權(quán)責(zé)和崗位的限制。很容易在深入企業(yè)診斷和輔導(dǎo)的過(guò)程中，碰到幾個(gè)企業(yè)內(nèi)部真正的高手，我自己和很多同行都有此體會(huì)。這些人深知企業(yè)病癥和病因，而且能提出很合時(shí)宜的對(duì)癥解決辦法。他們?cè)诶碚摵徒?jīng)驗(yàn)上未必比這些外來(lái)的和尚差，而且因?yàn)楦私馄髽I(yè)內(nèi)幕和發(fā)展演進(jìn)的過(guò)程，了解錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系而能提出比顧問(wèn)更好的解決方案。但是，這些自家和尚的崗位和權(quán)責(zé)不會(huì)給予他們提出這些方案的機(jī)會(huì)，他們被畫(huà)地為牢地圈在自己的一隅里無(wú)法動(dòng)彈。
一般來(lái)說(shuō)，做生意都是為了賺錢(qián)、盈利，但盈利是有前提條件的，比如：銷(xiāo)量的提升、成本的控制、精細(xì)化管理的加強(qiáng)、正確完整的規(guī)劃等，從理論上講，精細(xì)化管理會(huì)使?fàn)I銷(xiāo)步驟更加清晰，內(nèi)耗減少、能有效利用資源，增加執(zhí)行力、提升銷(xiāo)量、增加盈利。但事實(shí)上筆者所見(jiàn)到的一些企業(yè)在采用精細(xì)化管理以后，并沒(méi)有達(dá)到增加盈利的預(yù)期效果，反而陷入了泥潭，象綁住自己的手腳一樣，脫不開(kāi)身！
第五、關(guān)心員工的要求和發(fā)展。
因?yàn)榱己玫臏贤ㄔ诰S持人際關(guān)系中起著重要的作用，溝通是管理者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力。良好的溝通，激勵(lì)制度很快就會(huì)實(shí)施，也提高員工的效率。
第六、持續(xù)創(chuàng)新。
有些創(chuàng)業(yè)者正好與上面的相反——他們擁有高等教育經(jīng)歷，在注重經(jīng)營(yíng)的同時(shí)非常重視精細(xì)化管理，甚至在創(chuàng)業(yè)初期就將精細(xì)化管理擺到了和經(jīng)營(yíng)同樣重要的位置，期望有完善的精細(xì)化管理thldl.org.cn體系和很高的管理水平。這就進(jìn)入了一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，因?yàn)楣芾硭讲⒎窃礁咴胶�，而是要和企業(yè)的發(fā)展階段和現(xiàn)狀相適應(yīng)。
激勵(lì)不能是情緒決定，使員工感到靈活的激勵(lì)，而不是同樣可以任意自由地做出激勵(lì)選擇。
影樓策劃很多民營(yíng)企業(yè)，甚至市場(chǎng)份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團(tuán)隊(duì)的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴(yán)重滯后，很多核心團(tuán)隊(duì)竟然沒(méi)有管理的概念。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理水平是當(dāng)前面臨的重要課題。
其次，管理是需要付出成本的。很多企業(yè)只看到管理精細(xì)化管理的結(jié)果，而看不到精細(xì)化管理背后的成本和投入，而資金緊張是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
第四、優(yōu)秀的機(jī)制也很重要。
首先，管理者應(yīng)該關(guān)注公司的人際關(guān)系問(wèn)題，包括在許多方面的人類(lèi)關(guān)懷和價(jià)值關(guān)懷。
公司應(yīng)該創(chuàng)新，以保留青年人才。
影樓策劃一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)的管理是每個(gè)經(jīng)理的愿望，因?yàn)樗粌H為自己的榮耀，而且還可以增加他們的收入。那么如何以高效率和高性能來(lái)管理團(tuán)隊(duì)？企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)怎么管理出高效率團(tuán)隊(duì)。
三、注意上下層之間的良好溝通。
這不僅會(huì)創(chuàng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，還能提高團(tuán)隊(duì)的價(jià)值感和榮譽(yù)感，不會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得他們不存在和價(jià)值感。企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)怎么管理出高效率團(tuán)隊(duì)。
首先，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段需要的是靈活性和快速反應(yīng)，只有如此才能夠做到靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)配資源應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。如果在這樣的企業(yè)建立起完善的職責(zé)分工體系，可能會(huì)因?yàn)閰f(xié)作不夠而失去靈活性。
層級(jí)尊卑形成的禁言領(lǐng)域。這個(gè)現(xiàn)象尤以東方文化背景的企業(yè)為盛。在中國(guó)企業(yè)里，“以上為尊，唯馬首是瞻，為尊者諱”是千百年積淀下來(lái)的文化基因，必然造成言路堵塞。沒(méi)有民主的管理體制和氛圍，再加上領(lǐng)導(dǎo)者的選拔不能做到選賢任能，那么“領(lǐng)導(dǎo)（或老板）都是對(duì)的”之下必然就是沒(méi)人敢說(shuō)出皇帝沒(méi)穿衣服的真話。而國(guó)人素有“都想做老板（當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）”的進(jìn)取心，這個(gè)問(wèn)題在私營(yíng)和家族企業(yè)中更為突出，“武大郎開(kāi)店”和“富不過(guò)三代”的情況非常普遍。
企業(yè)管理 建立人力資源激勵(lì)管理體系，從工作分析和工作職能分析責(zé)任開(kāi)始，避免隨機(jī)和盲目，為評(píng)估提供客觀公正的基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的管理體系。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要的更多是激勵(lì)而非約束。創(chuàng)業(yè)企業(yè)處在求生存的階段，這就要求組織能夠集中資源去爭(zhēng)取更多的訂單，這就要求在人力資源管理上重正向激勵(lì)輕負(fù)向約束，組織成員在“失去的只有鎖鏈，得到的卻是整個(gè)世界”的巨大感召下沖鋒陷陣。
總之，做生意就是為了盈利，我們不能為了精細(xì)化管理而精細(xì)化，要根據(jù)市場(chǎng)情況和自身情況而定。任何的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略都應(yīng)該對(duì)企業(yè)盈利有所幫助，不能光讓別人看到我們市場(chǎng)做的好，更要讓大家看到我們企業(yè)有很好的盈利能力。
第二、靈活的激勵(lì)不能太隨意
個(gè)人的角色造成的行動(dòng)局限。作為企業(yè)中的人，你所處的位置是在企業(yè)的利害關(guān)系網(wǎng)中的一個(gè)點(diǎn)，你的一言一行無(wú)論是否公正全面，也很難排除你沒(méi)有為自己謀利益或培養(yǎng)勢(shì)力的嫌疑。正所謂瓜田李下，這是天然的約束，內(nèi)部人無(wú)法逃脫的宿命。
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企業(yè)管理 了解每個(gè)員工的真實(shí)需求，以及發(fā)展空間，發(fā)展追求空間，提高對(duì)組織的歸屬感，盡可能滿(mǎn)足每個(gè)員工的實(shí)際需求。企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)怎么管理出高效率團(tuán)隊(duì)。
做這六點(diǎn)相信你可以帶領(lǐng)一個(gè)好團(tuán)隊(duì)！
