影樓策劃三國有云：天下大勢，合久必分，分久必合；縱觀天下大事，不破不立，大破大立。
窮則變、變則通、通則久。企業(yè)管理，同樣需要通過學(xué)習(xí)，打亂、重組、創(chuàng)新等方式重新塑造管理的思路與管理方法，并敢于打破常規(guī)、另辟蹊徑、自成體系。
在實(shí)際工作中，經(jīng)常會遇到企業(yè)管理方法和綜合管理運(yùn)營管理方法等術(shù)語，管理界暫時沒有對它進(jìn)行明確的定義。在此進(jìn)行簡單的闡述與比較：企業(yè)管理與綜合管理，它們是同一范疇的不同則重點(diǎn)，前者范圍廣、內(nèi)容多，包括了企業(yè)管理中的方方面面；而后者主要是聚焦于職能領(lǐng)域的管理，它對具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域不會涉足太深。運(yùn)營管理，可以視為與人的管理、財(cái)?shù)墓芾聿⒘械膶用�，它們共同屬于企業(yè)管理、綜合管理的組成部分。
一、企業(yè)管理
關(guān)于企業(yè)管理，從宏觀經(jīng)營的角度對管理對象、管理方法 、內(nèi)容來劃分，核心的就是三大部分：人的管理、財(cái)?shù)墓芾怼⑦\(yùn)營管理。
人的管理：主要是制定與人相關(guān)的管理體系，并對人力資源進(jìn)行調(diào)配與控制，管理好人的甄選、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵與利益，為人才在企業(yè)相關(guān)事務(wù)中提供協(xié)助與服務(wù)。
財(cái)?shù)墓芾恚褐饕菍ω?cái)務(wù)賬目、成本、核算、稅務(wù)等進(jìn)行處理，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)及物品等資源的合理利用與調(diào)配。
運(yùn)營管理：主要是針對產(chǎn)品或服務(wù)所處的供應(yīng)鏈、價值鏈環(huán)節(jié)，進(jìn)行增值變現(xiàn)，涉及到營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等具體與專業(yè)的領(lǐng)域。
二、綜合管理
關(guān)于綜合管理，就是精簡版的企業(yè)管理，它從日常具體事務(wù)的角度關(guān)注職能領(lǐng)域，主要針對人、財(cái)、運(yùn)營這三大領(lǐng)域的職能管理，它對營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)等管理只是通過過程與結(jié)果進(jìn)行管控，具體如何實(shí)現(xiàn)屬于每個細(xì)分領(lǐng)域的內(nèi)容，本書就不涉及（站在企業(yè)整體的角度進(jìn)行分析人的管理、財(cái)?shù)墓芾�、運(yùn)營管理，管理方法，與具體某個領(lǐng)域的專業(yè)管理，在重點(diǎn)、內(nèi)容、方向等方面均有所不同）。
人的管理：主要聚焦于人才培養(yǎng)、人才的使用、核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、政策機(jī)制的制定。
財(cái)?shù)墓芾恚褐饕劢褂谄髽I(yè)經(jīng)營成本的統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)盈利與虧損的分配、財(cái)務(wù)報表的查看與分析。
運(yùn)營管理：主要聚焦于企業(yè)各類資源的調(diào)配，經(jīng)營、管理的授權(quán)，人資源、財(cái)資源的增值變現(xiàn)，企業(yè)風(fēng)險的預(yù)防與控制。管理界通常把經(jīng)營績效、個人考核歸于人的管理，實(shí)際上它屬于運(yùn)營管理范疇，績效考核與管理就是企業(yè)資源增值變現(xiàn)過程中的管理方法與手段，它不是人力資源領(lǐng)域可以獨(dú)立控制與解決，而是需要站在公司運(yùn)營管理的角度，進(jìn)行全面規(guī)劃與施行。
站在企業(yè)的綜合管理基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理進(jìn)行重新分析、梳理與定位，并給出新的管理思想、思路與方法。管人之道重在培養(yǎng)、意愿、優(yōu)勢、道德；管財(cái)之道重在統(tǒng)計(jì)、分析、分配、共贏；運(yùn)營之道資源、授權(quán)、增值、風(fēng)控。管好這些方面，企業(yè)管理體系就基本完備了。
企業(yè)管理
