山東魯花集團有限公司是一家大型的民營企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，花生油年生產(chǎn)能力90萬噸,葵花仁油生產(chǎn)能力10萬噸。公司的主要產(chǎn)品有魯花5S壓榨一級花生油、壓榨特香菜籽油、剝殼壓榨葵花仁油、堅果調(diào)和油、橄欖油、芝麻香油、釀造醬油、釀造糯米香醋、花生制品、粉絲、礦泉水、原裝進口葡萄酒、FD食品等產(chǎn)品

金龍魚是世界500強公司豐益國際旗下著名糧油品牌，作為中國小包裝食用油行業(yè)的開創(chuàng)者，金龍魚積極倡導(dǎo)國人吃得安全、吃得健康營養(yǎng)得科學(xué)消費理念，立志為國人打造世界最安全的餐桌食品。金龍魚20年，累計銷售小包裝食用油52億瓶.

　　執(zhí)行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創(chuàng)意加三流的執(zhí)行也比不過三流的創(chuàng)意加一流的執(zhí)行，可看企業(yè)執(zhí)行力的重要性。而中層管理者起到上傳下達的作用，企業(yè)高層意圖的領(lǐng)會，組織目標(biāo)的分解和實現(xiàn)，都要求中層管理要有高效的執(zhí)行力。如何才能有高效的執(zhí)行力呢？首先，要做正確的決定，分析公司領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略意圖和方向，分清工作任務(wù)的重點和難點。其次，要正確的做事，按照流程和程序來做事，做好人員分工，資源調(diào)配，過程控制和監(jiān)督。第三，還要把事情做好，執(zhí)行中不講如果，只講結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化過程，全程把控。把員工的目標(biāo)和團隊目標(biāo)結(jié)合在一起，實現(xiàn)價值認同和利益共同體，這樣執(zhí)行才有效果。有了中層的執(zhí)行力，才有了組織的執(zhí)行力。

　　溝通能力是中層管理者 的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。在對員工溝通時要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠。溝通要作為解決問題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔(dān)。在跨部門溝通中要做足準(zhǔn)備工作，真誠相待，強調(diào)事實，提前準(zhǔn)備好方案，共同把目標(biāo)完成。溝通能力也是一種生產(chǎn)力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對于中層管理者來說是門必修課。

食用油與我們的日常生活密切相關(guān)，需要每天使用。足以看到食用油的市場非常大，但市場競爭力也不小。在這個行業(yè)中，無論是知名的食用油企業(yè)還是不知名的。企業(yè)都非常重視品牌營銷策劃，他們希望品牌價值上升到一個新的水平。不知名企業(yè)希望通過品牌規(guī)劃提升品牌知名度，推動食用油銷售。那么食用油品牌營銷策劃如何做得更好?讓我們來看看我們看看這篇文章。
　　一、會執(zhí)行

隨著中國人民生活水平的提高，對食用油的需求也在不斷增加，那些開始關(guān)注食用油營養(yǎng)和健康的人們對食用油的成分越來越關(guān)注，企業(yè)不得不通過增加食用油的種類來滿足消費者的需求。中國食用油年消費量約為2400萬噸，進口豆油，棕櫚油和菜籽油總量為68%。由于中國的作物種植面積無法擴大，中國的食用油不能自給自足，中國的食用油市場供不應(yīng)求。

4. 多力
　　三、會領(lǐng)

福臨門是中糧食品營銷有限公司旗下品牌，前身是上海福臨門食品有限公司。“福臨門”系列食用油產(chǎn)品的銷量位居行業(yè)前茅，該品牌已經(jīng)成為國內(nèi)食用油行業(yè)的頂尖品牌之一。

二、目前食用油市場五大品牌

　　身邊榜樣的力量是巨大的，你是什么樣的人，員工就會是什么樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態(tài)，是否將企業(yè)文化踐行融入到平時的工作中，都會感染到身邊的員工。像李云龍帶領(lǐng)的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李云龍的個人魅力，狹路相逢，敢于亮劍。部隊中的官兵，都有李云龍的影子，這樣的團隊一定是有戰(zhàn)斗力的。管理最好的實踐就是進行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責(zé)，對工作內(nèi)容了如指掌，賞罰分明，發(fā)揮每個人的績效最大化。同時要學(xué)會從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領(lǐng)團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。企業(yè)管理

1. 金龍魚

影樓策劃中層管理者在企業(yè)中擔(dān)任樞紐角色，擔(dān)負著企業(yè)績效實現(xiàn)，決策執(zhí)行的重任。但在對企業(yè)發(fā)展過程中，中層管理者常常面臨“上壓下擠”的困惑，如何解決這些問題？需要具備哪些能力？通過調(diào)研，考察，總結(jié)出作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能。

一、食用油的行業(yè)

金龍魚、福臨門等強勢品牌攜品牌和資金優(yōu)勢進入各個食用油細分品類，高端食用油領(lǐng)域，金龍魚推出了油茶籽油和橄欖油，中糧推出高端食用油品牌“滋采”，將其定位在高端食用油領(lǐng)軍品牌。在終端，兩大品牌以第一第二的排面，壟斷終端資源。