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化妝教程 關于影樓招人、育人、留人、激人、馭人

文章來源:來自網絡   我要投稿  

    在競爭激烈的現(xiàn)代社會背景下,企業(yè)在選擇人才的同時,人才同樣也選擇著企業(yè),在這個雙向選擇的過程中,要想提高企業(yè)競爭力,就必須從源頭就比別人略勝一籌,那就是吸引更優(yōu)秀的人才!如何吸引優(yōu)秀的人才是每家企業(yè)需要考慮和解決的問題,那么作為用人單位,到底如何吸引人心呢?

一、通過電話建立良好的第一印象來吸引人才

  我們如果是通過電話和應聘者做初步溝通,那么,從第一次電話溝通的印象就可能決定了對方是否對公司感興趣,是否會來公司參加面試。電話邀約的過程就像電話營銷的過程,獨特及專業(yè)的開場往往成為能夠讓應聘者繼續(xù)聽下去的關鍵;選擇對方最關注的問題進行發(fā)問,往往能夠吸引候選人的注意力,這是作為一個優(yōu)秀的招聘官應該具備的職業(yè)技能之一。
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【電話溝通的要點】:

1、每個人都希望被別人尊重和認可,因此,招聘者要始終體現(xiàn)出對候選人的重視和尊重。

      在角色定位上,可以是朋友身份、咨詢者身份甚至是心理醫(yī)生的身份,必要時以專業(yè)的態(tài)度幫助他們分析個人職業(yè)發(fā)展前景,幫助他們樹立職業(yè)目標,讓目標候選人感覺接到這樣一個電話對于自己是一種收獲,并對招聘者產生認可,從而進一步加深目標候選人對于公司的認可,極大地提高公司對于人才的吸引力。

2、提高電話溝通的成功率。

     一次電話邀約溝通可能會占用10分鐘甚至更長時間,但招聘者的職業(yè)及專業(yè)性會給目標人才留下的深刻印象,從而大大提高面試幾率,比簡單、直接通知對方來面試效果會好得多。15分鐘成功約一個人來面試比15分鐘通知3個人來面試最后一個都沒來效果好。

3、專業(yè)人才面前要善于求教,放低姿態(tài)。

    應聘者如果是行業(yè)專業(yè)人士,或者公司所屬的專業(yè)性較高,那么對于專業(yè)的理解,應聘者極有可能是會高于人力資源部的招聘者的,那么在電話溝通中,涉及專業(yè)問題,一定抱著請教的態(tài)度,這會讓對方在獲得滿足感的同時感到得到了重視和認可。

二、應得的報酬和待遇來吸引人才

  俗話講,重賞之下,必有勇夫。良好的待遇和薪酬,是吸引員工的基本條件。員工個人收入高,穩(wěn)定性高,對勞動密集型企業(yè)而言,他們對公司的貢獻也大,穩(wěn)定現(xiàn)有員工,使他們安居樂業(yè),其實就是一種招人的策略。
  同時,中國人歷來強調一個“關系網”、“熟人圈”,在勞動密集型企業(yè)中,依靠人拉人,人帶人的方式招收員工,不失為一種好的方法。這樣組織出的員工群體,穩(wěn)定性強,便于管理,當然也存在一些管理中控制的風險,這需要人資部門在招聘之初就要研究規(guī)避風險的方法。

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三、面試過程中吸引人才

  應聘者到對公司的第一印象非常重要,這就是首因效應。他們會通過接待人的態(tài)度、公司的辦公環(huán)境、工作氛圍等對公司做出初步判斷。所以,良好的面試流程及面試時流暢清晰的溝通過程,是建立第一印象的必要條件。
  對于不同的崗位,有著不同的面試流程,但一般均是“接待——面試——結束面試”這樣一個流程。首先,接待工作一定要做好,就如同建立第一印象一樣,要做到有禮有節(jié);專業(yè)性較強的崗位,一般由專業(yè)部門先進行面試,而后對于面試通過的人員,再由人資部門進行面試;最后在結束面試的時候,要做到熱情周到。
  總之,在整個接待及面試過程中,要始終在語言和行為上體現(xiàn)出對應聘者的尊重及重視。應聘者最后在做出去哪家公司的決策時,在其他條件基本一樣的前提下,當初面試留給應聘者的好印象會起到關鍵作用。
  面試過程中專業(yè)性的體現(xiàn),也是決定面試人員對公司印象的主要因素。面試官提問題的專業(yè)性從某種程度上反映了公司目前人員的水平,包括用人部門的專業(yè)技術類問題及人力資源部門為了解個人性格、特性、工作方式、職業(yè)素質等方面提出的問題。所以,在面試之初,對面試問題的設計,對面試人員的培訓也是一個公司必須注意的地方。
  對于最后的面試結果,要及時地進行反饋。準備錄用的,除口頭通知外,最好發(fā)一份錄用通知書到個人郵箱;對于暫時不予考慮的的,也要發(fā)一封感謝信,以示對應聘這的尊重。這樣,可以把這些簡歷建立一個簡歷庫,作為人才儲備,以備日后之需。
  有些人才,在被公司招聘之前已被其他公司錄用的,一定要對對方表示祝賀,同時表明期望日后可以合作,其后,定期取得聯(lián)系,這樣一旦對方再想換工作時第一個想到的就是該公司。

