隨著企業(yè)管理的進步,人們發(fā)現(xiàn)把人當工具的“科學管理”越來越不適應當今的現(xiàn)實。企業(yè)從來不是一個人在戰(zhàn)斗,而是一群人在工作。把一群人組織起來遠遠沒有把一組設(shè)備排列在一起那么簡單,這是因為人有思想、有意2018-01-31 15:36
我們都知道,團隊之所以顯得重要,是因為團隊能夠發(fā)揮出“1+1>2”的競爭效果。2018-08-31 16:57
任何一個團隊都會存在一些沖突。對于團隊來說,這些沖突有好有壞。好的是,這些沖突的解決能夠給團隊帶來新的發(fā)展。而不好的則是如果這些沖突沒有解決,很有可能給團隊帶來一些威脅,影響到團隊的發(fā)展。所以說,團隊2018-09-13 10:55
任何一個團隊都會存在一些沖突。對于團隊來說,這些沖突有好有壞。好的是,這些沖突的解決能夠給團隊帶來新的發(fā)展。而不好的則是如果這些沖突沒有解決,很有可能給團隊帶來一些威脅,影響到團隊的發(fā)展。所以說,團隊2019-03-07 09:02
我們都知道,團隊之所以顯得重要,是因為團隊能夠發(fā)揮出“1+1>2”的競爭效果。那么為什么團隊能發(fā)揮出這樣的效果呢?原因就在于團隊成員之間的密切配合,能力達到了互補,所以發(fā)揮出了整體的優(yōu)勢。那么如何才能讓團2019-03-13 09:24
(2)資源調(diào)查者資源調(diào)查者雖然同樣充滿創(chuàng)造力,但是并不像播種者一樣擅長于提新想法,他們比較懂得運用某人所提供的原料并加以發(fā)揮。他們個性隨和、外向并且充滿好奇心,通常人緣非常好,像處事機敏的外交官或協(xié)調(diào)2019-03-13 09:24
(5)監(jiān)控評估者團隊中的這種角色,他們大多是聰明、穩(wěn)定且內(nèi)向,個性單調(diào)乏味,甚至可說是冷漠的人。他們的長處并不是提供想法,而是清晰、冷靜地分析其他人的想法,他們會評估所有的好處與壞處,是敏銳的裁判,并2019-03-13 09:22
任何一個團隊都會存在一些沖突。對于團隊來說,這些沖突有好有壞。好的是,這些沖突的解決能夠給團隊帶來新的發(fā)展。而不好的則是如果這些沖突沒有解決,很有可能給團隊帶來一些威脅,影響到團隊的發(fā)展。所以說,團2019-03-20 09:19
任何一個團隊都會存在一些沖突。對于團隊來說,這些沖突有好有壞。好的是,這些沖突的解決能夠給團隊帶來新的發(fā)展。而不好的則是如果這些沖突沒有解決,很有可能給團隊帶來一些威脅,影響到團隊的發(fā)展。所以說,團隊2019-03-27 08:33
我們都知道,團隊之所以顯得重要,是因為團隊能夠發(fā)揮出“1+1>2”的競爭效果。那么為什么團隊能發(fā)揮出這樣的效果呢?原因就在于團隊成員之間的密切配合,能力達到了互補,所以發(fā)揮出了整體的優(yōu)勢。那么如何才能讓團2019-04-01 09:18
(2)資源調(diào)查者資源調(diào)查者雖然同樣充滿創(chuàng)造力,但是并不像播種者一樣擅長于提新想法,他們比較懂得運用某人所提供的原料并加以發(fā)揮。他們個性隨和、外向并且充滿好奇心,通常人緣非常好,像處事機敏的外交官或協(xié)調(diào)2019-04-01 09:18
在影視制作、表演現(xiàn)場、綜藝錄制等高度協(xié)作的專業(yè)領(lǐng)域,無線通信
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