通常解決員工沖突依據(jù)雙方利益的兩個維度有六項措施，即與同理心（我方）、威懾控制（我方）、第三方介入（中立）、折中與妥協(xié)（中立）、擱置與回避（他方）和遷就與忍讓（他方）。針對不同類型的員工，采取適合的沖突處理方式，高效處理員工之間的關系。

　　總之，要做好績效管理工作體系，必須營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，根本上操持上下一致，把心打開，相互認同，實現(xiàn)雙羸，依靠企業(yè)文化致勝。

影樓策劃實施績效管理工作體系，要與員工保持充分溝通，在績效管理工作體系面談中堅持九項原則，一是彼此信任原則，讓員工崇拜你，二是清楚說明目的，三是鼓勵員工談話，四是靜聽不要打擾，五是集中績效管理工作體系，而不是個性，六是集中未來而不是過去，七是優(yōu)點與缺點并重，八是該結束時立即停止，九是以積極的方式結束面談。員工出現(xiàn)問題，甚至沖突，是長期積累抱怨，沒有及時溝通引起的，因此績效管理工作體系面談是非常重要的，通常采用表揚、批評，再表揚的方式。

企業(yè)管理

　　用講故事的方式分享你的激情與愿景；鼓勵團隊成員制定自己的計劃。作為管理工作者，你的職責是建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的愿景。通過引人入勝的故事，讓你的愿景鮮活起來，使其變得清晰易懂，幫助人們了解它。然后，鼓勵團隊成員各自提出實現(xiàn)這個愿景的計劃，并盡可能允許他們遵守自己的計劃。沒錯，提供指導，但不要插手一臺在正常運轉的機器。
企業(yè)管理
　　不要把什么都看成是沖著你自己來的。這是成年人與小孩子的區(qū)別。將別人的意見、建議或抱怨視為批評，或者針對你個人權威的攻擊，是大錯特錯的。如果你總是認為所有事情都是專門針對你的，其他人將無法與你分享你成功所需要的最重要的信息。當出現(xiàn)問題的時候，你將是最后一個知道的人。當你因為自負而遭遇失敗的時候，人們只會幸災樂禍。所以，當你在聽取他人的反饋時，要認真傾聽，并保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋，問自己這些反饋是否有一定的道理。事實上：信息就是信息。它與你無關。學會就事論事，客觀地看待任何事情，你也為別人如何對待他人反饋樹立了榜樣。對于那些像小孩子一樣認為所有事情都是針對自己的，神經(jīng)過敏的管理工作者，你會尊重他嗎？

近日，在南京的舉辦了一場以“微信營銷月入百萬”為主題的研討會，警方抓獲了相關傳銷人員。

　　績效管理工作體系thldl.org.cn的結果是要及時激勵，在處理員工時，事先做好預告溝通，做到會前有小會，做好前期的思想準備工作，可以參考史玉柱的考核分錢機制，馬云的團隊分享機制，雷軍的人人都做老板機制，任正非的馬太效應模式，提高企業(yè)對員工的吸引力，動之以情（感情），曉之以理（理想），誘之以利（利益），結之以義（義氣），員工沒有認同感，通常表面在三方面，一是職業(yè)發(fā)展沒有前景，二是心理受到委屈，三是薪酬感到失望。因此，企業(yè)要加大企業(yè)吸引力的塑造，提升直線經(jīng)理的影響力，以點放大，采取播種期、傳播期、再生期和結果期四個階段的步驟，打造經(jīng)理的領導魅力。讓員工產(chǎn)生崇敬之心、愛慕之心、升華之心和積極之心，此為四心激勵模型。

如果有人跟你說，每天花4小時加微信好友，就能實現(xiàn)108天買奔馳、6個月買房、一年開上勞斯萊斯的夢想，你信嗎？還真有人信。

這一起營銷事件，是策劃人利用他們在培訓行業(yè)有一定的經(jīng)驗，特別是掌握了催眠方面的營銷方式，讓眾多迷信于微信營銷的生意人與營銷人深陷進去。這個案例也是品牌營銷策劃界的不幸，出現(xiàn)這個利用微信營銷來運作傳銷的團隊！龍獅營銷策劃機構提醒大家，要擦亮眼睛謹防被騙，如今社會那么多的微信營銷課程，把微信營銷說得天花亂墜，如同神奇，似乎掌握了之后便可平步青云、一步登天，不斷在鼓吹學會運用了微信營銷就可以馬年馬到成功、馬上有錢的概念！

目前，南京的這伙“微信營銷團隊”招收學員時被警方控制。經(jīng)判斷，他們所謂的“商業(yè)模式”即新型傳銷模式，其中4人已被刑拘，初步查處涉案資金超500萬元。

　　3。預算永遠從零開始。以零為基礎預算，可使你偉大的策劃，花最少的錢，得到相同的效果。以所要結果為出發(fā)點，去構思可達成的途徑。

影樓策劃

據(jù)中央電視臺最近報道，近日，在南京舉辦了一場以“微信營銷月入百萬”為主題的研討會，會議人稱每天花4小時加微信好友，就能實現(xiàn)月入百萬的夢想，沒想到臺下的許多學生信以為真，并為此上交了數(shù)千萬至數(shù)十萬元元不等的學費，可會議沒有開完南京警方就來了……

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