現(xiàn)代薪酬管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗�，F(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)：

　　現(xiàn)代薪酬管理發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。

   以前的中國絕大多數(shù)時期屬于一種相對穩(wěn)定的鄉(xiāng)村社會，世代居住的村莊，血緣關(guān)系密切，鄉(xiāng)情觀念濃厚，是一個典型的“熟人社會”，比較容易產(chǎn)生信任和情感交流。而當(dāng)代中國市場經(jīng)濟(jì)大潮不可阻擋，人員流動頻繁，絕大多數(shù)的社會交往行為發(fā)生于彼此互不相識、素昧平生的陌生人之間，即使是熟人之間，交往活動的功利性越來越濃。從“熟人社會”轉(zhuǎn)向“陌生人社會”的過程中，加之生活節(jié)奏加快，工作壓力加大，就會不可避免地出現(xiàn)信任危機(jī)，如果貿(mào)然付出情感，就會輕易受到欺騙和傷害。出于適應(yīng)環(huán)境的自我保護(hù)，人們會減少以前那種淳樸而真摯的情感交流，逐漸變得冷漠和封閉。也許現(xiàn)代社會人們的物質(zhì)生活豐富了，但在精神方面卻日益感到孤獨和焦慮。

　　現(xiàn)代薪酬管理效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益;第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

   人不是冰冷的機(jī)器，每個人都渴望得到愛和尊重，所以生活中需要情感交流，缺少感情滋潤的心靈會逐漸干涸。情感是通過不斷支付和接受而建立起來的，因此恰當(dāng)?shù)刂Ц逗徒邮芨星�，才可以實現(xiàn)自己的感情需要。

   好在是市場經(jīng)濟(jì)，有需求就會有供給。情感營銷針對消費者的情感需要，通過對產(chǎn)品或服務(wù)各要素及營銷過程注入情感，賦予其感性色彩，喚起和激發(fā)消費者的情感需求，誘導(dǎo)消費者心靈上的共鳴，寓情感于營銷之中，讓有情的營銷戰(zhàn)勝無情的競爭。情感營銷可以通過精心設(shè)計、用心制造、貼心服務(wù)或者巧妙傳播，為營銷過程注入人情味，使消費者在感情上引起共鳴。

   摘要：市場經(jīng)濟(jì)推動“熟人社會”向“陌生人社會”過渡，信任危機(jī)讓人們的情感走向冷漠和封閉。人類的情感催生了情感營銷，萬寶路和可口可樂等優(yōu)秀企業(yè)做出了有益的嘗試。海底撈在國內(nèi)以真情服務(wù)聞名，作者指出，海底撈情感營銷的背后是企業(yè)的人性化管理，影樓管理經(jīng)營者對員工們情感支付換來了員工對顧客的感情支付，成就了網(wǎng)絡(luò)笑談中的“地球人已經(jīng)無法阻止海底撈”式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　要達(dá)到效率目標(biāo)
　　良好的現(xiàn)代薪酬管理可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關(guān)。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵作用的實現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。


　　薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢和各種形式服務(wù)和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分是勞動者應(yīng)得的勞動報酬。隨著管理的變革，對薪酬內(nèi)涵的理解也不斷加深了。現(xiàn)代薪酬管理既包括物質(zhì)方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實物支付的報酬上。按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對工作本身或?qū)�工作在心理與物質(zhì)環(huán)境上的滿足感。


影樓策劃薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。企業(yè)越來越關(guān)注薪酬管理的功能，但實際運用的時候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理的目標(biāo)。