許多培訓經(jīng)理為了加強培訓效果的管理,要求員工訓后填寫訓后評估表(5點收獲+3點承諾改進+1項立即行動)。但是想法雖好,實踐中卻出現(xiàn)了很多問題,員工不領(lǐng)情,他覺得麻煩,甚至拋出以后不參加培訓的話,讓培訓經(jīng)理2016-11-25 09:31
在職場中,總會說5年的工作能看出一個人職業(yè)的定位,確實5年的時間能改變一個人,能讓變成老板、高管、經(jīng)理等等各種職位的階層,那么究竟是什么拉開了職場上人與人之間的差距?讓我們先來看3個職場故事:2016-11-25 09:31
跟誰學針對大學生和初入職場者開設(shè)的“系列求職直播課”,自2016年7月4日開播以來,日益火爆,來自百度、聯(lián)想、普華永道、IDG、滴滴出行、Twitter等頂級企業(yè)高管大咖的分享受到年輕人的熱捧。巖巖泰山在跟誰學課程評2016-11-25 09:31
作者:婁秋琴/徐小媛出版社:法律出版社副標題:最新企業(yè)勞動人事管理全書出版時間:2014-05-01頁數(shù):462豆瓣評分:8.5內(nèi)容簡介天下大事,必作于細;天下難事,必成于易。任何一位企業(yè)HR,都應(yīng)熟練掌握選、用、育、留2016-11-25 09:31
31歲時開啟"第二人生"的勇氣,你有嗎?31歲時開啟“第二人生”的勇氣,你有嗎?理想:老子不干啦!現(xiàn)實:繼續(xù)加班狗的日常。理想:說走就走的旅行,F(xiàn)實:沒有假期沒有錢。瀟灑地一走了之?回來的時候沒工作、變更窮2016-11-28 09:08
公司里總有一些人經(jīng)常閑著無事可干,領(lǐng)導走過去詢問原因,他就說:“您安排的事情做完了,沒事啦。”這樣的人每個公司都存在,他們認為,做完老板安排的事情就很不錯了。然而,在企業(yè)里,雖然聽命行事相當重要,但是2016-11-28 09:08
前段時間,連續(xù)有人向我介紹了他們所做的App或者基于微信的產(chǎn)品,既有銷售管理的,也有行政管理,還有人力資源管理。特別是看了一些有關(guān)人力資源管理的App或基于微信的產(chǎn)品后,我感到汗顏,一是這些產(chǎn)品功能之全、操2016-11-25 09:31
多學科思維2016-11-25 09:31
第一種叫做“逼人偷懶”做事一定會出錯,不做事就不會出錯。只懲罰錯誤而不獎勵做事,其結(jié)果就是人們?yōu)榱吮苊鈶土P而不再做事了。反正做不做事都不影響收入,做事的時候犯了錯卻要被罰錢,那干脆還是不要做事好了。單2016-11-25 09:31
達納•明巴耶娃(DanaMinbaeva)不知道今年她的職業(yè)評估將會是什么樣子——甚至不知道是否會進行評估。她所在的組織讓團隊負責人自由試驗,然后決定是否改變其績效考核方式。這再合適不過了,因為明巴耶娃教授正2016-11-19 09:38
人才究竟在哪里?很久以來,招聘像是一個幽靈,一直在HR們的夢中徘徊,令不少HR們頭疼不已。工廠,頭疼于一線工人的招聘IT,頭疼于技術(shù)人員的招聘營銷類公司,頭疼于業(yè)務(wù)人員的招聘電子商務(wù),又頭疼于電銷人員、客服2016-11-19 09:38
先給大家分享一個小故事:1993年,正當經(jīng)濟危機在美國蔓延的時候,哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里,等待著董事長宣布破產(chǎn)和失業(yè)風暴的來臨。在漫長而無望的等待中,他們終于接到了董事2016-11-19 09:38
老板都希望HR作為一個服務(wù)部門,能為部門、員工提供好服務(wù),讓員工產(chǎn)生好業(yè)績,推動公司不斷發(fā)展。但在實際工作中,HR還要面臨勞資糾紛、調(diào)崗分歧、降級矛盾、考核爭議等挑戰(zhàn),不拼爹不拼命、還能在各類問題中游刃有2016-11-19 09:38
所謂刺頭,就是渾身長滿刺的人,跟這種人打交道很棘手。其主要特征是:1、喜歡刁難、挑事,經(jīng)常在公開場合和上司頂撞。2、藐視制度和規(guī)則,有時會散布一些消極思想言論。3、在小團體內(nèi)有一定的號召力和影響力。但是2016-11-19 09:38
在影視制作、表演現(xiàn)場、綜藝錄制等高度協(xié)作的專業(yè)領(lǐng)域,無線通信
近日,億歐智庫發(fā)布“2024新國貨CoolTop100品牌榜”報告及榜單,
金貝8月底發(fā)布第三代專業(yè)便攜棒燈:雙色溫版本的EFT560BI和RGB全
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