在一些企業(yè)里,總有些吃里扒外的職員讓領(lǐng)導(dǎo)很頭疼,尤其是這其中不乏核心職員,他們或掌握核心機密,或掌握核心技術(shù),或掌握核心資源,管理起來讓領(lǐng)導(dǎo)左右為難,那么怎么管理這些吃里扒外的職員呢?吃里扒外的2016-11-09 13:08
人力資源管理理論之中最為引人注目的熱點問題之一當(dāng)數(shù)績效考核,傳統(tǒng)的管理學(xué)家歷來對于績效考核的觀點有兩種:一是以管理大師彼得。德魯克為代表的鼓吹派,在其代表著作《管理實踐》中提出了至理名言“評估,否2016-11-09 13:08
一、觀點簡明。假如不能用幾句實質(zhì)性的話把所要演說觀點表述清楚,那么演說就將是漫無邊際的,而更重要的是,如自己尚不清楚要說些什么,那聽眾將更是如墜云霧、不知所云! 《⒕慕M織。不管演說是長是2016-11-09 13:08
一、考核目的: 為了完善薪酬管理體系,提高工作績效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù),增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行,特制定本制度! 《、考核范圍:全體員工(進入公司不2016-11-10 09:01
九年前,當(dāng)比自己年長六歲的彭明盛(SamPalmisano)接過IBM帥印之時,已在這家公司打拼了二十多年的羅睿蘭(VirginiaM.Rometty)突然意識到,也許自己永遠(yuǎn)也沒有機會成為IBM的一把手了! 拔蚁胗肋h(yuǎn)也輪不到我了,因2016-11-15 09:38
人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的基礎(chǔ),作為老板,沒有必要明白那么多理論,也沒有必要去掌握那么嚴(yán)密的系統(tǒng),但是,一些實操的方法必須清楚。1、用人要用有興趣的人。我們常常說興趣是最好的老師,熱愛是成就的2016-11-09 13:08
現(xiàn)在的公司一般有兩種薪水發(fā)放的形式,一種是“明薪”,另一種就是“密薪”。企業(yè)是實行公開的“明薪”薪酬還是“密薪”薪酬的爭議一直沒有定論。實行“明薪”的企業(yè)往往會列出一張內(nèi)容詳細(xì)的工資表,大家看著報表2016-11-10 09:01
績效考核能否成功,很大程度上在于結(jié)果運用。因此,對考核結(jié)果進行合理運用是非常有必要的。績效結(jié)果運用一般有以下五種方式:一、薪資調(diào)整對于績效不良的員工,要降低績效工資,促進盡快改善。績效優(yōu)秀的員工根據(jù)標(biāo)2016-11-10 09:01
人力資源管理是一個選、育、用、留人的過程,選育用人暫且不多說,留人實際上也是員工關(guān)系一個重要的范疇。眾多的公司經(jīng)過分析比較,發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個時間段,即入職的第2周、三個月試用期屆滿及在公司2016-11-10 09:01
敬業(yè)的員工通常業(yè)績比較突出,對企業(yè)做的貢獻很大。經(jīng)理人當(dāng)然希望自己的員工個個都是敬業(yè)的員工,但實際上,在中國只有8%的員工具有敬業(yè)精神,相比全球的平均水平14%還有很大的差距。是什么因素造成員工不敬業(yè)呢2016-11-26 11:07
通常來說,當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績出色,那么企業(yè)為留住這樣的人才,勢必要給予相應(yīng)的加薪獎勵,這不僅符合企業(yè)發(fā)展理念,同時也是企業(yè)老板所理解的。但是如果是一位平庸的員工,為什么還要建議給予加薪福利呢?給平庸員2016-11-26 11:07
在影視制作、表演現(xiàn)場、綜藝錄制等高度協(xié)作的專業(yè)領(lǐng)域,無線通信
近日,億歐智庫發(fā)布“2024新國貨CoolTop100品牌榜”報告及榜單,
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