“建立一種作為人們生活中心的統(tǒng)一媒介,就像電話或者電視……甚至比它們更有價值!边@是SteveCas在1990年代的愿景,那時每個人都希望成為其中的一部分。他所創(chuàng)立的美國在線(AOL)是美國最受尊敬的公司之一。由于2016-08-05 13:52
貴公司的策略規(guī)劃已經(jīng)制定完成?好極了,但在你決定在全年貫徹落實該規(guī)劃之前,先看看你能否通過下述5項考驗。如果不能,不妨與你的管理團隊重回白板前再討論討論。你要記。耗闶菍⒐镜奈磥硌鹤⒂诓呗砸(guī)劃上。2016-08-05 13:52
一是眼界的不同,企業(yè)家是以人類、社會、民族、他人利益為前提,而生意人則以個人利益為前提;二是理想不同,企業(yè)家以做大做強為目的,關(guān)注品牌與長遠利益,生意人則以眼前利益為目的,不考慮將來做成多大的企業(yè);三2016-08-05 13:52
拉塞爾•西蒙斯是美國商業(yè)大亨、活動家、暢銷書作家。他有一個信息要傳達給小企業(yè)家們。他自己也是位小企業(yè)家,而且致富要比一般人想象的容易得多。這對大多數(shù)人來說可能難以置信。西蒙斯是街頭教父唱2016-08-04 13:52
許多老板認為,他們最有力的管理工具是頭銜帶來的權(quán)力。但是,還有更有效的方式,可以幫助你帶好你的兵。大多數(shù)人認為,老板充分行使職權(quán)的根本在于權(quán)力和威望。老板的權(quán)力越多越好。電影、電視和大眾文學(xué)都2016-08-04 13:52
貴公司的策略規(guī)劃已經(jīng)制定完成?好極了,但在你決定在全年貫徹落實該規(guī)劃之前,先看看你能否通過下述5項考驗。如果不能,不妨與你的管理團隊重回白板前再討論討論。你要記。耗闶菍⒐镜奈磥硌鹤⒂诓呗砸(guī)劃2016-08-04 13:52
我做公司這么多年,永遠只管企業(yè)的戰(zhàn)略、資源、文化這三件事,其余的事情都是下屬去做。任何領(lǐng)導(dǎo)把這三件事情做好了,就能為企業(yè)帶來極大的價值。文/姜嵐昕作為領(lǐng)導(dǎo)者,不是要你做更多的事情,而是你要做更重要的事2016-08-04 13:52
太多的公司落入了這樣一個陷阱:使用“默認”的招聘策略作為搜尋頂尖候選人的主要手段!澳J”意味著公司追隨著別人的最佳方法,使用無聊的職位描述作為他們搜尋人才的主要手段,只在請求被批準之后才去找人,使用2016-08-04 13:52
人才是一個企業(yè)要生存下去的必要“資源”,沒有人才的企業(yè)生命力會大大的衰弱,面對缺乏人才的21世紀,各個企業(yè)都使出渾身解數(shù),加工資升福利等等,但是真正的有效招聘其實是有技巧的,那么企業(yè)如何進行人才招聘才是2016-08-04 13:52
企業(yè),不論規(guī)模大小、效益高低,最稀缺也是最具決定力量的還是人才,每個成功企業(yè)的背后,人力資源必定是其精心打造、具有決勝意義的資源,那么,作為選拔、審核和員工錄用的“裁判”,人事經(jīng)理如何為企業(yè)找到最為2016-08-04 13:52
光陰飛逝,牛年轉(zhuǎn)瞬過半;仡櫚肽陙淼墓ぷ,錦州區(qū)域緊緊圍繞年初的目標,通過學(xué)習提高素質(zhì),落實管理促使規(guī)范。在工作中,大家克難攻堅,力拓市場,為雅致品牌在遼西扎根,開花,結(jié)果,作出了應(yīng)有的努力;緦崿F(xiàn)2016-08-04 13:52
光陰如梭,時光荏苒。2011年就要成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺,令我在2016-08-02 11:05
在一些企業(yè)里,總有些吃里扒外的職員讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼,尤其是這其中不乏核心職員,他們或掌握核心機密,或掌握核心技術(shù),或掌握核心資源,管理起來讓領(lǐng)導(dǎo)左右為難,那么怎么管理這些吃里扒外的職員呢?吃里扒外的2016-08-02 11:05
在影視制作、表演現(xiàn)場、綜藝錄制等高度協(xié)作的專業(yè)領(lǐng)域,無線通信
近日,億歐智庫發(fā)布“2024新國貨CoolTop100品牌榜”報告及榜單,
金貝8月底發(fā)布第三代專業(yè)便攜棒燈:雙色溫版本的EFT560BI和RGB全
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