除了以上幾種管理技能外，優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者還需要掌握一些常規(guī)的管理技能：企業(yè)優(yōu)秀的中層管理者應(yīng)具備哪些管理技能？筆者認(rèn)為，擅于溝通是優(yōu)秀中管理者最大的管理技能。企業(yè)中層管理者是處于企業(yè)中間層領(lǐng)導(dǎo)，上面有高級(jí)管理者，下面有員工；如何處理上下級(jí)間的關(guān)系是優(yōu)秀中層管理者最需要具備的技能。首先，搞清楚出現(xiàn)問(wèn)題的根源是什么，找到根源就能夠?qū)ふ业胶芎玫慕鉀Q辦法。其次，多和部門的員工進(jìn)行溝通，了解部門的整體運(yùn)作情況。然后，多和上層進(jìn)行溝通，匯報(bào)部門工作的同時(shí)，可以向老總提出一些部門的建設(shè)性意見(jiàn)，或者是可以請(qǐng)老總給出一些部門問(wèn)題解決的辦法。

影樓策劃

日前，品牌策劃公司龍獅總結(jié)了國(guó)內(nèi)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)非常的火爆的原因，是做好了用戶體驗(yàn)，滿足用戶需求，接著做相應(yīng)的品牌策劃，以及營(yíng)銷推廣！近一兩年以來(lái)各大風(fēng)投機(jī)構(gòu)競(jìng)相追逐，同時(shí)隨著大量資金涌入手游市場(chǎng)，出現(xiàn)手游市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)！
　　5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

　　中層管理者的具體身份是比較復(fù)雜的：人事關(guān)系方面，中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者——這是中層管理者的最根本定位。

　　2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。

從量變到質(zhì)變是市場(chǎng)的普遍規(guī)律，大量的手游公司和產(chǎn)品進(jìn)入已經(jīng)基本完成了手游市場(chǎng)的量變過(guò)程，下一步整個(gè)手游市場(chǎng)將迎來(lái)的是一場(chǎng)變革，也就是質(zhì)變的過(guò)程。由量的積累實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍才是行業(yè)發(fā)展的真正開(kāi)始�？梢�(jiàn)未來(lái)手游市場(chǎng)所面臨的將是一場(chǎng)殘酷的淘汰過(guò)程。很多手機(jī)游戲存在一個(gè)通病，“火一把就死掉”。市場(chǎng)的狂飆讓那些手游產(chǎn)商前期耗費(fèi)了大量的研發(fā)、發(fā)行和推廣費(fèi)用，然而接下來(lái)伴隨著市場(chǎng)上新游戲的涌現(xiàn)和同質(zhì)化現(xiàn)象，造成大量用戶的流失。如何讓游戲收入和玩家數(shù)量在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定或上漲，而不是直線下降成為手游公司一直在思考的問(wèn)題。品牌策劃公司龍獅認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行改善。

　　中層管理者是企業(yè)文化的傳播者與建設(shè)者。企業(yè)文化就是企業(yè)的生存方式和經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，企業(yè)文化的締造者和總設(shè)計(jì)師是總經(jīng)理，但是企業(yè)文化要成為一種風(fēng)氣和傳統(tǒng)，成為一種約定俗成的力量，則需要靠中層管理者的努力建設(shè)和傳播。

手游的來(lái)勢(shì)洶洶，無(wú)論是對(duì)游戲行業(yè)內(nèi)部的沖擊，還是對(duì)資本市場(chǎng)的震撼，都使之備受追捧。然而市場(chǎng)高速發(fā)展下隨之而來(lái)的必然是猛然加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)手游行業(yè)仍在狂歡但是暴風(fēng)雨已不遠(yuǎn)，危機(jī)正在悄然而至。

　　1)、辦事要公道。辦事要公道說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。我國(guó)由于過(guò)去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要中層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

將產(chǎn)品塑造成品牌。成功實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)產(chǎn)品用戶互相導(dǎo)入，成了手游廠商和開(kāi)發(fā)者的新方向。將游戲產(chǎn)品投放到電視廣告，地鐵廣告等大眾媒體中，融入人們的生活，加入搜索引擎指引，為觀眾下一步動(dòng)作作出有效引導(dǎo)。當(dāng)觀眾打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搜索的時(shí)候，嶄新而完整的百搜索品牌專區(qū)呈現(xiàn)眼前，毫無(wú)疑問(wèn)，這將再一次加深潛在用戶的印象。另外跨屏幕營(yíng)銷方法也同樣有助于品牌的推廣與拓展。數(shù)字媒體的范圍是從電視到PC，并不只是局限于你的智能手機(jī)或平板電腦。因?yàn)樵S多用戶總是同時(shí)擁有許多設(shè)備，所以開(kāi)發(fā)商們必須意識(shí)到他們是如何以不同方式去使用每一種設(shè)備。成功的品牌總是能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，并有效地使用跨屏幕方法，他們會(huì)使用一些并讓用戶意識(shí)到產(chǎn)品的存在，然后使用其他屏幕去鼓勵(lì)用戶完成產(chǎn)品購(gòu)買和下載，因?yàn)樘囟ǖ脑O(shè)備總會(huì)引起特定的行為，所以開(kāi)發(fā)商也必須根據(jù)產(chǎn)品所面向的屏幕去制定相應(yīng)的宣傳內(nèi)容。

影樓策劃
　　6)、需要榮譽(yù)。作為中層管理者還應(yīng)做到非�？犊�地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

確保品牌策劃與營(yíng)銷方式的成功，能增加手游產(chǎn)商的機(jī)遇，同時(shí)減少其將面臨的挑戰(zhàn)。手游產(chǎn)商全方位落實(shí)各種營(yíng)銷手段，為的是達(dá)到理想效果。為的是形成用戶的高關(guān)注度，最終結(jié)果就是做出品牌。針對(duì)明星代言、跨界推廣和社區(qū)交互等方面做足功夫，才有可能樹(shù)立一個(gè)真正的品牌。


　　優(yōu)秀的中層管理者自身必須具備以下五種管理技能：1、能力強(qiáng)，有威信。2、品德好，樂(lè)助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。

　　3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)中層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

　　最后，多和其它部門的管理者進(jìn)行溝通，做好部門間的工作協(xié)調(diào)。