所以，哪怕一個員工再“不可替代”，其“不可替代的程度”也遠比老板低得多，任何一家公司離了某個員工照樣經(jīng)營，但如果老板撂了挑子，那麻煩事兒可就大了。

　　3、體現(xiàn)團隊精神：XX的主意真不錯!

　　正確的方式是你可以從容不迫地說：我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳，要讓上司覺得事情并沒有到不可收拾的地步，并且感到你會與他并肩作戰(zhàn)，解決問題。

企業(yè)管理

　　一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)麻煩，或市場出現(xiàn)危機，如果你立刻沖到上司的辦公室報告這個壞消息，就算不關(guān)你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責(zé)罵，成為出氣筒。

　　1、應(yīng)答上司交代的工作：我立即去辦。

　　小馬的創(chuàng)意或設(shè)計得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設(shè)計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗斗的職場，善于欣賞別人，會讓上司認為你本性善良，并富有團隊精神，從而給你更多的信任。

　　所有的鳥人也都面臨著一個共同的課題：如何經(jīng)營管理鳥人――如果鳥人自己不會經(jīng)營管理自己的話，那么一旦環(huán)境變化，優(yōu)勢喪失，鳥人就會變成一只死鳥，被大家揪住尾巴從窗口扔出去。

　　總之吧，公司對得起鳥人，鳥人卻對不起公司，而且屢教不改、怙惡不悛、積重難返、十惡不赦……這一番訓(xùn)斥務(wù)須要收到雷霆貫耳的效果，讓鳥人良心發(fā)現(xiàn)，讓鳥人無地自容，要讓他認識到自己卑劣小人受恩不知圖報的無恥嘴臉……總之，要讓鳥人感到內(nèi)疚。

　　到了這步，鳥人即使想不真情流露也不行了，于是老板和鳥人抱在一起，什么也別說了，回去好好干活，就當大家從頭來過。

　　鳥人雖然是不可替代的，但是，有一個顯而易見的事實卻容易被我們所忽視，那就是老板更是不可替代的。

　　鳥人經(jīng)營管理第一法、打其軟肋

　　具體的辦法就是，必須要在鳥人的狂妄意識明顯消退之后，對他所有挑戰(zhàn)公司規(guī)范的行為進行一個總清算。先故意放縱鳥人幾天，讓鳥人的劣行來一個大暴露，盡管鳥人在這時候是非常急于收斂的，但礙于長時間的鳥人生涯所養(yǎng)成的習(xí)慣，一時之間改正不過來。改正不過來正好，老板就有理由把鳥人請到辦公室，先列數(shù)了公司對鳥人的優(yōu)惠待遇――鳥人的待遇，那是絕對的優(yōu)惠――然后是鳥人對公司重用與信任的無良回報――劣跡斑斑啊，不然怎么叫鳥人?

　　首先要讓鳥人明白經(jīng)營管理者的不可替代性遠比員工更高，這樣就很容易地收到經(jīng)營管理的效果。但這個效果是有限的，鳥人固然會因為欽佩的原因愿意接受經(jīng)營管理者的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不意味著他對其他員工也如此。因此，在讓鳥人那狂妄的腦袋降溫之后，經(jīng)營管理者還需要“霹靂雷霆”手段，讓鳥人知道這個世界不止他這么一只鳥。

　　事實上，在中國的本土企業(yè)中，老板們――甭管那些老板們的能力是大是小――他們在公司中無論說到能力、專業(yè)、人際、財務(wù)……任何一個方面，老板都是最強的，如果他不是，他根本不可能成為老板。這是因為本土企業(yè)大多是白手起家，老板們在開基創(chuàng)業(yè)之初，他一個人必須要當成十幾個人用，任何一個領(lǐng)域里他都必須要成為最優(yōu)秀的，否則公司也不可能在市場站得住腳。

　　鳥人經(jīng)營管理第三法、重責(zé)輕權(quán)

　　長翅膀的不一定是天使，他有可能是鳥人。

　　有能力的員工未必是好員工，他很有可能也是一個長翅膀的鳥人。

　　所有的員工也都面臨著一個共同的課題：如何經(jīng)營管理鳥人――如果員工不會經(jīng)營管理鳥人的話，那么你就很難與他們達成合作，最終吃虧的，很可能是你自己。

　　2、傳遞壞消息時：我們似乎碰到一些情況……

　　公司是鳥人的高發(fā)地帶，任何一家公司，任何一個場所，你都會遇到一些富有才干但桀驁不馴的人。有時，他們的工作效率與質(zhì)量比最平庸的員工還不如;有時，他們能夠處理公司中最為棘手的事情。沒辦法，因為他們是鳥人。因為他們是公司里不可或缺的人物，或者是業(yè)務(wù)骨干，或者是技術(shù)高手，又或者掌控著關(guān)系公司發(fā)展甚至生存的資源。所有的老板都面臨著一個共同的課題：如何經(jīng)營管理鳥人――如果老板不會經(jīng)營管理鳥人的話，那么公司里只會留下一些平庸之輩，最終喪失競爭的優(yōu)勢。

　　冷靜、迅速地做出這樣的回應(yīng)，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會讓上司不快，會給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。

　　所以，對于那些無論是自恃能力、業(yè)務(wù)或是市場資源不可替代的鳥人們，經(jīng)營管理者一定要毫不客氣地將他的狂妄壓下去，一旦讓鳥人對你表示出驚奇和佩服，那么鳥人的麻煩，也就解決了一半。