品牌營銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營銷活動提供一個科學的指導方案,使品牌營銷活動更有效率,以便成功地塑造和傳播品牌的形象,最終產生品牌附加值。需要注意的是,由于企業(yè)產品不同、品牌營銷目標不同,則所側重的各項內容在編制上也應該有詳略取舍。
目錄:
一、品牌營銷策劃書-封面 二、品牌營銷策劃書-目錄 三、品牌營銷策劃書-摘要/前言: 四、品牌營銷策劃書-正文 (一) 策劃目的 (二) 當前的品牌營銷環(huán)境分析 (三) SWOT分析 (四) 品牌營銷目標 (五) 品牌營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案) (六) 品牌傳播原則及策略 (七) 品牌營銷策劃實施方案 (八) 品牌資產 (九) 評估改進與方案調整一、封面
(一)策劃書的名稱(主題)
(二)被策劃的品牌對象
(三)策劃機構或策劃人的名稱
(四)策劃完成日期及本策劃適用時間段
二、目錄
列舉策劃書各個部分的標題。原則上小規(guī)模的策劃書目錄以一頁為佳,目錄采用WORD文檔自動生成功能。顯得正式、規(guī)范,同時方便閱讀、查詢。
三、摘要/前言:
概述營銷策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容,以使高層或者主管領導可以對品牌營銷策劃書有大致的了解。
四、正文
(一) 策劃目的
對本品牌營銷策劃所要達到的目標、宗旨進行闡述,同時強調其執(zhí)行的意義所在,以要求全員統(tǒng)一思想,協(xié)調行動,共同努力保證策劃高質量地完成。
(二) 當前的品牌營銷環(huán)境分析
1.當前品牌現(xiàn)狀及市場前景分析
1.1 品牌在現(xiàn)實市場中的狀況
1.2 市場成長狀況,品牌目前的知名度、影響力是多大
1.3 消費者的接受性(需要根據(jù)資料分析品牌的市場發(fā)展前景)
2. 品牌發(fā)展影響因素分析
主要是對影響品牌的不可控因素進行分析:如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件,如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等,對一些受科技發(fā)展影響較大的產品如:計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發(fā)展趨勢方向的影響。
(三) SWOT分析
優(yōu)勢S劣勢W
機會OSO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略
威脅TST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略
1. 機會分析:
2. 威脅分析(問題分析)
一般品牌營銷中存在的具體問題,如下:
·品牌知名度不高,形象不佳影響產品銷售。
·產品質量不過關,功能不全,致使品牌被消費者冷落。
·產品包裝太差,品牌檔次提不起消費者的購買興趣。
·品牌名稱設計不擋,對目標消費者沒有吸引力。
·品牌定位不當。
·品牌渠道選擇有誤,使銷售受阻。
·品牌個性與形象不符。
·品牌傳播方式不務,消費者不了解企業(yè)產品。
·品牌形象老化等。
3. 優(yōu)勢分析
4. 劣勢分析
通過對企業(yè)外部環(huán)境與內部條件的分析,明確品牌營銷可利用的機會和可能面臨的風險,并將這些機會和風險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結合起來,形成品牌營銷的不同戰(zhàn)略措施,并確定過程中需要注意的重要問題。
(四) 品牌營銷目標
品牌營銷目標是基于以上分析以及公司總的戰(zhàn)略發(fā)展目標而確定的所要實現(xiàn)的具體目標,即品牌營銷策劃方案執(zhí)行后,對品牌影響力、知名度有否提升,對品牌資產的建立有何好處等。
(五) 品牌營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)
1.品牌定位
品牌定位是指企業(yè)在市場定位和產品定位的基礎上,對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之,即指為某個特定品牌確定一個適當?shù)氖袌鑫恢,使商品在消費者的心中占領一個特殊的位置。
2.品牌設計
在品牌定位的基礎上,進行品牌設計。具體包括:
2.1名稱設計
2.2標志設計
3.品牌個性
根據(jù)品牌定位,給品牌設計一個符合目標消費者的個性。注意品牌個性塑造的幾個關鍵因素。品牌個性的塑造過程中,需要體現(xiàn)內在的穩(wěn)定性、外在的一致性、明顯的差異性以及強烈的排他性四大特征。
4.品牌形象
