老板說：我這里是中層危機(jī)，一堆蘿卜里找不出個(gè)大的來。其實(shí)，是你的環(huán)境土壤有問題，是老板的觀念方法有毛病。聽聽西點(diǎn)軍校怎么說，給我一個(gè)神經(jīng)病人，都能讓他有領(lǐng)導(dǎo)力。
　　團(tuán)隊(duì)管理能力。中層管理者的中層管理工作一般會(huì)有一個(gè)所轄的團(tuán)隊(duì)，因此，需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，比如，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定，適宜的授權(quán)授責(zé)，及時(shí)有效的激勵(lì)以及對(duì)屬下的培養(yǎng)。由于中層多是技術(shù)業(yè)務(wù)型人才，樂于自己親力親為去干，在帶團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)人上往往不強(qiáng)，所以，應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的提升，讓個(gè)人的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

企業(yè)管理

在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，企業(yè)的利潤空間越來越小，而消費(fèi)者也是典型的"得了便宜不賣乖"，"這么便宜，怕是質(zhì)量不好吧，我還是買某某名牌"。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，再也不能留在價(jià)格戰(zhàn)上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的層面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。同世界發(fā)達(dá)國家相比，中國制造的產(chǎn)品具有國際性知名品牌的甚少，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想脫穎而出，就必須做品牌營銷，可以說，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。　　

　　組織協(xié)調(diào)能力。中層管理者的工作一般在不同的部門中任職，因此必須學(xué)會(huì)與它部門打交道，處理好部門間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)互助、流程銜接、協(xié)同工作。由于部門職能不同、職責(zé)有異，往往信息不對(duì)稱，此時(shí)，最需要有效的交流和溝通。從某種意義上說，溝通傾聽能力就是協(xié)同能力，當(dāng)然，也需要良好的服務(wù)心態(tài)和感恩心態(tài)，在部門協(xié)同上中層管理者的中層管理工作有著重要的作用。

如果你這個(gè)企業(yè)沒有品牌，只是一直做自己的，在現(xiàn)在這個(gè)品牌越來越受重視的年代。你會(huì)以為你的產(chǎn)品再受歡迎，可是你突然打上自己新商標(biāo)會(huì)有人買嗎？人們會(huì)以為這是個(gè)新品牌，不知名的，而放棄購買。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，這樣也會(huì)讓你一直依附在其他企業(yè)之下，你打別人的商標(biāo)是要交付費(fèi)用的，這樣就大大降低了企業(yè)利潤，很不利企業(yè)的發(fā)展。


影樓策劃
2. 品牌營銷策劃是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

　　在任何一個(gè)公司里，中層管理者的中層管理工作都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：78%的被訪者反映缺乏好的中層管理者的中層管理工作，61%的被訪者反映合格的中層管理者的中層管理工作thldl.org.cn僅占一半甚至更低。對(duì)中層管理者的中層管理工作的素質(zhì)要求，主要是責(zé)任心、事業(yè)心和大局觀。對(duì)中層管理者的中層管理工作的能力要求，最核心的有以下四種：

或許有些中小企業(yè)以為自己是個(gè)小工廠，只是代加工，賺取加工費(fèi)就行了，品牌什么的跟我沒有關(guān)系。其實(shí)不然，品牌的打造要從開端做起。
3. 品牌營銷策劃是迎合消費(fèi)者的需要
1. 品牌營銷策劃是企業(yè)自身發(fā)展的需要


影樓策劃
　　中層說：我這里是上壓下擠，夾在中間兩頭受氣的日子不好過。其實(shí)，誰不是夾在中間，老板的壓力不比你小。承壓抗擠才能得到歷練和進(jìn)步，持續(xù)提升才能使個(gè)人價(jià)值最大化。

　　規(guī)劃控制能力。中層管理者的中層管理工作首先要理解公司戰(zhàn)略，并能結(jié)合本部門職能和實(shí)際，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，創(chuàng)意解決辦法，設(shè)計(jì)實(shí)施方案，堅(jiān)決推進(jìn)執(zhí)行，持續(xù)跟蹤改善。比較普遍的不足是抓不住大事要事，面對(duì)諸多問題，卻沒有解決的方法，常常向別人要主意，甚至等著別人告訴他干什么和怎么干。百度李彥宏曾說：一個(gè)人最重要的是判斷力，沒有判斷力怎么能有決策力，人云亦云，好壞不分，你決策個(gè)屁。不能在復(fù)雜情況下綜合思考、獨(dú)立判斷，不能做出可操作施行的解決方案，你就失去了中層管理應(yīng)有的作用。

品牌的效應(yīng)是無形之中的，就像我沒有買過化妝品但我知道迪奧、香奈兒、嬌蘭等。不是我對(duì)它們了解，而是他們的一種品牌影響力在影響著我�！袄像南窗l(fā)用飄柔”這句話讓多少人知道了飄柔，讓人了解了這個(gè)品牌,但他的品牌效應(yīng)大招的非常好，你在開玩笑之中已無形的為它做了一種宣傳。這些品牌的效應(yīng)現(xiàn)已上升為文明層面了。它是不是在無形之中現(xiàn)已成了你生活中的一部分？這就是品牌的力量。

有關(guān)調(diào)查資料顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā)展成大企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，很多掙扎在市場(chǎng)底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的瓶頸，才恍然大悟品牌在企業(yè)中的重要地位。其實(shí)，任何大企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)之初，就制定了長期的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、有品牌意識(shí)和長遠(yuǎn)品牌經(jīng)營理念。品牌建設(shè)，品牌營銷，網(wǎng)絡(luò)推廣對(duì)于企業(yè)的成長發(fā)展是不容忽視的。
　　企業(yè)中層管理者的中層管理工作，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們?cè)谄髽I(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊(duì)持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對(duì)中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認(rèn)識(shí)。我根據(jù)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。

　　學(xué)習(xí)思考能力。中層管理者的中層管理工作要承上啟下、協(xié)調(diào)左右、打通內(nèi)外，幾乎面對(duì)所有的管理要素，參與管理業(yè)務(wù)的所有流程，需要有豐富的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，有良好的思維方式。因此，中層管理者的工作要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和思考能力，要結(jié)合工作需要，肯于和善于學(xué)習(xí)思考，既能主動(dòng)將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，又能通過實(shí)踐總結(jié)提煉出自己的感悟。