在一些小型的私營企業(yè)當中，在薪酬管理上存在著一些缺點，正是這些缺點導致企業(yè)的運營發(fā)展受到影響。其實這些問題的出現(xiàn)并不是偶然的，而恰恰適合企業(yè)的運營發(fā)展密切相關的，但由于企業(yè)管理者對此的重視程度不夠，才最終導致薪酬管理受到很大影響，除了缺乏專業(yè)的人力資源從業(yè)人員外，私營企業(yè)在薪酬管理上的問題主要表現(xiàn)在三個方面：

　　一、選好主題。首先應根據企業(yè)文化建設需要，把握管理培訓的需求點，有針對性地進行培訓。企業(yè)可以把文化建設過程的難點，或企業(yè)文化建設的重點，或企業(yè)文化建設的策略等作為培訓主題。總之，管理培訓主題一定要因企業(yè)實需而定。

顧客是把他的需要帶給我們的人。我們的工作是為其服務，滿足他們的需求，使他和我們都得益。

顧客是一個完整意義上的人，有血有肉，和我們一樣有自己的情感有自己的歡樂、家庭瑣事、對錢的憂慮以及工作上的問題。
　　
薪酬管理要為實現(xiàn)薪酬管理目標服務，薪酬管理目標是基于人力資源戰(zhàn)略設立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。

　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。企業(yè)越來越關注薪酬管理的功能，但實際運用的時候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理的目標。

企業(yè)管理

　　對于企業(yè)來說，擁有科學合理的薪酬管理是保證經營發(fā)展順利進行的必須條件。作為企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)之一，薪酬管理對于企業(yè)的員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整等方面都具有重要的影響。
　　二、選好對象。企業(yè)文化屬于戰(zhàn)略層面的東西，它的培訓有深淺之別，不是所有的培訓都適合企業(yè)全體員工的，所以，培訓對象應講究層次性，應對其進行合理的選擇。有些是需要企業(yè)基層員工了解的，有些是企業(yè)領導干部需注意的，反正，中小企業(yè)文化管理培訓內容很多、很廣，企業(yè)須根據管理培訓主題內容確定培訓對象。

影樓策劃
　　最后是薪酬構成無視員工激勵。對于私營企業(yè)來說，經營和發(fā)展都離不開員工的貢獻，而且很多時候一個人要做兩個人，甚至三個人的工作量，這時候一定要重視對員工的薪酬激勵，比如可以從薪酬構成上入手，加大浮動薪酬的比例。但部分小企業(yè)顯然沒有這么做，不僅薪酬不變，而且漠不關心，試想哪個員工會愿意長期停留？

　　薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

　　其次是薪酬策略依據不清晰。一般而言，薪酬策略應當有明確的依據和參考，諸多結合崗位、員工個人能力、工作績效、物價水平和企業(yè)總業(yè)績等情況，這是合理可行的。但部分私營企業(yè)卻完全沒有這樣做，很多時候連員工自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市場中所處的位置如何，還有就是都怎么來的。

　　薪酬是指員工從企業(yè)得到金錢和各種形式服務和福利，它作為企業(yè)給員工的勞動回報的一部分是勞動者應得的勞動報酬。隨著管理的變革，對薪酬內涵的理解也不斷加深了。薪酬既包括物質方面的，也包括精神方面的回報，而不僅僅局限在以貨幣、實物支付的報酬上。按照這種理解，廣義的薪酬包括貨幣化的報酬和非貨幣化的報酬。貨幣化的薪酬即上面所講的狹義上的薪酬，非貨幣化的薪酬主要指員工對工作本身或對工作在心理與物質環(huán)境上的滿足感。

　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進

　　首先是薪酬分配不合理。眾所周知，薪酬分配是薪酬管理的重要組成部分，對員工滿意度高低影響甚重，而私營企業(yè)在薪酬分配上普遍存在不合理的情況，要么延期支付，要么缺斤短兩，不注重公平，這對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展都是極其不利的。

　　從何做起？

　　行確定、分配和調整的動態(tài)管理過程。

　　三、選好環(huán)境。作為受培訓者，不僅受培訓內容和授課講師的影響，而且還受培訓環(huán)境或氛圍的感化。開展中小企業(yè)文化管理培訓，目的就是培養(yǎng)良好的文化氛圍，對員工的工作產生良好的積極的效應，因此企業(yè)文化的培訓場地就變得十分重要了，選擇良好的培訓環(huán)境，有助于員工更好的學習。企業(yè)管理
影樓策劃企業(yè)文化是企業(yè)競爭致勝的軟實力，特別是中小企業(yè)，它為企業(yè)人創(chuàng)造良好的團隊學習氛圍。企業(yè)文化管理培訓是企業(yè)文化建設的重要內容，但企業(yè)文化管理培訓需要講究方法與技巧，那么，中小企業(yè)文化管理培訓須把握哪些要領呢？