廣州品牌戰(zhàn)略公司曾對中國食品，飲料，化妝品，白酒，家用電器，潤滑油和其他行業(yè)的120個知名品牌進行了跟蹤調(diào)查。結(jié)果令人驚訝和震驚!本土公司通常缺乏品牌管理意識和不熟悉的戰(zhàn)略品牌管理，大多數(shù)還沒有建立品牌管理組織系統(tǒng)，并且缺乏完整的規(guī)劃和統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略專業(yè)人才。調(diào)查結(jié)果如下：

40%的企業(yè)還停留在產(chǎn)品觀念，市場營銷觀念，良好的產(chǎn)品質(zhì)量，品種創(chuàng)新仍然是一個法寶贏得市場;首席執(zhí)行官的20%的人認為做好一個品牌必須是幾千萬，上億巨額資金投入的，所以品牌是多年甚至幾十年漫長的過程持續(xù)投資，所以做品牌的力量只能是有財力的跨國公司;公司的30%做出了急功近利式的錯誤，并制定長期企業(yè)生存比為借口，只要銷售的產(chǎn)品是最大的成功，銷售的產(chǎn)品，無異于做品牌;更令人不可思議的，甚至是10%的企業(yè)依賴別人的品牌放棄自己的巨額利潤過硬的產(chǎn)品，通過做OEM為跨國公司強勢品牌賺取低廉的加工費!

雖然一些公司的高層管理人員也將談品牌的重要性，但沒有品牌管理的基本知識，但不能準確地理解品牌的基本概念和內(nèi)容，以塑造品牌說是一個品牌名稱，品牌為做好產(chǎn)品質(zhì)量更好，功能更完善，使品牌等同于設(shè)計一套國際感，現(xiàn)代，漂亮的VI系統(tǒng);使理解為巨資的品牌做廣告在網(wǎng)絡(luò)等強勢媒體轟炸!

有50%的企業(yè)從未聘請過外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司，或被公司內(nèi)部管理層冠以戰(zhàn)略規(guī)劃的品牌..這些公司的大多數(shù)老板認為，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是空洞的、長期的和無效的，而不是抓住當前的產(chǎn)品開發(fā)和銷售是真實的; 30%的企業(yè)主認為，品牌戰(zhàn)略是一場奢侈品游戲，只能由跨國集團在世界知名的咨詢公司上耗資數(shù)百萬美元和數(shù)百萬美元，但這些計劃都不能適應(yīng)中國的國情和特殊的市場條件，他們可以擺脫公司在國際咨詢公司上花費大量資金的情況，但沒有得到實施。

由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌管理，很多企業(yè)在品牌名稱上相當隨機的，與“金”，“銀”的“王”等品牌紛紛爭奪出現(xiàn)，仿佛這些話沒有沒有突出的品牌產(chǎn)品，質(zhì)量和價值的認同;相當多的企業(yè)無奈在日趨激烈的市場競爭中，作為最后的手段只能通過頻繁的促銷，降價和價格競爭向參與競爭，但它使大量的廣告和預(yù)白白打了水漂營銷投入，一個晚上的質(zhì)量和品牌形象的意義了!

80%的公司沒有一個專門的內(nèi)部品牌管理組織，大多數(shù)仍停留在21世紀初期西方國家的水平，品牌管理由公司的產(chǎn)品開發(fā)、銷售、營銷、廣告等職能部門共享。公司的一些品牌決策活動仍然全部由總經(jīng)理和公司的高層領(lǐng)導(dǎo)進行，只有那些級別較低、規(guī)模很小的戰(zhàn)術(shù)活動，只有下屬才能承擔; 對品牌管理體系的了解也只有一半，一些品牌管理者只有職責(zé)，沒有相應(yīng)的權(quán)威，品牌管理者只存在于名義上。

70%的企業(yè)缺乏完整的品牌識別，而60%的企業(yè)沒有明確的品牌核心價值觀。約20%的企業(yè)開始意識到品牌營銷的起源是策劃和提煉一個高度差異化和個性化的品牌核心價值，但由于缺乏品牌戰(zhàn)略管理的知識和經(jīng)驗，一些企業(yè)不得不將企業(yè)價值觀和企業(yè)文化作為品牌的核心價值。

以品牌核心價值為中心的品牌識別策劃已成為許多國際一流品牌的共識，是創(chuàng)建百年品牌的秘訣，也是品牌戰(zhàn)略管理的核心。 然而，許多品牌并沒有品牌核心價值的定位，因此品牌廣告的創(chuàng)意必須隨著廣告代理機構(gòu)的變化而變化，廣告訴求的主題日新月異，導(dǎo)致品牌識別系統(tǒng)的混亂。 雖然一些企業(yè)投入了大量的廣告和營銷費用，但是廣告并沒有提升以品牌核心價值為中心的品牌認知度。 不僅品牌資產(chǎn)多年來沒有增加，相反，品牌形象越來越模糊，更不用說建立了鮮明的品牌個性。