影樓策劃管理是什么？用一句簡單的話來形容，就是一個由我變成我們的過程。管理，是一門很大的學問，其中包含種種規(guī)則，我們把它叫做管理秩序。在現實工作過程中，有許多的同事因為不遵守管理秩序而導致功敗垂成的事例比比皆是。

　　管理秩序也可以理解為管理規(guī)則，我們說人可以沒有高低貴賤之分，但在一家企業(yè)、一個組織里應有一定的管理秩序，管理就是管理，執(zhí)行就是執(zhí)行，中國人的特點就是太聰明，總覺得自己勝過周圍很多人，覺得自己才華一定展現給更高一層的領導，就像任正非說的砍掉高層手腳、中層屁股、基層腦袋，其實也凸顯了管理秩序的缺位。

　　秦孝公時期，任商鞅變法取締公室封地，調配社會利益分配，必定觸動老世族的利益，處于秦國王族根基的郿縣正需要一名斷然處事之官，然郿縣令趙亢缺乏殺伐決斷，當老白龍扛著太子這把“尚坊劍”回到郿縣，召來族人一說，舉族歡呼雀躍。消息傳開，孟族西乞族立即呼應，拒絕拆遷房屋，穩(wěn)穩(wěn)的按兵不動。孟西白三族抗命，其余稍有點兒根基的家族也聞風即停，郿縣的新田制推行頓時癱了下來。三天之內，華山西邊的孟西白三族也立即效法，非但上書請為封地，而且趕走了縣令派來的分田縣吏。

　　作為縣令的趙亢理應立即決斷，然其一拖再拖，以太子為依靠越過主管變法的商鞅，越級上書秦孝公。原以為傍上大款就是太平，這次秦孝公竟把商鞅叫來，送上一句“左庶長，眉縣令趙亢與太子所請，乃變法大事，交你依法度處置�！闭f完，便起身拂袖而去。使得趙亢突破了“刑不上大夫”千古規(guī)則。

　　趙亢原本有很大的勝算，因為他直接越級到一個國家的老大秦孝公那里，只怨他不能斷事憑世事，沒有遵守其中的管理秩序thldl.com，放到五千年諸多其它皇帝手里，他的下場肯定不至于頭顱點地。

　　然世事不盡然如此。

　　某公司副總裁主管人力資源部，但因人力資源部領導強勢而略顯不滿，于是促成老板同意招聘一名副職來分擔人力資源部領導的工作，新任人力資源部的副職來公司不久就看出了其中的端倪，作為一個職場的老人，副職對副總裁和人力資源部領導之間的間歇很快就有了一個清晰的判斷，于是在后續(xù)的工作中，這位副職開始頻繁的接觸副總裁，也開始越級進行工作的匯報。

　　當然人力資源部的領導早就有了察覺，只是一直沒有太多的關注此事，直到有一天這位副職要被調動到一個只有20人左右的小公司的時候，沒有人替他說話，就連這位他最信任的副總裁在這件事上未提出半點意見，這位副職最終暗淡辭職。

　　如果事情可以重來，如果這位副職能夠在尊重管理秩序的前提下與部門負責人共同管理好人力資源部，那么他很可能會成為這家大型集團公司的HRD，這將是他職業(yè)生涯的一個高峰，可是就是因為覺得自己太了解管理秩序而敗在管理秩序之下。

　　試想一下，你越級不是越到最高一級領導那里，那就處處存在風險，因為他也擔心你有一天把他出賣給他的領導上級。所以無論今天你處于管理者的這位置上還是處于管理者的位置上，無論你是80后還是90后，管理秩序是一個亙古定律，沒有必要去破除，也很難破除。

　　每一個組織都有自己的管理秩序和規(guī)則，都是在無數次進化中進行的最優(yōu)選擇，或許你用明天的觀點看今天會發(fā)現很多不適的地方，但別忘記了，你還生活的今天，那首先就請適應這種秩序。企業(yè)管理