國內(nèi)知名醫(yī)藥上市公司康緣集團人力資源總監(jiān)周曉峰先生向記者介紹了他所負責的企業(yè)績效管理體系：“作為大型醫(yī)藥企業(yè)，大部分員工是研發(fā)人員和銷售人員，我主要負責的是集團及全資公司高管們的績效管理，集團公司制定整體的績效目標，將績效目標分配到集團全資公司，與全資公司高管形成績效體系管理，通過樹立以經(jīng)營效果為績效管理工作的導向，建立績效指標體系，通過關(guān)鍵性指標完成關(guān)鍵性業(yè)績，這樣完成高管們的績效考核。在全資公司的團隊下面有一套針對員工制定的績效目標的考核機制，員工的績效管理主要是績效考核，績效考核是隨著管理層下達的績效目標而進行，這樣以達到工作目標的實現(xiàn)，測定員工在崗位的工作效果�！�


影樓策劃績效管理是指企業(yè)各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理部門核心崗位，從業(yè)者需要具備專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗�？冃Ч芾砉ぷ鲗τ谔嵘�企業(yè)的競爭力具有巨大的推動作用，無論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，如果沒有有效的組織績效管理工作，企業(yè)及員工無法得到持續(xù)提升，對于企業(yè)來說將會面臨巨大的損失。

　　隨著智能手機的發(fā)展，移動購物市場占有率迅速攀升到23.7%，移動營銷、移動搜索市場占有率也在逐步增加。

　　績效管理工作體系的建立有助于企業(yè)健康發(fā)展

　　無論什么行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到優(yōu)勢了，小米的雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。

　　目前國內(nèi)許多企業(yè)都在實行“績效管理工作thldl.org.cn”，然而更多的是實行以“考核”為目的的績效評估制度，企業(yè)組織內(nèi)部容易產(chǎn)生操弄考核系統(tǒng)的現(xiàn)象，因此也讓人對于評量結(jié)果的客觀性產(chǎn)生質(zhì)疑。一些企業(yè)打著績效考核的口號，卻完全誤用績效的真正內(nèi)涵。到底怎樣才能有效績效管理，我們將深入討論。
　　針對2012年集團公司績效管理工作的制定，作為人力資源部門負責人，周曉峰擬訂了以下幾個績效管理工作發(fā)展計劃：1.強調(diào)績效管理的嚴肅性，嚴格制定集團公司的績效指標及全資公司的績效目標，通過董事會裁定目標方案的審定;2.明確從高管到員工上下級的經(jīng)營目標，通過集團公司的目標全資公司根據(jù)自身的實際情況進行分解，有序地完成既定目標;3.進行全資公司的考核，整個經(jīng)營團隊的考核，高管職責的考核，從公司層面與高管層面密切結(jié)合起來;4.高管職位薪酬績效的考核，評定工作職責;5.加強部門之間的協(xié)作性，部門間合作成效將進入績效考核當中;6.員工除了數(shù)量化的考核之外，繼續(xù)重視質(zhì)化的考核，將突出分階段、分時期考核，數(shù)量化不再作為主要考核依據(jù)，工作態(tài)度等也是考核的一部分。

　　雷軍表示：“用互聯(lián)網(wǎng)武裝傳統(tǒng)企業(yè)，這是大勢所趨，是所有企業(yè)都攔不住的，但是在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中我的建議是不要認為向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型是簡單的電商化，更重要的是如何正確認識并運用好互聯(lián)網(wǎng)思想�！�

　　傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型危機

　　轉(zhuǎn)型這個詞已經(jīng)被2013年說爛，因為這關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的渠道和團隊，轉(zhuǎn)型很難。諾基亞[微博]的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡單，諾基亞和成就他的時代一起消失了。

