那么，如何理解德魯克的管理思想精髓呢？
企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率


　　第六步、薪酬管理體系水平和薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計。企業(yè)根據(jù)薪酬管理調(diào)查額可以獲得詳盡的市場薪酬管理調(diào)查報告，這可以用于企業(yè)薪酬管理水平和薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計。通過和市場結(jié)合，可以很大程度上保證企業(yè)薪酬管理水平的競爭力和薪酬管理結(jié)構(gòu)的合理性。


1，有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。


5，每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
影樓策劃彼得·德魯克，被譽為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學(xué)的方方面面，我們熟知的營銷、目標(biāo)管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的�？梢哉f，沒有一個著名學(xué)者和成功的商界領(lǐng)袖不從他那里汲取養(yǎng)分。
2，效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。
6，有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。
　　第四步、崗位等級確定。依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和崗位評價結(jié)果，可以對企業(yè)內(nèi)崗位等級做出合理的劃分，主要是明確崗位職責(zé)、提供晉升渠道。

影樓策劃在企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理具有舉足輕重的重要作用，而薪酬管理設(shè)計作為薪酬管理最基礎(chǔ)的組成部分，自然也受到很多企業(yè)老板的重視。倘若企業(yè)的薪酬管理設(shè)計存在問題，就會造成企業(yè)薪酬管理水平不合理，薪酬管理體系結(jié)構(gòu)不科學(xué)，這對于企業(yè)的發(fā)展非常不利。
　　第五步、參與薪酬管理調(diào)查。明確崗位評價和崗位等級之后，就可以出具具體的崗位說明書，然后企業(yè)就可以積極參與薪酬管理體系調(diào)查了，這一步主要是為了下面企業(yè)薪酬管理水平的定位和薪酬管理結(jié)構(gòu)的設(shè)計做出準(zhǔn)備的。


英特爾總裁安迪•格魯夫、微軟創(chuàng)始人比爾•蓋茨、通用電氣杰克•韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業(yè)家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟�！�


6，如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻，發(fā)揮長處，要事優(yōu)先，有效決策。


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　　第一步、報請批準(zhǔn)。但是進行薪酬管理體系設(shè)計，要么是薪酬管理存在問題，要么是為了更好的改進薪酬管理，所以這需要企業(yè)HR經(jīng)理事先匯報給企業(yè)高層，得到批復(fù)后可以執(zhí)行。


4，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事，因為領(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。
　　所以企業(yè)要想做好薪酬管理，首先要做好薪酬管理設(shè)計，通過薪酬設(shè)計獲得一個科學(xué)合理的薪酬管理，可以很大程度上提升薪酬管理的效率。一般而言，企業(yè)薪酬管理體系thldl.org.cn設(shè)計主要包括以下內(nèi)容。
管理者最重要的能力就是用人能力


4，不要認為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會的。
3，經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo)；任務(wù)分派；激勵溝通；績效評估；培育人才。


　　從某種意義上講，薪酬管理的固定部分是用來留人的，薪酬管理的浮動部分是用來激勵的，適時激勵也是薪酬管理體系激勵的一個重要手段。民營企業(yè)應(yīng)該做到并且能夠做到“獎罰分明”，這對建立一支好的隊伍非常關(guān)鍵。對那些在工作上表現(xiàn)非常突出的員工，對那些在社會上見義勇為的員工，應(yīng)該用工資晉級方式給予及時激勵；對不能勝任工作、甚至經(jīng)常出現(xiàn)問題的員工，也可采取降低工資級別的方式給予處罰。還有一點，就是對那些在技術(shù)進步方面做出突出貢獻的人員，給予職務(wù)、工資、獎金方面的直接獎勵。適時激勵與績效考核相區(qū)別，凡是可在績效獎金中予以體現(xiàn)的，就不要采用適時激勵措施，避免適時激勵使用過濫。企業(yè)管理


　　第七步、完成上述六個步驟之后，企業(yè)的薪酬管理設(shè)計就基本上宣告完成，剩下的就是確定薪酬管理體系總額和具體輔助實施了，企業(yè)在實施的過程中需要注重員工的反饋工作，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并給予合理解決。


5，不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。


3，對組織負有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

1，卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。


　　第二步、工作分析。工作分析又稱為崗位分析，就是指全面了解獲取與工作有關(guān)的詳細信息的過程，是對企業(yè)中某個特定職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和研究過程。


　　第三步、崗位評價。崗位評價主要是對企業(yè)內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、貢獻、價值和難度等做出合理的評估和預(yù)測。主要目的在于劃分崗位等級，也即是按照內(nèi)部一致性的原則，建立合理的薪酬管理等級結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織內(nèi)部的分配公平。



2，并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。