1、基本工資：在公司內(nèi)部，員工的基本工資差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強的剛性。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面：部分職位基本工資大大低于市場水平，解決個人收入差異主要靠加班；某些年資長者基本工資過高，對這部分人薪酬失去了彈性。
�。ㄒ唬⿲�(dǎo)入動態(tài)、競爭性的戰(zhàn)略導(dǎo)向
薪酬管理體系是企業(yè)內(nèi)部關(guān)于薪酬最重要的制度，是薪酬系統(tǒng)其他組成部分的基礎(chǔ)和根本。薪酬管理體系制定不科學(xué)是導(dǎo)致薪酬其他“病癥”的根源，所以制定科學(xué)合理的薪酬制度是至關(guān)重要的，公司制定的薪酬制度必須保證對內(nèi)部具有公平性，能夠讓員工感到公平、公正，同時對外具有競爭性，這樣才能留住和吸引優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。
影樓策劃 5、保險：保險是福利的一種，它是對長遠利益的保證或者對突發(fā)事件的一種預(yù)防，社會保險還有強制性的意義，有的公司認為社會保險是一種額外負擔(dān)，沒有為員工繳納保險或者購買保險，導(dǎo)致員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。
3、津貼：津貼設(shè)置不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，而對于某些崗位則發(fā)放較高的津貼，使得薪酬失卻了其靈活性。
中小企業(yè)在發(fā)展過程中通過借鑒，雖然找到了薪酬管理體系thldl.org.cn的一些手段、方法及經(jīng)驗，但仍面臨許多問題。主要包括如下幾方面：
二、解決中小企業(yè)薪酬管理面臨問題的方法
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由著名的英國商人理查德·布蘭森爵士創(chuàng)辦的維珍公司。這家公司從1971年創(chuàng)立至今，現(xiàn)在它已經(jīng)擁有了幾百家私有公司，它是多家使用“維珍”作為品牌名稱的企業(yè)所組成的集團，跨越了空運、服裝、軟性飲料、計算機游戲、電信運營、金融服務(wù)、唱片甚至包括安全套等許多領(lǐng)域、價值百億美元，是英國很成功的最大的私營企業(yè)。理查德·布蘭森曾經(jīng)為此寫了一本書《商界裸奔:理查德•布蘭森與他的維珍之旅》，揭開了他冒險、精彩、大膽的商業(yè)生涯中令人難以置信的面紗，探討了維珍為什么能躋身于世界上最頂尖的超級品牌行列的原因。
影樓策劃大多數(shù)企業(yè)都會或多或少地遇到薪酬問題，中小企業(yè)由于薪酬制度不健全，其他相應(yīng)的制度也不配套，所以會時常遭受薪酬問題的困擾。如何解決這些困擾？怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，是擺在薪酬管理體系人員面前的一大難題和挑戰(zhàn)。
由于中小企業(yè)缺乏有效的薪酬管理制度，并且薪酬吸引力水平不足，進而導(dǎo)致員工流失現(xiàn)象嚴重，特別是大學(xué)生員工流動率高，這已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，同時中小企業(yè)薪資定位較低，缺乏吸引力，很難將優(yōu)秀的人才招聘到公司來。
4、福利：福利應(yīng)是人人都能享受的利益。它能給員工以歸屬感，福利特別強調(diào)其長期性、整體性和計劃性，福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃，經(jīng)常是浪費了資金卻沒取得什么效果。
�。ㄈ┬匠暝O(shè)計原則失當(dāng)
2、獎金：薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經(jīng)濟效益部分為效益獎金�？冃И劷鸺靶б妾劷鸬娜鄙賹�(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟效益脫節(jié)。
一、中小企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題及原因
員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本工資、獎金、津貼、福利、保險五大部分。
企業(yè)薪酬設(shè)計應(yīng)遵循“對內(nèi)公平與公正性”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。企業(yè)內(nèi)部薪酬的不合理，會造成不同部門之間以及相同部門個人之間權(quán)利與責(zé)任不對稱，使部分員工在比較中有失公平感，造成心理的失衡嚴重影響士氣，也打擊了個人工作的積極性。
�。ㄒ唬┬匠旯芾眢w系不合理
維珍并不只是個例，這樣的多樣化同樣也發(fā)生在愛馬仕身上。愛馬仕從為皇家提供馬具開始，經(jīng)過百余年發(fā)展，以頂級奢侈定位，將旗下產(chǎn)品發(fā)展到香水、箱包、服裝乃至私人飛機等許多領(lǐng)域。在全球的銷售額達幾百億美元。再看看其他的一些企業(yè)，萬寶路可以生產(chǎn)香煙，也可以銷售服裝。寶馬可以制造汽車，也可以銷售手表。百事可以把產(chǎn)品線延伸到食品、服裝等行業(yè)。寶潔則能夠?qū)a(chǎn)品延伸到整個消費品領(lǐng)域。
（二）薪酬管理體系不科學(xué)
企業(yè)管理如果你是一位投資者，你會對一家又做餐飲，再做鐵路，后來去做電信的企業(yè)感興趣嗎？你肯定會認為這家企業(yè)不務(wù)正業(yè)，難以取得長遠的發(fā)展，如果是我也會那么想，曾經(jīng)的可口可樂也嘗試著跨界而以失敗告終。因為多元化的最終結(jié)果往往導(dǎo)致“多元惡化”。
