影樓策劃成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。 　　在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，成本管理控制如果不從基礎(chǔ)工作做起，其效果和成功可能性將受到大大影響，那么怎樣做好成本管理呢？
　　二、優(yōu)秀的人才難找嗎？
　　三、優(yōu)秀的人才是天生的嗎？

　　不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務(wù)負責人，還是全體員工都應(yīng)樹立成本管理意識。要進行全員成本管理教育，使大家明了企業(yè)成本管理與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關(guān)心成本管理，個個獻計獻策的良好氛圍。全員成本管理，既是全面成本，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過高，成本上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力。
　　第一、實行全員成本管理


　　第二、做好產(chǎn)品設(shè)計的成本控制
　　在計劃經(jīng)濟年代，辦事，企業(yè)生產(chǎn)，更加強調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟實效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟賬”的極端說法。這些年堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，企業(yè)置身市場環(huán)境，講求經(jīng)濟效益的情況已有根本改觀。但習慣上我們在作出某項決策、估算收支時，均以會計成本管理（又稱賬面成本管理）為依據(jù)，很少考慮其機會成本管理。


影樓策劃一旦企業(yè)員工工作積極性降低，銷售額下降，人員離職率增加，公司的不少經(jīng)營管理理念者就哀嘆：“現(xiàn)在的年輕人啊，不好管，想法和我們那一代不一樣了！”我在和很多企業(yè)的人力資源工作者和直線經(jīng)理的溝通中都提到這個問題。事實果真如此嗎？我們一起從以下幾個方面來共同探討一下。




　　以上是我對公司的一些人力資源經(jīng)營管理的理念的一些思考，與各位經(jīng)營管理者共同分享。我記得一位著名企業(yè)家說的很有哲理的一句話：“如果天底下有主觀能動性好，善于學(xué)習，抗挫折能力強，善于拜訪陌生客戶，不斷能夠進行自我激勵的銷售員，那這樣的人一定自己當老板！他還給你干？”因此，作為經(jīng)營管理理念者一定要注意，先從自身做起，思考如何提升自己的經(jīng)營管理理念方法和經(jīng)營管理理念思路，然后再進行抱怨吧！企業(yè)管理



　　第六、尋求滿意決策方案
　　根據(jù)市場集中原則，應(yīng)在全面市場分布和動態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個或少數(shù)幾個目標市場，投入企業(yè)全部力量。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開大網(wǎng)，漫海捕魚，必然難有所獲。而相對集中的市場可培育相對優(yōu)勢，提高局部市場占有率，且能節(jié)省營銷開支，獲得相對完整的市場信息，以達事半功倍之效。
　　第五、估算機會成本管理


　　四、員工離職率高一定就危險嗎？


　　另外，中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風險，找準合作伙伴。其實，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設(shè)計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本管理，且搞活資本運營。


　　《誰動了我的奶酪》告訴我們社會變化環(huán)境在變，我們自己也要不斷適應(yīng)社會的變化，“變”是不變的真理。作為經(jīng)營管理理念者在經(jīng)營管理理念員工時千萬不能以：“任他社會變遷，我有一定之規(guī)”簡單處理。我們經(jīng)營管理者尤其是經(jīng)營管理要隨著時代的變遷不斷“與時俱進”，基本上要有以下幾個基本觀念：1、經(jīng)營管理理念者扮演的角色的多元化，經(jīng)營管理者不僅意味著職務(wù)的升遷、薪資等級的提升，更重要的是責任的加重。不在是一個領(lǐng)導(dǎo)人，而是一個服務(wù)者、資源協(xié)調(diào)者、教練、激勵大師；2、深刻理解“人性化經(jīng)營管理”，什么是“人性化”，現(xiàn)在經(jīng)營管理理念學(xué)界還很難有一個科學(xué)明確的定義，我的理解是：尊重人性、平等溝通、規(guī)則明確、和諧共贏；3、善用80/20法則，現(xiàn)代社會的信息太廣、誘惑太多、陷阱更多。作為一個經(jīng)營管理理念thldl.org.cn者，事情繁雜，如何有效的利用時間，做“重要的事”，“關(guān)注重要的人”，摒棄“無價值的活動”，不斷提煉公司、部門、崗位“核心的能力”，等等論述不一一展開，請諸君自己體會。

　　第三、選擇適宜的目標市場
　　一個字：難；二個字：很難；三個字：非常難。每個公司都在尋覓優(yōu)秀的人才，每個經(jīng)營管理理念者都希望自己的下屬是優(yōu)秀的人才。那么優(yōu)秀的人才哪里找？怎么找？找到后如何留住共同發(fā)展？首先我們先來定義什么是優(yōu)秀的人才。我的看法是：1、在本職崗位上能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績；2、具備成長的潛力；3、和公司具有合適的匹配度，價值觀一致。具備以上這三點基本上就是公司所需要的優(yōu)秀人才了，以上三點沒有主次之分，缺一不可。那么優(yōu)秀的人才在哪里找，怎么找呢？也有以下幾個方法：1、大學(xué)里找，細心呵護，慢慢培養(yǎng)；時間較長，但有成材的機會；2、人才招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘會找，幾率很小，碰運氣；3、公司的上下游公司找，處理關(guān)系得當?shù)脑挋C會最多，效果最好；4、競爭對手挖角，對公司短期發(fā)展效果好，但長久看效果不好，會有負效應(yīng)。5、以上工作需要公司一線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理共同配合一起找，方能找到優(yōu)秀的人才胚子。



　　我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多崗位一年變動多次，要么主動變動，要么被動變動，使公司的經(jīng)營管理難度加大。直接導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是：社會誘惑太多，跳槽成本低，員工對社會的不了解。事實上很多員工跳槽是“越跳越糟，越糟越跳”，最后找不到自己了。具中國人力資源權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，80%員工的跳槽是因為客觀社會的原因，而不是公司的問題。作為經(jīng)營管理者，必須清醒認識社會環(huán)境，做好應(yīng)對措施，對不能改變的進行改善，不能改善的堅決放棄。

　　第四、講求資本運行效率
　　這個觀點正確嗎？從字面上看范了絕對注意的錯誤，但我認為有一定的道理，我們看歷史上但凡有成就的人出生時，都有異兆出現(xiàn)，要么紅光滿屋，要么異香撲鼻。什么意思？人是三歲看老的，年少時的個性大概可以看出一個人一生的命運，因此，了解一個人的出生、學(xué)習習慣、個性特征、家庭背景可以有效的幫助我們更好的判斷他（她）是否是一個優(yōu)秀的人才。至于什么樣的個性才是優(yōu)秀人才的特征，我想這個在很多成功書籍上都有描述，不一一贅述，從個人特征上基本上應(yīng)該是：積極、自信、堅毅、勇氣、胸懷、自省，正面的價值觀、有領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。


　　人力資源管理，說到底也是從經(jīng)濟效益或工作效率出發(fā)，對個體和群體時間資源的有效應(yīng)用和合理搭配，這便是“時間就是金錢”的詮釋。其實，我們的祖先一再告誡人們要珍惜時間，認為“寸金難買寸光陰”，而“干這不干那”就蘊涵著對時間資源機會成本管理的估量。機會成本管理的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本管理 有隱性的但深遠的影響，不可忽視。

　　在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。在產(chǎn)品設(shè)計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過硬質(zhì)量，又要防止對非關(guān)鍵件、非配合件精度要求過高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成因質(zhì)量過剩而引起的浪費。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。



　　一、“與時俱進”的重要性

　　中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，可能會遭到挫敗甚至一蹶不振，投資活動需倍加謹慎。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”的戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風險，企圖一步到位，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。