你的企業(yè)有做品牌策劃嗎？品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃不是做了再想，而是想好了再做。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，小老板輸不起，賭不起，所以我們千萬(wàn)不要打無(wú)把握的仗，成功需要智取，而不是硬拼。如何智取，關(guān)鍵在于品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃。            

　　3、薪酬管理策略之工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類(lèi)職位的薪酬的決定方式。


　　薪酬管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以組織機(jī)構(gòu)崗位優(yōu)化為基礎(chǔ)，以調(diào)動(dòng)全體人員積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，以績(jī)效管理為薪酬實(shí)際發(fā)放的依據(jù)，對(duì)薪酬分配進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)實(shí)施和控制。其主線(xiàn)是調(diào)動(dòng)全體人員的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)管理

　　2、薪酬管理策略之工資水平。正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同。

影樓策劃如果是在前幾年，只要老板勤快，多找?guī)讉�(gè)業(yè)務(wù)員，努力出去跑客戶(hù)，那么企業(yè)也許就發(fā)展起來(lái)的。然而，在如今這經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨來(lái)自市場(chǎng)上的各種困難與挑戰(zhàn)。讓中小企業(yè)，市場(chǎng)份額越來(lái)越小，業(yè)績(jī)?cè)阶鲈缴�，面臨嚴(yán)重的倒閉危險(xiǎn)。為何企業(yè)需要品牌策劃，因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶(hù)越來(lái)越成熟，他們很清楚自己要什么，不要什么？如果企業(yè)沒(méi)有清晰的品牌營(yíng)銷(xiāo)定位，那么客戶(hù)就不會(huì)關(guān)注你。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的目就是強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品跟別人不一樣，雖然不是最好的，但一定是最適合客戶(hù)的。


　　6、薪酬管理策略之薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。

　　其次，品牌策劃公司能夠憑借經(jīng)驗(yàn)規(guī)避企業(yè)因?yàn)槟承┦д`的決定浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，讓企業(yè)不至于陷入難堪，給企業(yè)的投資帶來(lái)正確的方向，打到企業(yè)預(yù)想的地步。企業(yè)如果說(shuō)前期不知義品牌的策劃工作，覺(jué)得不重要的話(huà)，那么后期，在進(jìn)入市場(chǎng)之后，能否占據(jù)市場(chǎng)，獲得消費(fèi)者，這就是個(gè)難題了。
　　薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：


　　1、薪酬管理策略之競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。


　　4、薪酬管理策略之工資調(diào)升。員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作績(jī)效、服務(wù)年資等因素。
　　廣州營(yíng)銷(xiāo)策劃公司龍獅的核心業(yè)務(wù) ――幫助客戶(hù)解決實(shí)實(shí)在在的品牌策劃和營(yíng)銷(xiāo)推廣問(wèn)題！以客戶(hù)的銷(xiāo)售和利潤(rùn)業(yè)績(jī)目標(biāo)為導(dǎo)向，建構(gòu)品牌價(jià)值體系與營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作體系；龍獅營(yíng)銷(xiāo)策劃公司以品牌/營(yíng)銷(xiāo)為運(yùn)營(yíng)主體，結(jié)合/網(wǎng)絡(luò)/管理的集成創(chuàng)新智慧，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與品牌愿景！


　　8、薪酬管理策略之組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。
　　首先，一個(gè)正規(guī)的品牌策劃、品牌營(yíng)銷(xiāo)公司會(huì)幫助企業(yè)精準(zhǔn)的進(jìn)行市場(chǎng)定位，如：針對(duì)市場(chǎng)中人么對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品是否有需求且需求量的多少的定位，以及分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同類(lèi)比分析，產(chǎn)品發(fā)展前景分析，消費(fèi)者對(duì)于同類(lèi)產(chǎn)品需求信息分析等等，這些，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言都是十分重要的，
　　7、薪酬管理策略之特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作安排、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。

　　5、薪酬管理策略之起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
　　從企業(yè)全局和科學(xué)管理體系角度，把握三者的位置和相互關(guān)系。首先，著力發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)執(zhí)行力的促進(jìn)作用，這是所有企業(yè)都需要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)的生存及相應(yīng)發(fā)展；其次再發(fā)揮好戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用，這是一流企業(yè)當(dāng)前要解決的問(wèn)題，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)處于優(yōu)勢(shì)地位；也是其他企業(yè)今后要解決的問(wèn)題，以確保企業(yè)由弱變強(qiáng)、由小變大、長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

影樓策劃戰(zhàn)略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬關(guān)系及其相應(yīng)的薪酬管理制度和相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。戰(zhàn)略性薪酬管理是現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)體。從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實(shí)施薪酬管理，有利于正確把握建立健全人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的方向，充實(shí)體系的內(nèi)容，提升體系的效能。與此同時(shí)，人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的健全，有利于薪酬管理制度的改進(jìn)完善，更好地發(fā)揮薪酬管理的作用。
　　薪酬管理的最終目標(biāo)就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工；鼓勵(lì)員工積極提高工作所需要的技能和能力；鼓勵(lì)員工高效率地工作；創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍；控制運(yùn)營(yíng)成本。有效的薪酬管理策略應(yīng)遵循對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力——支付相當(dāng)于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平的薪酬；對(duì)內(nèi)具有公正性原則——支付相當(dāng)于員工工作價(jià)值的薪酬；對(duì)員工具有激勵(lì)性原則——適當(dāng)拉開(kāi)員工之間的薪水酬差距。