品牌形象是指企業(yè)或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現(xiàn)出的個性特征,它體現(xiàn)公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割,形象是品牌表現(xiàn)出來的特征,反映了品牌的實力與本質。品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設計等。
4.1品牌形象的概述
4.2品牌形象的構成:產品形象、環(huán)境形象、業(yè)績形象、社會形象、員工形象。(產品形象是品牌形象的代表,是品牌形象的物質基礎,是品牌最主要的有形形象。品牌形象主要是通過產品形象表現(xiàn)出來的。產品形象包括產品質量、性能、造型、價格、品種、規(guī)格、款式、花色、檔次、包裝設計以及服務水平、產品創(chuàng)新能力等。)
4.3品牌形象的塑造
(六) 品牌傳播原則及策略
1.品牌傳播原則
1.1統(tǒng)一化:服從公司整體營銷宣傳策略,樹立品牌形象,同時注重樹立公司形象。
1.2持續(xù)化:廣告宣傳產品個性不宜變來變去,變多功能了,消費者會不認識商品,反而使老主顧也覺得陌生,所以,在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。
1.3廣泛化:選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時,重點抓宣傳效果好的方式,注重傳播的精準性。
1.4靈活化:不定期的配合階段性的促銷活動,掌握適當時機,及時、靈活的進行,如重大節(jié)假日,公司有紀念意義的活動等。
2.品牌傳播策略:
2.1策劃期內前期推出品牌形象廣告
2.2銷后適時推出誠征代理商廣告
2.3節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告
2.4把握時機進行公關活動,接觸消費者
2.5積極利用新聞媒介,善于通過“事件營銷”提高企業(yè)產品知名度
(七) 品牌營銷策劃實施方案
根據(jù)策劃期內各時間段特點,推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密,操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出(品牌營銷策劃預算),注重低成本、高效率。
(八) 品牌資產
根據(jù)以上品牌策劃,分析出計劃塑造的品牌資產的價值。主要根據(jù)品牌資產的構成要素進行評估。
品牌資產也稱品牌權益,是指只有品牌才能產生的市場效益,或者說,產品在有品牌時與無品牌時的市場效益之差。品牌的名字與象征相聯(lián)系的資產(或負債)的集合,它能夠使通過產品或服務所提供給顧客(用戶)的價值增大(或減少)。它主要包括5個方面,即品牌忠誠度、品牌認知度、品牌感知質量、品牌聯(lián)想、其他專有資產(如商標、專利、渠道關系等),這些資產通過多種方式向消費者和企業(yè)提供價值。除了包括上述幾個方面內容以外,品牌資產還應包括品牌溢價能力、品牌盈利能力。
(九) 評估改進與方案調整
這一部分內容是作為策劃方案的補充部分。在方案執(zhí)行過程中,主要對品牌營銷策劃方案執(zhí)行進行檢查和控制,用以監(jiān)督實施方案的進程。具體做法:將計劃規(guī)定的品牌營銷目標與實際效果進行對比分析,檢查是否完成達成了預期的營銷目標,總結經(jīng)驗的同時,查找差距及問題原因,尋求改進方法,從而進行有效的過程評估和控制。與此同時,必要時需要根據(jù)市場反饋以及評估結果對方案進行適當?shù)恼{整。
誤區(qū)一:期待著將企業(yè)運營風險部分轉嫁給加盟商
很多連鎖品牌的運營都是直營店加上加盟店的運營模式,部分企業(yè)盲目地認為,通過連鎖加盟的模式可以迅速招攬一大批加盟商,迅速形成規(guī);慕K端店面,這樣,既有可能實現(xiàn)銷售額的迅速上量,又極大地轉嫁了企業(yè)市場運營的風險。
誤區(qū)二:戰(zhàn)略思路上認為連鎖企業(yè)未來易于上市融資
做企業(yè)的目標從來不是上市,但很多企業(yè)卻把做企業(yè)的終極目標設定為上市,顯然,這是一個錯誤的思路
誤區(qū)三:看到行業(yè)企業(yè)絕大部分連鎖經(jīng)營自己也連鎖
很多新投資者或者新創(chuàng)企業(yè),看到自己所從事的行業(yè)企業(yè)絕大部分采用連鎖運營的模式,就武斷地認為自己的企業(yè)也應該進行連鎖經(jīng)營,這也是要審時度勢認真思考的一個問題。
誤區(qū)四:認為連鎖加盟店什么都可以賣
很多企業(yè)在開連鎖加盟店時,認為既然開了店就要多放貨,結果把本應該具有特色的連鎖加盟店演變成了小型超市,結果特色被逐漸稀釋掉,本來獨具特色,如今卻“泯然眾人矣”。
注:上一篇文章《企業(yè)品牌營銷存在的問題及誤區(qū)》中詳細的介紹品牌營銷誤區(qū)中的幾個點,有興趣的朋友可以點擊閱讀。
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