　　據(jù)周曉峰介紹，在2011年集團公司在績效管理工作上面臨的一些問題，企業(yè)作出了實時的調(diào)整，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是績效管理工作的方式從“一刀切”轉(zhuǎn)變到“尊重個體”價值的實現(xiàn)。以前，公司的業(yè)務部門(包括項目部、研發(fā)部和市場部)都和后臺職能部門(人力資源部、財務部)一樣，除非在外地項目期、調(diào)研訪談或外出拜訪客戶，都必須實行坐班制，嚴格按照公司的行為規(guī)范進行考核，在工作時間和辦公地點上進行限制，導致很多員工心生不滿，人員流動率高居不下。經(jīng)過一年的努力和調(diào)整，針對不同的部門、不同的業(yè)務性質(zhì)，適用不同的管理方式，譬如對業(yè)務部實行彈性工作制，在保質(zhì)保量完成工作的前提下，可自由安排時間和辦公地點，大大激發(fā)了員工的積極性，人員流動率也大大減少。二是績效管理工作的重點從強化量化指標轉(zhuǎn)變到量化與質(zhì)化的并重。由于行業(yè)的特殊性，不宜一味追求量化，而且其績效結(jié)果的取得一般需要較長的時間或經(jīng)歷一定的時間周期，有些工作甚至具有很大的不確定性，不會馬上產(chǎn)生效益。因此，工作成果在短期內(nèi)難以體現(xiàn)出來，更加增加了績效管理工作和考核的難度。考慮到員工工作過程復雜，績效有較明顯的復合性的特點，因此，集團決定轉(zhuǎn)變思路，綜合考評其工作過程與行為結(jié)果，賦予各自不同的權(quán)重，譬如，新入職或者工作經(jīng)驗較缺乏的員工工作過程的考核系數(shù)較大，而對于項目主要負責人其行為結(jié)果的考核系數(shù)較大，而且這兩者的系數(shù)是根據(jù)員工在各項目或業(yè)務中的崗責動態(tài)變化的。這一舉措也大大提高了績效管理工作的公平性和合理性。

　　互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)似乎一夜之間便席卷了所有行業(yè)，無一幸免。任何行業(yè)都不能置身世外，如今，做什么不與互聯(lián)網(wǎng)扯上點關(guān)系，都不好意思開口。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不管愿不愿意承認，都到了必須轉(zhuǎn)型的時刻，而且轉(zhuǎn)型不以人的意志為轉(zhuǎn)移，擁抱抑或背離，都將決定未來。

　　時的變革超乎想象，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品正在轉(zhuǎn)移陣地，逐步轉(zhuǎn)移到移動終端。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已悄然變得越來越多樣化，服務越來越精細化，正在逐步改變?nèi)藗兊纳�活�?/p>

　　馬云[微博]說，傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。小米的快速成長印證了雷軍[微博]“互聯(lián)網(wǎng)思維”的成功。用互聯(lián)網(wǎng)武裝傳統(tǒng)企業(yè)，這是大勢所趨，所有企業(yè)都無法阻擋，但是在傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型不是簡單的電商化，更重要的是如何正確認識并運用好互聯(lián)網(wǎng)思維�！�

企業(yè)管理

　　中國第一家傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢機構(gòu)董事長郭成林坦言：“對于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種，第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡；第二種轉(zhuǎn)型，是預見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領導人的戰(zhàn)略洞察能力超強，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM[微博]當年把PC業(yè)務賣給聯(lián)想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功，但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角�！�

影樓策劃

據(jù)日前新浪等各大媒體報道，當互聯(lián)網(wǎng)浪潮正以無可阻擋之勢撲面而來，它對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透、改變甚至顛覆是如此的迅速和深刻。與此同時移動手機端的網(wǎng)上沖浪也更進一步對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，而品牌策劃公司龍獅認為，中國互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

　　這個時代屬于具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)。

　　讓老板換掉一批高管，然后引進一批年輕人，這種風險是企業(yè)轉(zhuǎn)型的矛盾和痛苦。對于新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們沒有歷史包袱，可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，這是最痛苦的地方。

　　作為這場變革的親歷者和見證者，經(jīng)濟視點報在2014年3月，展開了一系列的調(diào)查采訪，受訪對象覆蓋了房地產(chǎn)、餐飲業(yè)、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖業(yè)、醫(yī)藥業(yè)等數(shù)十位企業(yè)掌門以及行業(yè)資深專家，共同探尋傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的機會與選擇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)在未來發(fā)展和探索中，找到“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)的真正答案。