四、工作環(huán)境也是吸引人才的硬指標

  前兩天聽到一個故事,說一個公司的剛入職的一個男孩子向公司提出辭職,不為別的理由,只是辦公座椅坐著不舒服。當然,這如果是真的,也只是個例,但同時也反映出一個問題——如今的新生代,他們的舒適圈越來越小,在尋找工作,選擇就業(yè)的時候,除了待遇,最看重的還有環(huán)境。
  企業(yè)環(huán)境一般包含括兩個方面,一是物質環(huán)境,二是精神環(huán)境。物質環(huán)境決定員工的生活質量,精神環(huán)境決定員工的成長與發(fā)展。
  如今的企業(yè),在硬環(huán)境方面基本都已奠定了良好的基礎,食宿條件、工作條件等都有了極大的改觀,但有很多還是缺少精神層面軟環(huán)境的投入和建設,特別是工作氛圍,人際關系等都缺少應有的條件,不能適應新一代人的要求。特別是員工內部交流缺少,除了工作任務,極少參與公司的會議,也沒有必要的培訓和學習機會,節(jié)假日休息時間沒有完全保障。員工的精神生活貧乏,容易產生對工作的厭倦。所以,一個好的精神環(huán)境,也是吸引人才的必要條件,在招聘的時候,有必要向應聘者闡述公司的環(huán)境要素。

五、良好的職業(yè)規(guī)劃吸引人才

  員工入職企業(yè),一般都是基于兩種原因,一是生存,二是發(fā)展。
  生存是最基本的目標,在生存目標得到滿足以后,員工要能夠在職業(yè)中看到希望,看到發(fā)展,看到個人價值的提升,這就是職業(yè)規(guī)劃。良好的職業(yè)規(guī)劃,能夠讓員工體會到公司發(fā)展的總體目標和個人目標之間的關系,能夠讓員工真正成為公司的一部分,成為彼此共同成長,共同發(fā)展的一個整體。這是吸引有識之士的一個重要因素。
  企業(yè)發(fā)展的同時,他們也能夠享受到企業(yè)發(fā)展的成果。只有這樣,他們也才能體會到不單是給企業(yè)干,而是在為自己干,他們才會把企業(yè)的事情當做自己的事業(yè)來干。只有大家這么來想的時候,才會真正地同心同力,我們才能夠形成自己的團隊,人心齊,泰山移。
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六、打造企業(yè)文化,用文化吸引人,用文化留人

  優(yōu)秀的企業(yè),都是有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。企業(yè)文化體現(xiàn)出的是企業(yè)共有的價值,是企業(yè)的愿景,是員工與企業(yè)的關系,從這個層面上說,企業(yè)文化,是一個企業(yè)的軟實力的象征。吸引有共同價值觀的人才加入企業(yè),是企業(yè)得以發(fā)展的保證,也是人才得以發(fā)展,實現(xiàn)個人目標的保證,良好的企業(yè)文化,是吸引有共同價值觀的人才的條件之一。
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  企業(yè)文化的表現(xiàn)形式很多,如企業(yè)報刊、黑板報、公布欄、閱覽室等,還有豐富多彩的文化活動,諸如征文、書法、體育、文藝、晚會等形式多樣的活動,還定期評選勞動標兵、技術能手等活動,樹立榜樣、給予表揚,增強凝聚力,鼓舞人心。
  領導力啟示:對于員工而言,企業(yè)是一個舞臺,就如中央電視臺星光大道一樣,造就了不少的人物。企業(yè)還是一個競技場,需要一定的規(guī)則,正是這些規(guī)則的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力,才使得企業(yè)人才濟濟,不拘一格,天下英才為我所用,這就是格局,也是企業(yè)最吸引人的地方。

【影樓企業(yè)如何打造留人的十種武器】

一、擁有一套有競爭力的工資獎勵體系;

二、掌握一份未雨綢繆的留人計劃;

三、養(yǎng)成一種CEO 親自溝通的習慣;

四、培養(yǎng)一名為員工考慮的經理人;

五、建立一套良好的入職培訓系統(tǒng);

六、完善一系列不同層次員工的福利;

七、創(chuàng)造一個能夠加強同事友誼的機制;

八、提供一個面對全員可持續(xù)發(fā)展的機遇;

九、完善一套的優(yōu)良企業(yè)文化員工歸屬感;

十、努力成為一個懂管理、會計劃、愛學習不斷與時俱進的好老板;

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關鍵詞: 電話 公司 企業(yè) 員工 應聘者 人才 目標

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