1.好處與作用通過評估反饋,受評者可以獲得來自多層面的人員對自己素質能力、工作風格和工作績效等的評估意見,較全面、客觀地了解有關自己優(yōu)缺點的信息,以作為制定工作績效改善計劃、個人未來職業(yè)生涯及能力2016-08-08 08:43
•企業(yè)缺乏薪酬規(guī)劃,無法把握薪酬總量,經常片面控制個別崗位的薪酬標準。•企業(yè)付出很高的薪酬成本,但由于績效考核制度不健全,“人情分”現(xiàn)象嚴重,難以體現(xiàn)分配公平,難以體現(xiàn)公平,士氣低下。&2016-08-06 13:52
如果要問實施績效考核的目的是做什么?相信,十個人有十種答案。有人會告訴你,別的企業(yè)都在做績效考核,我們當然也要做,不然我們就落后了;有人會告訴你,我們實施績效考核就是要在工資上拉開差距,打破平均主2016-08-06 13:52
1.對分公司財務管理實行“財務總監(jiān)負責制”,是行之有效的方法之一。所謂“財務總監(jiān)負責制”,即由財務總監(jiān)代表總公司行使對分公司的資產管理權,而總公司主要對財務總監(jiān)直接進行考核與管理;財務總監(jiān)下屬人員(2016-08-08 13:35
按照考核方法的性質可分為客觀考核法和主觀考核法?陀^考核法主要依靠兩類硬性指標進行考核:一是生產指標,如產量、銷售額、廢次品率、原材料消耗率等,二是個人工作指標,如出勤率、事故率等。按照客觀考核法應該2016-08-08 08:43
目前盛傳的教師要實行績效工資,我以為應該加快實行且宜改為“能效結構工資”。因為目前經濟收入兩極分化和教育腐敗嚴重以及整個社會、教育行政機關、學校領導乃至教師之“素質教育觀念”大多還沒樹立起來;績效2016-08-08 13:35
第一部份前言 第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案! 〉诙䲢l本方案采用定性與定量相結合的方法,用公平、公正、合理的方式來評2016-08-06 13:50
為進一步規(guī)范學校內部管理工作,加強對工作的全程管理以及進行準確的評價,落實崗位職責,充分發(fā)揮中基層管理職能,牢固樹立向管理要質量、要效益的意識,提高工作效益,提高辦學效益,本著民主管理、同工同酬、2016-08-05 13:52
發(fā)源于20世紀70年代美國的績效管理,以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進的良性循環(huán)吸引了無數(shù)國內管理者的眼球。然而不幸的是,這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥,相反卻被國人定下2016-08-05 13:52
人力資源管理理論之中最為引人注目的熱點問題之一當數(shù)績效考核,傳統(tǒng)的管理學家歷來對于績效考核的觀點有兩種:一是以管理大師彼得。德魯克為代表的鼓吹派,在其代表著作《管理實踐》中提出了至理名言“評估,否2016-08-05 13:52
一、考核目的: 為了完善薪酬管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據(jù),增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行,特制定本制度。 二、考核范圍:全體員工(進入公司不2016-08-05 13:52
績效評估方案設計中的表格設計是績效管理的核心內容之一。鑒于理念和技能兩個方面的因素,其設計難度較大。表格設計應遵循以下原則: 1、表格設計的總體風格應適應于公司的行業(yè)特點與企業(yè)文化; 2、考評指標應2016-08-05 13:52
一、考核目的 1、作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn) 上進行考核! 2、作為確定績效工資的依據(jù)! 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。 4、作為調整人事政策、激勵措施的依2016-08-05 13:52
系統(tǒng)性 績效管理是一個完整的系統(tǒng),不是一個簡單的步驟。無論是在理論闡述還是管理實踐當中,都會遇到這樣一個誤區(qū):績效管理=績效考核,做績效管理就是做績效考核表。所以許多企業(yè)在操作績效管理時,2016-08-05 13:52
在影視制作、表演現(xiàn)場、綜藝錄制等高度協(xié)作的專業(yè)領域,無線通信
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