文化，讓可口可樂風靡全球的文化之一。
從表面上“產(chǎn)品”“服務”“思想”也是一個三維的選擇題，問題的關鍵就在于，三者的焦點還是集中在“賣”這個層次上，一旦有這個焦點存在，就暴露了其銷售邏輯的本質(zhì)。為什么呢？因為沒有文化！
企業(yè)管理 產(chǎn)品有產(chǎn)品的文化，服務有服務的文化，思想本身就是一種文化。對于銷售，也許有了產(chǎn)品，服務和思想已經(jīng)足夠，但對于營銷，這還遠遠不夠，因為營銷不能沒有文化！很多學者都在感嘆社會的營銷基礎薄弱，缺乏規(guī)則和契約意識！其實營銷真正薄弱的是文化這個環(huán)節(jié)！
