影樓策劃大型企業(yè)建立企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)資源充足，培訓(xùn)基礎(chǔ)牢固，培訓(xùn)體系完善。那么中小企業(yè)管理培訓(xùn)何去何從呢？

　　首先，中小企業(yè)管理培訓(xùn)務(wù)必注意不要跟風(fēng)、隨大流，盲目建立培訓(xùn)體系，以免勞民傷財(cái)而流于形式。真正有效的管理培訓(xùn)體系是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，它需要有規(guī)范的管理流程、完善的師資隊(duì)伍和課程研發(fā)能力等基礎(chǔ)的軟、硬件資源要求。

　　對(duì)中小企業(yè)管理培訓(xùn)來說，建設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、高效的培訓(xùn)管理工作流程就足夠了，用培訓(xùn)管理流程來明確企業(yè)各單位、各部門的培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)需求分析與評(píng)估，優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與策劃，規(guī)范培訓(xùn)的實(shí)施與運(yùn)作，嚴(yán)格管理培訓(xùn)效果的分析與評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并將全部串連起來而產(chǎn)生持續(xù)的培訓(xùn)效果。

　　嚴(yán)格意義上講，培訓(xùn)管理流程不僅僅是對(duì)中小企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)范與指南，還提供了培訓(xùn)每一環(huán)節(jié)的過程方法。其中確定培訓(xùn)需求和設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)兩個(gè)階段最為重要，也是技術(shù)含量最大的環(huán)節(jié)。兩個(gè)階段的具體工作流程是：

　　一是確定培訓(xùn)需求：確定組織需求；確定崗位要求；評(píng)審員工能力；確定能力差距；選擇彌補(bǔ)方法。

　　二是設(shè)計(jì)策劃培訓(xùn)：確定制約條件；選擇培訓(xùn)方式；制定培訓(xùn)計(jì)劃；選擇培訓(xùn)講師。

　　中小企業(yè)管理培訓(xùn)thldl.com可以根據(jù)自身的資源與條件，有選擇、有重點(diǎn)的做好以上這兩個(gè)階段的工作。小企業(yè)的資源有限，不大可能都是專人來負(fù)責(zé)培訓(xùn)，于是，所有的管理者都需要承擔(dān)相應(yīng)的員工培訓(xùn)責(zé)任。

　　其中，人事部門要負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)督導(dǎo)追蹤、培訓(xùn)考核等管理責(zé)任，也要負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)；各單位、部門主管則要負(fù)責(zé)各自下屬員工的技能培訓(xùn)責(zé)任，既要組織實(shí)施，又應(yīng)親自走上講臺(tái)做培訓(xùn)；員工自己也要規(guī)定自身的主動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)成長責(zé)任，以滿足企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的需要。至于干部的管理技能培訓(xùn)、職業(yè)化管理培訓(xùn)，可以直接外包給外部的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來完成。

　　至于公司層面，中小企業(yè)管理培訓(xùn)要將所有責(zé)任都能不折不扣地落實(shí)，還需要建立基礎(chǔ)的配套的人事政策來保證。如將部門培訓(xùn)成績納入干部績效、將員工培訓(xùn)成績納入調(diào)薪、晉升的必要條件等激勵(lì)措施，以此激勵(lì)全體干部重視培訓(xùn)和參與培訓(xùn)的良好意識(shí)。從而營造一種氛圍，建立一種優(yōu)勢、健康的培訓(xùn)文化。企業(yè)管理